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1，综合材料与多媒体是什么专业

我学的就是多媒体，就是学电脑软件方面的，PS、办公软件等之类的，什么综合材料我就不知道了

综合材料与多媒体是什么专业

2，想做电子行业的采购在大学应该学什么专业

考个采购师证就好了，读什么专业没什么关系的，如果你想做这方向的话就读管理系吧，采购应该是在物流管理里面，但是其他学科都涉及
我司电子元器件现货供应，亚太地区排名前五，不知是否有机会和贵司配合。

想做电子行业的采购在大学应该学什么专业

3，哪些大学开设采购专业

开设采购管理专业的大学名单，总共2所学校，排名不分先后，供大家填报志愿参考。序号 院校名称 1 北京物资学院 2 西南财经大学天府学院
可以自考选择这个专业，对外经贸大学的采购与供应管理专业还是不错的，这个专业的职位大概有：采购专员，采购主管，采购经理，采购专业一般的月薪都能过万，还有各种补贴，专业的采购主管、采购经理，一年几十万都很正常，另外采购这个行业大家都知道都有回扣，所以非常赚钱的行业。

哪些大学开设采购专业

4，我一直做IT采购现在想去学些知识请问应该学哪个专业

你可以去学采购与供应管理专业，太适合你了，这个专业毕业之后可以拿到4个采购相关的资格证书，在社会上很牛气的
你好！采购还不好呀，油水这么多。即使你学了其它专业，还不是要出来找工作，如果到时赚不了什么钱还不是要想其它门路。慎重考虑呀，别错过希望对你有所帮助，望采纳。
电子通讯等相关专业
看相关的书籍吧！现在你上班了向停职深造的难度比较大，只有通过业余时间去充实自己，不过想学好一样东西不是随随便便就能做好的。既然要学就要认真去学。

5，大学里的计算机多媒体专业都学什么呀就业情况怎么样呀

就业前景和就业方向计算机多媒体技术是在社会信息化背景下应运而生的新兴技术领域，是计算机应用的一e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333332626138个重要方面，而且正在形成一个新的产业群。依托数字化平台，多媒体产业形成了以计算机多媒体技术为核心，内容涵盖信息、传播、广告、通讯、电子娱乐产品、网络教育、娱乐、出版等多个领域，涉及计算机、影视、传媒、教育等多行业的产业集合。多媒体技术应用人才是企事业信息化建设的迫切要求。本专业毕业生就业前景广阔，主要是面向平面设计、动画创作、影视作品编辑、交互多媒体作品、多媒体光盘制作、网站网页设计、杂志及书籍等的设计排版人员等岗位群。可在企业事业单位的宣传部门、广告设计与制作公司、网络与网页制作公司、电子音像等企事业单位从事宣传、多媒体软件开发、多媒体课件与光盘制作、产品广告设计、网站制作、图书出版等工作。岗位列表如下：l 企事业单位、广告设计公司的宣传人员；l 婚纱影楼、学校的摄影摄像师、后期编辑师；l 学校或电子音像公司的多媒体课件及光盘的制作人员；l 广告、报纸、杂志、书籍等的设计及排版人员；l 企业、公司、学校等的网络、网站设计、管理、维护人员。
就业前景和就业方向 计算机多媒体技术是在社会信息化背景下应运而生的新兴技术领域，是计算机应用的一个重要方面，而且正在形成一个新的产业群。依托数字化平台，多媒体产业形成了以计算机多媒体技术为核心，内容涵盖信息、传播、广告、通讯、电子娱乐产品、网络教育、娱乐、出版等多个领域，涉及计算机、影视、传媒、教育等多行业的产业集合。多媒体技术应用人才是企事业信息化建设的迫切要求。 本专业毕业生就业前景广阔，主要是面向平面设计、动画创作、影视作品编辑、交互多媒体作品、多媒体光盘制作、网站网页设计、杂志及书籍等的设计排版人员等岗位群。可在企业事业单位的宣传部门、广告设计与制作公司、网络与网页制作公司、电子音像等企事业单位从事宣传、多媒体软件开发、多媒体课件与光盘制作、产品广告设计、网站制作、图书出版等工作。 岗位列表如下： l 企事业单位、广告设计公司的宣传人员； l 婚纱影楼、学校的摄影摄像师、后期编辑师； l 学校或电子音像公司的多媒体课件及光盘的制作人员； l 广告、报纸、杂志、书籍等的设计及排版人员； l 企业、公司、学校等的网络、网站设计、管理、维护人员。

6，有没有一种专业既需要良好的理工知识基础又需要优秀的多媒体技术

推荐你一个专业： Multimedia (多媒体)一个很有前景的职业，在西方国家这一学科已经不算新了，发展很快很成熟。就业前景很好，选择方向很多，可以就自己的知识背景/经验选择自己喜欢的方向。有理工知识基础，对多媒体感兴趣，可以考虑。下面列出一些该专业的选择方向：(1)multimedia producer/developer/programmer/network administrator多媒体研发/开发/编程/网络管理员(网管)(2)website developer/programmer 网站/程序开发(3)project management 项目管理(4)running a multimedia business 自己做多媒体相关生意(5)instructional designer 教学设计师(6)interactive content creator 互动设计师(7)2D/3D modeller/animator 2D/3D建模动画师(8)multimedia advertising 多媒体广告(9)digital media production – particularly streaming media and webcasting数字多么体制作 - 特别是流媒体和网络(10)digital signals and image processing 数字信号及图像处理(11)database developer 数据库开发
媒体技术是指通过计算机对文字、数据、图形、图像、动画、声音等多种媒体信息进行综合处理和管理，使用户可以通过多种感官与计算机进行实时信息交互的技术，又称为计算机多媒体技术。多媒体技术（multimedia technology）是利用计算机对文本、图形、图像、声音、动画、视频等多种信息综合处理、建立逻辑关系和人机交互作用的技术。真正的多媒体技术所涉及的对象是计算机技术的产物，而其他的单纯事物，如电影、电视、音响等，均不属于多媒体技术的范畴。[1] 媒体(medium)在计算机行业里，媒体有两种含义：其一是指传播信息的载体，如语言、文字、图像、视频、音频等等；其二是指存贮信息的载体，如rom、ram、磁带、磁盘、光盘等，主要的载体有cd-rom、vcd、网页等。多媒体是近几年者出现的新生事物，正在飞速发展和完善之中。多媒体技术中的媒体主要是指前者，就是利用电脑把文字、图形、影像、动画、声音及视频等媒体信息都数位化，并将其整合在一定的交互式界面上，使电脑具有交互展示不同媒体形态的能力。它极大的改变了人们获取信息的传统方法，符合人们在信息时代的阅读方式。多媒体技术的发展改变了计算机的使用领域，使计算机由办公室、实验室中的专用品变成了信息社会的普通工具，广泛应用于工业生产管理、学校教育、公共信息咨询、商业广告、军事指挥与训练，甚至家庭生活与娱乐等领域。

7，采购是学什么专业的

采购部是公司最为特殊的一个部门――――负责公司所经营商品的开发、采购、定价、利润及促销品的决策，在公司整个营运体系中具有举足轻重的作用。其主要工作流程有以下几个方面： 1、初级培训流程 2、采购开店流程 3、采购谈判流程 4、采购促销DM流程 5、采购电脑系统培训 6、采购日常工作流程 7、采购数据考核 每家超市的采购部或商品处都有自己的采购工作流程，但是归根到底，却大同小异，其基本理念是基本一致的。 公司对整个采购部的人员的综合素质要求是最高的，所有的采购经理不仅要熟练掌握商品专业知识，还要具有精益求精、勤奋努力、踏踏实实、严密细致的职业道德精神。而开店对一个采购主管的考验也是严峻的，他犹如大海中的操舵手，决定了整个公司的一个发展方向。 超市筹备期间，采购部首先考虑的是如何建立商品资源的优势，即所谓的供应商优势。因为商品资源是公司开拓销售市场的前提，也是推动企业发展壮大的决定因素之一。因此企业要在开业前奠定自身的经营优势，就必须强化采购的业务管理，如何建立一支高素质和高效率的采购队伍，是超市经营者首要考虑的问题。而对采购队伍进行专业培训，熟悉本公司的企业宗旨和规章制度则是第一步工作： 采购培训及商品结构的确定 一、 公司制度培训。（详见员工手册） 时间为3天左右 二、 商品专业知识培训 要做一名优秀的采购经理必须熟悉自己所要经营的商品，你只有自己是商品的行家，才能很明确的确定自己部门所经营商品的明细情况，才能做到主次分明，才能与你的合作伙伴有商品上的“共同语言”。 时间需要为7天或更多。 三、 详细的商圈竞争对手的市调工作。 通过市场调查，分析竞争对手的商品结构，根据竞争对手的商品陈列及促销情况，确定自己柜组的主营商品。写出详细地采购经理市调报告，并上报采购处长。这个过程是不间断的进行的，一直到超市开业之后。 时间需要为7天――15天 附采购经理市调报告要求 四、 超市货架商品陈列图纸的制作 这项工作是整个商品谈判的基础工作，也是体现采购经理前段工作业绩的体现，每个采购经理都要认真的分析自己部门的货架资源，结合自己的商品类别表，综合自己市调的结果，进行商品资源的分配，直到细化到每个单品。（由采购处长对商品的正常货架和端架、堆头进行部门分配） 时间为7天 此阶段需要1个月的时间 供应商谈判流程 所有采购经理的综合素质都将在谈判桌上得到完全、充分地体现。而与厂家的谈判工作又是非常艰苦的，特别是KA谈判。所以采购经理必须把谈判前的准备工作做到百分之百的完善。 一、 根据公司总经理室的年度销售计划和财务部预算的理论毛利及费用支出和资金使用计划，采购部来确定整个公司经营商品的综合毛利率和资金使用天数及各项通道费指标。企划部制定本公司的年度DM促销计划，并把DM商品的收费标准由总经理室签署后转到采购部。 二、由采购部的部长、处长对采购领取的指标和年度DM促销计划进行明细的分配，并与财务共同商议结算方式和通道费项目，具体明细详见采购手册。 三、商品与供应商的对应 根据市场调查报告和商品货架图，进行商品与供应商的对应工作，并同时对供应商的资料进行初步了解。 四、每个采购经理根据上级下达的结算和通道费指标，进行层层分解，根据自己部门经营商品的具体情况并落实到供应商上。（包括端架和堆头的分配） 五、与供应商进行初步谈判，并做好谈判记录 1、谈判的原则：平等互利原则、信用原则、相容原则。 2、谈判的准备：准备好本公司的宣传图册及其他的一些宣传材料。 3、谈判目的：让对方了解自己的超市状况及发展方向；了解供应商在当地与其他竞争对手的合作情况，及他的一些企业和商品的情况。 最初的谈判时间不要过长，最好控制在15---20分钟。 六、KA谈判资料的整理 对初步的供应商进行分类，可以分为A\B\C三类 A、即所谓的KA,(重点供应商)采购经理要对KA要单独进行详细地调查和分析 ，主要包括以下几个方面： 1、 KA经营商品的商品价格 2、 与其它竞争对手的主要合作条件（包括帐期、返利和其它促销费用） 3、 对方年度促销计划的基本内容 4、 其它的情况（经济势力、配送能力、售后服务等） 实际上正是这些KA,确保了超市80％的销售业绩。 B、一般的供应商，即所谓的“绿叶”型企业，是公司的供应商资料库中不可缺少的一部分，这类供应商的业绩不会太大，但是所经营商品的门类很多，对这部分的供应商整理工作比KA的困难度要小一点，但是也需要采购经理充分重视。 C、备用供应商，即合作条件不是很成熟的的厂家，只要求采购经理充分熟悉，要于对方进行不间断的交流，但是暂不做签约准备，只是作为备用供应商。 七、KA谈判要点： 1、 谈判对象：要于对方的主要负责人进行直接谈判，不要与其它的非决策人员进行不必要的沟通，以免过早的泄漏自己的谈判目的。 2、 谈判心理：采购经理要保持心态的绝对平衡，永远不能在谈判对手面前明确表现自己的具体态度。（特别在与规模比较大的厂家谈判时，如可口可乐、百事等） 3、 谈判时间：35分钟之内 4、 谈判内容： 1、 签约合同的涉及内容（结算方式和返利政策及销售奖励政策、商品服务等） 2、 年度促销计划的制定（有的超市可以为6个月） 3、 通道费的谈判。（明确双方的交易条件如进场费、DM费、新品费、堆头费、灯箱费等） 4、 DM促销的具体规定。（一定要向对方解释的清清楚楚，否则会引起不必要的麻烦，详见DM操作流程。） 5、 谈判方式： 1、 首先作一名忠实的聆听者，并仔细地分析对方的阐述，抓住其要点和漏洞。适当地予以对方的漏洞进行含蓄地反击。 2、 向对方明确表示本公司的经营优势及雄厚的经济势力和强大的投资背景。 3、 尽量不要让谈判冷场，在具体问题僵持不下时，适当地转换话题或明确表示此次谈判时间已到，改天再继续进行谈判。 4、 尽量多地让厂商进行具体表态。 5、 谈判不能进入死角。 6、 采购经理可以适当地把对方市场主要竞争对手与我公司的谈判结果，略带夸张的透露给对方，给予对方适当的谈判压力。 7、 作好谈判记录，并对分歧比较大的KA作单独记录。 6、 对于经过多次谈判，分歧还是比较大的KA，采购经理必须将谈判的具体情况如实向采购处长汇报，然后由采购处长与采购经理共同分析谈判纪要，适当地修改自己的谈判计划，降低自己一部分不是很重要的谈判要求，以便双方能共同让步，达成共识。 7、 B类的供应商谈判请效仿KA。 八、采购经理所有的谈判工作都要定期地向上级汇报，以便公司领导能随时掌握采购进度，采取适当的措施应对意外情况地出现。前期逐步谈判为7天一次，进入KA谈判，要求每日汇报。 九、所有的供应商的基本协议已经与对方达成共识之后，各采购经理需要把本部门谈判的结果汇总上报至采购处长，并取得采购处长的认可，方可进入实际签约进程。 此阶段需要3个月的时间 采购签约 一、 建立供应商签约进度表，汇总需要签约的供应商数量并落实到每个采购大类。 二、向采购经理下达签约时间限制，明确最后地签约期限。 三、采购处长做为部门领导人，要随时跟踪采购经理签约进度，并对其提出指导意见。 四、采购内勤确保签约厂家的电脑信息资料的及时录入。 注意：所有的商品的条形码均已实际包装条码为准扫描输入电脑。 五、采购部安排专人负责采购档案的保管工作。 六、采购经理随时关注本部门的签约进度并参照自己的类别，确认已签约厂家电脑信息维护的正确性。（包括商品资料的正确性及定货周期、起订量等等问题） 七、其他情况： 1、 厂家中途推出导致合同无法正常签约，对于此种情况，采购经理必须及时寻找替代商品，启动C类供应商。 2、 厂家的谈判条件有所变更，采购经理应尽量了解对方的变更原因，并进行客观的分析研究，尽量与供应商达成共识，最后报采购处长批准。 3、 有一部分厂家为了争取更优惠的条件，会尽量地拖延合同地签字，对待此部分供应商，采购经理必须反复强调由于延期签约而造成后果的严重性，并对之进行适当地商业威胁，暗示他这种做法会在以后的合作中付出相应的代价。 八、所有的采购经理必须无条件地在采购合同签约最后截止期限之前，把所有需要引进的供应商的合同签署完毕。 这个过程最重要的就是采购经理的时时跟进自己的工作 。 总之，一句话：跟进、跟进、再跟进！！！ 此阶段需要1个月的时间 采购订单（或总部订单） 一、 新开店的商品陈列货架图由采购制作，采购经理根据自己的谈判结果，结合电脑系统中的商品明细资料，确定自己前期制作的商品货架陈列图的准确性，如有修改，请在图纸上做出详细地标注，并报采购处长批准。 二、采购经理对本部门的电脑维护信息再次进行确认，把商品信息维护的出错率降到零。 三、新开店所有商品的第一单均有采购经理来签署下达，（包括许多地方专卖品）采购经理在下商品订单时，一定要合理安排各个供应商送货的具体时间，防止供应商送货过于集中而引起的其它不利问题。 四、非食品的订单一般在开业前40天向供应商下达，商品实物必须在开业前30天到达门店，综合到货率必须达到90％（DM商品为100％）；食品的订单必须在开业前30天向供应商下达，商品实物必须开业前20天到达门店，综合到货率必须达到95％（DM商品为100％）；生鲜食品比较特殊（果蔬、水产、肉品为开业前的1天；熟食、面包为提前10天，并进行试制。） 注：综合到货率包括品种到货率、数量到货率和金额到货率。 五、所有订单向供应商下达后，每个采购经理要密切注意自己部门商品的综合到货率，并随时向供应商了解商品货源情况，确保订单商品的及时到货。 六、由于生鲜商品的特殊性，决定了它的突发因素也最多，所以生鲜采购经理必须对自己的货源加倍的重视，与供应商的联系应天天进行，甚至在开店前夕，要与营运部人员共同在店面进行工作，防止意外情况的发生。
物流也算,大二或者大三的物流专业课中要学采购理论与策略 因为物流管理的专业核心就是培养具备采购、运输、配送、质检、仓储、流通加工、信息处理等的操作能力；掌握日常物流设备的使用方法，能熟练使用现代物流管理的应用软件；具备物流系统基本的运营设计，供应链管理，物流成本的核算与分析能力；能根据不同群体的需求提供专业的技术支持和进行客户关系管理。 谢谢采纳

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