厂里面生管需要做些什么，服装厂的生管部是做什么的

1，服装厂的生管部是做什么的

主要是管理下单的情况啊，和生产的跟踪进度，其实就是一个单子下下来，你把整个订单的过程全程控制跟踪。

最重要是生产

要看做什么了，生产计划就一帮了，如果是车间主任可以分配那种那个小组做多做少的话，还行吧，不过也好不到哪边去，毕竟是在工厂做，

服装厂的生管部是做什么的

2，生管这个职位主要负责哪些工作呀

看什么样的类型公司了一般的生产管理就是管理业务订单进入到生产系统中从下料到入物流系统成品库运行的整个过程。生产的计划的完成应该是生管的最主要责任，需要对整个生产系统进行统筹的管理，设立系统的评估，各生产车间的评估，可以通过交期、良率等指标进行评价。有些生管足够强大的话还会参与订单的筛选，年度运营方针和目标的制订等。

生管的职责主要有： 1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。 2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。 4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6）负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。 8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。 9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 10）负责制定相关的体系文件及执行。

生管这个职位主要负责哪些工作呀

3，请问一下工厂里的生管主要是做什么的怎么做呢可以说说吗

生管课课长岗位责任制1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。6）负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行。10）负责制定相关的体系文件及执行。

生产管理控制中心，也是计划中心。就是常说的PMC ,plan mangerment center. 1负责统计接受销售订单总和 2负责排产工单，那个生产线生产多少，什么日期完工，什么日期开工物料什么时候去领用。什么时候完工通知QA3，什么时候转请购，通知采购。考虑安全库存。。。提前期等部分生产辅料，编制月计划。。再看看别人怎么说的。

请问一下工厂里的生管主要是做什么的怎么做呢可以说说吗

4，请问一下我现在想入厂做生管需要哪方面的知识呢谁能提供这方

如果想做一名出色的生管,最主要的是要找一家你懂那方面生产的公司.因为生管的工作非常之宽广,不仅要负责生产控制或生产管制,(也就是生产的计划与生产的进度控制);还要知道怎样去进行物料控制，(也就是是物料计划、物料调度、坏料控制和正常进出用料控制等).

如果经济许可,还是参加一些相关的技能培训会更好些.

没有什么秘诀，用心、专心就行。

你想到厂里做生管:生活后勤管理?生产管理?如果是生活后勤管理,就是为大家服务。只要热心,热情,廉洁，服务周到就行了。如果是生产管理，那你就要有该厂的生产技能，专业知识，非常熟习厂里的工序流程，节约成本，按时完成厂里的生产计划。企业管理的书非常的多，但只能通过学习后领会，不能照搬，否则搞不了多久的生管，你就会被厂里认为是书呆子，而重新换人！

1、你必须先了解清楚你所应聘的这家公司是做什么的；2、你自己必须要具备一定的生产现场管理经验；3、你最好懂与该公司生产现场相关的技术。

第一部分主管的角色转变与挑战1、认识管理和管理者管理功能的内涵主管的多角色与职责作用认识内部客户日常管理中的5个基本问题从控制型主管到教练型主管教练与管理的对比分析 2、生产主管的挑战生产主管的职责与作用价格、价值与成本信息质量、工作质量和产品质量 PDCA循环与管理技能分析生产主管现场管理的内容优秀生产主管的七大意识生产主管必需的技能结构从技术转向管理，你准备好了吗？第二部分生产主管教练技巧实务1、下属的绩效评价什么是一流现场绩效目标的设立与执行常用的绩效评价方法下属绩效不佳的原因分析 2、绩效面谈步骤、方法与要点作好面谈准备（准备好地点、时间、资料和评价面谈检查表）集中在绩效而非个性集中在未来而非过去积极反馈与消极反馈有效反馈的原则、作用上司提供反馈的技巧下属接受反馈的技巧评价面谈的要点分析评价面谈常见问题分析与处理 3、如何辅导下属提升绩效下属何时需要培训与辅导如何提升辅导的效果改善的三个方面：态度/知识/技能提高OJT培训效果的秘诀有效使用“现场多技能管理表” 改善下属不良行为的4阶段、7步骤把你的想法变成下属的行动教导下属分析和解决问题授人以渔：帮助下属成长 4、教练下属作好业绩提升计划教练下属如何精准目标如何明确现状找到关键价值链设定行动目标共同制定行动计划从制定目标到具体行动计划教练技术，使下属比你更优秀教练技术中的有效对话技巧 5、工作授权技巧为什么要授权主管不授权的原因分析授权的技巧与授权的误区有效授权的注意点第三部分现场班组建设与管理1、形成有效的领导风格权力与管理影响力与领导主管的领导力分析领导绩效公式诊断员工发展的四个层次弹性使用四种不同的领导方式培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理 2、职场班组建设认识团队学会领导不同个性的人人分九种-九型性格介绍如何应对团队中的冲突有效沟通的技巧注意沟通风格-细节决定成效有效运用激励方法建设优秀班组，生产主管应该做些什么第四部分迈向管理之道-生产主管职业生涯发展了解自我限制超越习惯领域突破现有格局，培养成功心态行动计划-行胜于言，从这里开始.

5，请问生管应该做哪些工作我没有工作经验不知道工作流程

个人十年生产管理工作之心得：１、固定周期实施各级干部对工作做精神讲话，以提升士气，减低庸懒现象。２、干部需于上班前10分钟到位，予个别工作指派或进度说明及一些先行动作，以减少浪费时间。３、建立干部之尊敬，完全授权处理一般事宜，以便于集中，统一管理。４、工位流程安排顺畅，人员工作量尽可能平均，以减少心理不平衡。５、间接人员及游离人员尽量压低减少，以维视觉上的清爽。６、（生产部门）减少男员工的比例，利于管理并减少事端。７、招工时避免介绍，以免造成因地域观念形成之帮派。８、请假人员须压低，利于作业流程。换工位实为下策。９、注意，每日之报表必须不间断。11、勤订薪资，周期性予以评定及奖罚，以提升员工积极性。12、加强各级干部责任心及独立作业之形成。13、“多做事，少讲话”干部带人须先带心。14、投入本身的工作，技术上求精进，身先士卒。15、适时编排人员教育训练，以持另一波的工作挑战。16、重视一贯性，从投入到结束，必须一气呵成。切莫中途断续。17、赶货时，必须机动调整上下班时间，以及时完成为首要目标。其实不外：１、士气效率　２、环境卫生　３、物料控管　４、领导统御。以上所列大抵均为此几项衍生，须举一仿三，体味个中奥妙。尤其，身为领导者，必须予人敬而不畏之感，德威而非强权，方能控管所属，做个称心又称职的忠实好干部。共勉。

我没做过生管现在想做生管要如何能胜任呢

那要看你公司是做什么的，怎么给你这个部门定位的。在不直接参与生产管理的情况下，生管通常做的工作也并不象楼上讲的那么复杂。最主要的工作就是协助销售系统做好生产计划即排产计划，出货计划；做好生产系统与销售系统之间的信息反馈。换句话说就是，把客户的要求传达给生产系统，把生产系统的现状反馈给销售系统。协调处理紧急单的排产、出货。直接参与生产管理又不同。其实，你做没做过，或者说懂不懂生产管理并不要紧，关键的是你要学会抓问题的关键，要会用人。我以前也没做过生管，但去年的时候也直接管过一段间生产。我就是经常去现场了解实际情况，然后根据生产的产质量报表找出问题的关键。根据大家反馈的问题落实责任人或组织攻关。如果你直接管理生产，那么产量、质量、成本，是你每天必须关注的。

1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。 2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。 4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6）负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。 8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。 9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 10）负责制定相关的体系文件及执行。

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