联通稽核员要做什么的，测试及数据稽核员是做什么的

本文目录一览

1，测试及数据稽核员是做什么的
2，联通稽核员工作总结
3，稽核都是干些什么工作
4，企业的稽核会计岗位是做什么的呢
5，常规序时稽核重点检查哪些方面工作
6，作为一名稽核主管日常管理工作有哪些内容
7，5s稽核专员需要做些什么

1，测试及数据稽核员是做什么的

是指给产品做测试，然后记录测试数据，审查数据的准确性

对内部生产作检查,稽核员主要是查找出内部存在哪些问题

测试及数据稽核员是做什么的

2，联通稽核员工作总结

个人工作总结一般包括几部分，这是大纲，供参考： 1、开头，即概述部分 2、主要工作内容，即干了什么 3、学习中存在即发现的问题 4、原因分析 5、针对问题的建议改进措施 6、下一步学习、工作计划 7、对以上几个部分做简单总结

这个不好说的

联通稽核员工作总结

3，稽核都是干些什么工作

额

稽核工作主要分为以下几点:1、账务检查：主要是检查账务的合法性，准确性、及时性2、制度的优化：根据账务检查反映出来的问题进行制度优化。提高基层财务工作的效率3、历史问题的梳理：指导基层清理呆账，坏账。4、人才培养：开展培训工作，指导基层的财务工作。

稽核都是干些什么工作

4，企业的稽核会计岗位是做什么的呢

稽核会计应遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。主要负责会计稽核，对违反财务制度的收支不予办理，并积极做好维护财经纪律的宣传工作。　　一，凭证和帐务稽核：　　1. 对原始凭证和账务记录余额进行初审核。　　2. 各项收支凭证的审核事项。　　3. 各项摊提折旧的审核事项。　　4. 应收应付、预收预付帐余额的审核事项。　　5. 原物料、成品、在制品、存货估价的审核事项。　　6. 有关本公司各仓库的财务查核事项。　　7. 税务申报表及其他有关奖励减免项目的审核事项。　　8. 其他有关调整记帐科目，变更计算方法，增收减支的建议审核事项。　　二，财务稽核:　　1. 关财产的购置或处理的审核事项。　　2. 有关原物料采购比价的监督及价格审核事项。　　3. 有关本公司现金、票据、有价证券、应收帐款、银行往来的抽查事项。　　4. 有关财产及原物料成品库存的抽查事项。　　5. 其他与财务稽核有关的事项。岗位职责：1.负责对部门借款审核，对出纳签发的支票要索审查无误后，负责加盖在银行备案的印章。　　2.负责审核各项财务收支，严把财务关，做到按计划列支，控制费用开支，杜绝非正常开支。　　3.负责会计凭证的审核，保证每一笔凭证内容真实、手续完备、数字准确、会计科目正确。审核编号连续、附件票据合规、戳记完备、签章齐全。　　4.登记应收帐款手工帐并于电脑帐核对。　　5. 按照正常审批程序，负责各类客户的装修返点计算、促销返点计算、嘉奖返点计算、差价返点计算支付等。　　6.负责申请分公司资金；执行对外汇款；交纳本地按揭款；核算费用；核算与管理各类租赁合同（含租入租出）、押金、保证金；摊销租金；管理工程合同；核算工程利润；统计、监控资金流量等。　　7.协助财务经理计算分公司工资，并根据审核过工资表负责及时发放。　　8.负责提交相关财务报表，保证准确及时，报表包括（但不限于）：每日日报表、月度费用报表、各类返点报表、工程报表、资金流量表、租赁报表、应收款报表等。　　9. 装订、管理本部门财务档案。　　10.负责领导交办的有关文件打印、发放、统计工作。　　11.完成领导交办的其它工作。</p>

5，常规序时稽核重点检查哪些方面工作

一是创新工作体系，明确全年稽核工作思路，即“突出一个重点、立足一个常规、抓好七个专项”，扎实推进稽核工作再上新台阶。　　1、突出一个重点。继续扎实做好案件专项治理工作，重点抓好借、冒、假名贷款专项治理。针对专项整治工作中发现的违规违纪问题和薄弱环节，举一反三，堵塞漏洞，有效防止案件反弹，在巩固治理成果，有效防控案件反弹的基础上，把工作重心从“标本兼治”转向“治本”，全面构建起惩治、教育、监督、防范为一体的案件查防长效机制。　　2、立足一个常规。做好序时稽核工作。要求稽核人员每月对自己划片包干的网点按序时工作簿的内容进行常规序时稽核，按月对所辖网点所发生的经营管理事项、会计凭证、账簿、报表等进行全面序时稽核，要求序时稽核检查时间不间断、业务全覆盖，做到纵向到底、横向到边，不留死角，发现问题及时纠正，规范信用社的经营行为，为全县农村信用社的发展有效堵塞漏洞，防范案件。　　3、抓好七个专项。采取“点面结合，强化重点”的方式，主要抓好年终决算、信息科技风险、新增不良贷款、内控制度落实情况、综合柜员制、关联交易、职能科室履职情况等七个方面的专项稽核工作，加大对重要岗位人员和重点业务监督检查的力度和频率，及时发现和纠正存在的问题，消除隐患，形成对违规和违纪行为的震慑和高压态势。　　二是推行四项制度，更好地发挥稽核为经营管理工作的保驾护航作用。　　1、稽核尽职机制。稽核人员对检查的内容负尽职责任，对稽核工作不尽责，履职不到位，该查出的问题未查出、已查出的问题未反映、该处理的问题未处理，在日后检查中一旦发现或造成严重后果的，按先后顺序依次追究相关稽核检查人员的责任。　　2、现场辅导整改制。对稽核工作中能现场整改的一般性问题，稽核人员要现场督促整改，防止重查轻纠，问题越积越多，并对存在的问题进行现场辅导，将涉及的法律、法规及其他规章制度进行耐心细致的讲解，防止前改后犯现象。　　3、问题督办制。在限定整改期限到期前3天的时间内，包片稽核人员应通过电话催办、通知的形式提醒督促相关责任人对问题进行整改，并如实上报整改情况。稽核部门还要组织力量进行现场“回头看”，逐条对照检查发出的整改通知书，对整改执行不力的，要问责和加重处罚，进一步消除隐患。　　4、协调沟通制。稽核部门不定期地就一段时间以来发现的问题向联社各职能部（室）通报、反馈，共同分析问题产生的根源，拿出解决问题的可行性措施和办法，及时解决信用社工作存在的问题，消除各种问题隐患。

6，作为一名稽核主管日常管理工作有哪些内容

这个不是固定的，每个公司不一样。下面列出一些常规的以供参考：岗位职责A： 1、协助制定评估原则、评估流程、评估内容和人员轮替原则 2、协助编写稽核体系运营手册 3、完成稽核体系测试和推广宣导工作 4、执行对稽核人员的训练和考核 5、审核稽核人员的每月评估计划并辅导稽核人员提升评估生产力 6、完成定期的全国汇总分析报告 7、制定市场拜访计划并确保按计划达成，同时组织稽核人员完成市场拜访汇总分析报告 8、如遇优化标准变更，协助改进评估细则，或协助制定、优化稽核工具和方法 9、完成稽核行政作业，协助培训经理完成部门工作岗位职责B： 1、SFA 拜访执行力追踪、填报数据真实性稽核；2、销售库存提报的准确性和真实性稽核；3、通路促销活动、陈列及广宣品的执行力稽核4、总部周、月度报表的上报准确性和及时性稽核；5、区域各级管理层管理项目稽核。岗位职责C： 1、负责公司质量管理体系的执行、维护、监督； 2、以公司相关规章制度、程序文件、管理制度、作业流程、岗位说明书等制度规范为依据，确定稽核重点及稽核频次； 3、对公司的各项计划和各项预算执行情况进行稽核； 4、受理部门及员工重大投诉，并以事实为依据进行调查处理； 5、召集被稽核部门和员工参与调查座谈会； 6、对稽核工作中发现的问题进行督导改进；岗位职责D： 1、稽查各部门、各岗位是否按公司各项相关制度、程序文件、管理制度、作业流程、岗位说明书等规定进行作业； 2、稽查各部门、各岗位工作计划，重要会议决议的完成及执行情况；3、稽查各部门、各车间5S、安全、违规违纪情况，并提供统计报表； 4、对部门及员工重大投诉进行调查，组织相关部门妥善解决； 5、召集被稽核部门和员工参与调查座谈会； 6、对公司的受控流程﹑制度﹑技术图纸资料﹑重要规定以及外来技术文件等进行收发﹑变更﹑废止回收﹑整理归档等管理状况进行稽核； 7、坚持以公司相关规章制度、程序文件、管理制度、作业流程、岗位说明书等制度规范为准绳，以事实为依据，以纠偏、教育为目的，实事求是，不徇私舞弊、不偏不袒、公正无私； 8、根据公司发展需求，进行高效运作，完成成本控制及有效监督的任务； 9、负责督导公司全面标准化体系和运作机制的健全、完善、推动、执行。

一、负责稽核实施方案的拟订，报批后组织实施。二、负责所辖网点序时稽核工作任务。做到时间连续，稽核内容覆盖到全部业务。三、按现场稽核操作规程按时保质完成项目稽核工作任务。四、对所属稽核人员合理分工。五、审核稽核工作底稿、稽核报告、取证材料等，汇总稽核情况，拟写稽核报告，审议稽核报告，针对发现的问题提出处理意见，报批后执行。规范地使用稽核管理系统。五、稽核发现的可疑问题和重要线索，要先电话后书面报告稽核部门或领导。六、及时解决稽核中出现的问题和困难，遵守稽核工作纪律和保密制度。七、做好稽核资料收集、整理、装订和归档工作。八、按时上报工作计划、工作总结、报表等相关工作资料，定期向领导报告工作。做好单位上下、内外的协调沟通。九、贯彻国家法律法规和单位各项规章制度、工作要求，做好工作调研，提出工作意见、建议，报批后执行。十、遵守法律规章和单位各项制度、工作职责、工作纪律，讲职业道德、职业操守。按照单位各项工作事务和业务操作规程做好各项工作。十一、完成单位分配和领导安排的其他工作任务。

7，5s稽核专员需要做些什么

以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容，称为“5S”。　　一、5s稽核专员主要工作内容如下：　　1、负责工厂现场5S活动的推进、监督、检查、宣传、培训工作；　　2、5S活动文件的整理、统计分析及材料的报送工作；　　3、对生产现场进行定期检查；　　4、记录发现项，评分并发布结果；　　5、跟踪改善进度，提供改善建议；　　6、完成领导交办其它的工作。　　二、5s稽核专员岗位要求如下：　　1、熟练操作办公软件,会图片处理优先；　　2、懂基本的生产管理和作业操作流程；　　3、具备优秀的现场管理，精通5s管理；　　4、良好的沟通协调能力和高效的执行能力；　　5、具有超强的抗压能力。

5S就是整理、整顿、清扫、清洁和素养，稽核员要保证你负责的区域，达到标准即可，下面详细介绍下稽核员管理内容:第1个S——整理整理既然是舍弃不要的东西，这里就需要<strong>建立判定要或者是不要的标准</strong>，向员工明确什么物品是要保留的，哪些物品是需要回收到库房的，哪些是需要直接处理掉的，如果员工不清楚这个标准，那么就会出现员工不敢整理物品或是将需要的物品判定成无用物而舍弃掉了，给企业造成损失。精益生产行业内一般是按照使用频次对物品按有用和无用进行分类的。经常需要使用的物品就放在现场以及工位附近，方便取拿。而使用频次较低的则由班组统一保管或者是退回库房，而永远都用不到的就进行报废处理、变卖。通过整理，让现场只保留有用的物品。第2个S——整顿整顿就是让保留在现场的物品能够被马上找到，要马上找到物品的前提条件就是物品有固定的放置场所，否则就很难实现马上找到这个目的。要对物品固定场所那么就要通过一些方法来对这些物品位置进行标识，常用的标识方法有标识牌、区域线、颜色、物品的行迹等。通过对这些标识方法的应用就能快速知道应该到什么地方去找我们需要的物品，使用完这些物品后又应该放回到哪些地方，保证物品的位置不变，方便其他人使用。从定置中又衍生出来了一些其他的管理方法——定量和定容（这两点或许与5S发源于质量管理有关系吧），定量是指固定物品的数量，这些物品可以是工具也可以是产品，还可以是原材料等。固定数量的目的是让清点工作变得更加的简单、快捷；而且数量上的异常也能一目了然，更为重要的是——固定数量后，可以减少生产制造中的多生产或是少生产现象的发生。定容则是指的固定容器，由于容器都是经过了专门的设计，专门的容易对产品磕碰伤和定量都能起到较好的预防作用。第3个S——清扫清扫的目的就是为了保证有一个干净整洁的现场，干净整洁的现场会使前两个S得到更好的应用。我们在大脑里可以模拟一个工作环境：物品都通过标线进行了定置，物品的容器都通过颜色进行了区分，但是现场油污、灰尘等较多，就致使生产现场的标线、标识牌、颜色标识等都被掩盖了，看不清了；自然前两个S的工作成绩就被掩盖住了，前两个S的效果就无法体现出来，所以说清扫能够让前两个S得到更好的应用。整洁的现场、干净的工作环境除了让前两个S得到更高的推行以外，还能够使员工的心情愉悦，养成良好的工作习惯（环境是能够改变人的习惯的）。另外，现场干净了，那么制造出来的产品质量就能够得到保证了，设备的稳定性也能得到维护了。第4个S——清洁清洁的目的是让前3个S的工作持之以恒推进下去，避免活动式管理。为了让工作能够持续下去就要制定企业的“法律文件”——就是制定标准/制度等。说地更加直白一些就是开展标准化工作。1.将前3个S的工作内容形成书面性的标准，让工作经验得到积累和传承；2.对前3个S的监督、检查以及评价标准，对工作效果用标准来进行评价和衡量，让5S管理工作开展情况与企业的绩效挂钩，引起全员的重视程度，形成良好的5S推进保障机制。第5个S——素养素养其实是前4个S的长期推进，让员工形成了某种习惯，这种习惯最好的衡量标准就是假定撤销5S中的这些标准员工是否还会自发去遵守这些标准，如果会继续遵守，那么说明员工养成了良好的5S习惯；如果不会遵守，则说明员工并未形成素养。其实素养就是好的习惯，比如你每天睡觉前没有任何人要求你的情况下，你会自发的去洗漱，这就是素养！对于企业来说，通过前4个S的推进，让管理和标准变成员工的工作习惯，没有任何人去要求员工，员工也会自然地、不打折扣地去执行，是从思想上让员工发生了本质性的变化，小编认为这可以被称之为“管理的惯性”。

就是做5S现场考核呗，制定5S管理办法或制度

工作内容应该是定期或不定期的检查，记录发现项，评分并发布结果，跟踪改善进度，提供改善建议。对5s稽核专员的考核，应该包括检查的频率次数，准时出席率，异常发现项数量，结果公布的及时性，改善的完成率，及各被检查部门的改善程度等。

具体工作内容是查看作业现场整理：所有物品时否都是必须的，可否有不用的物品？整顿：作业场所标识是否清晰？清洁：物料是否散乱，掉在地下未及时拾起，清扫：工作场所是否脏污，素养：着装是否整洁，厂牌佩戴正确位置

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