药品直接挂网采购有什么优势，网络采购有哪些优势

1，网络采购有哪些优势

价格透明效率高竞争性强节约成本

优势：一、宏观上1、保证了整个内部市场供求双方能够更有效的链接2、解决了地理等障碍3、改善资源分配二、微观上1、提高了供应管理水平，扩大询比价范围2、降低招标采购成本，缩短采购周期3、网上招标采购全过程监控，提高了采购透明度4、信息快速传递和资源共享5、能为企业制定一套规范的招标采购流程劣势：1、外行人难以了解2、不易推行3、需要高层管理和政府的支持4、会涉及到计算机相关的法律问题5、电子安全的问题

网络采购有哪些优势

2，网络统一药品采购好处

在药之佳招商网采购药品，可以对比更多药品批发商的价格、质量、服务等。这样做的好处有三点：一是有利于降低价格。只有确定了供货数量，厂商才能测算成本，确定适当的价格。二是有利于加强监管。药品采购可能出现腐败行为，网络统一采购可以降低监管成本，实行有效的监管。三、环节更加透明，一个平台有几个代理批发商竞争，就会使出浑身解数，这不仅符合基本药物的制度设计，也符合市场竞争的原则。

药品招标采购对未来销售的影响很大,医药分家,国家对医院进行统一管理.对老百姓用药来说有很多好处,医生不会为了拿利润不论什么问题都开同一种药,药品缩小从生产企业到销售企业的渠道，降低了采购成本，但是不知道未来的药店销售对药品的价格如何销售．

网络统一药品采购好处

3，网络采购的优势性

网络采购有四个方面的优势：一、价格透明价格清晰明了交易账单记录在案，可以避免很多的暗箱操作，保证企业采购品质；二、效率高不用派遣多个采购员跑所有的地方去选购物品，而直接可以在网上浏览不同地区的所有商品，工作内容更加简单，采购效率自然提高；　三、竞争性强更好的制定企业采购计划与完成采购目标，保证各个环节的正常运行，保证与加强了企业竞争力；四、节约成本节省人力可以很大程度避免人力浪费；省钱省时可以定时交货，免费送货上门。

（1）可提高零售商在采购谈判中的议价能力；（2）可以降低采购费用；（3）保持企业统一形象，易策划实施整体营销活动；（4）提高采购效率和店铺的营运效率；（5）配送体系的建立降低了连锁店仓储、收货费用；（6）可以规范采购行为。

网络采购的优势性

4，想请教下线上采购药品这个项目可行性有多大现在是互联网的

截止2016年2月，目前从事医药B2B电商业务的企业共有138家，其中A证企业25家，B证企业113家。从企业网站的运营角度来看，有93家网站处于正常运营的状态，可以实现B2B贸易服务。医药电商B2B相比传统流通体系的优势传统的医药流通体系一般是三级分销制度，供应链冗长和层层加价也被视为是导致药价高的一个因素。与之相比，医药电商B2B的出现提高了信息的传递速度，使中间流通环节扁平化，通过医药电商B2B药品的流通环节可以缩减为从药厂到一级批发商再到终端，甚至直接从厂家到终端，流通环节不再有原来那么多层级,从而可以大大降低药品终端价格。现在的中小药店主要还是以传统的方式向本地药品批发公司进货居多。对于中小药店来说，进货有两个标准：一是价格得低，二是账期要长，能拖欠货款。而中小诊所的进货情况和药店类似。大型医药流通公司因为规模效应通常从药企能拿到比较低的出厂价，所以他们的批发价格也比较低，但是大型药品流通公司一般不允许药店拖欠货款，所以，尽管大型流通企业在价格上有优势，但是因为账期和物流的原因，这些中小药店还是倾向选择在线下本地的中小医药公司进货，虽然价格要比大型医药公司高，但是允许药店延长账期或者拖欠货款。传统的医药公司愿意给药店赊货，但一定会提高毛利，这样医药公司才有利润支持赊货，医药B2B不赊货但在价格上比传统医药公司有优势。资金紧张的药店可能看重赊货，但经营好、现金流宽裕的则看重进货价格和利润。因此传统医药公司赊货的优势并不明显，而且医药电商B2B有金融链和金融工具的支持来满足药店对流动资金的需求。医药B2B服务的对象在我国的药品流通体系中，药品的终端销售渠道主要有两部分：一部分是医院（特别是公立医院）的处方用药：另一部分是通过零售药店销售药品。因为目前公立医院采购药品大多在省级药品招标采购平台或者政府主导的其他交易平台进行，所以市场化的医药B2B所服务的对象基本是中小型药店或中小诊所医院。中国药品终端市场70%-80%的市场份额都在公立医院，而药店终端占市场份额的20%不到，并且普通的OTC类药品，在药企眼里“基本不赚钱”。走零售药店渠道，对于中小药厂来说肯定是很积极的，但对于中大型药厂来说，目前的主要精力还是放在应对医药分家、处方药入院、各省的招投标，OTC药品目前还不是他们销售的重点。因此，目前在B2B平台上，入驻的主要以各地方的医药批发公司居多，原来传统的医药公司诸侯割据的现象依然延续到线上。因为，目前医药B2B主攻的市场还是小型药店、诊所或医院。他们一次采购的药品量不大，很多时候需要拆分拼装，而药企出库量可能最少要一整件，所以，考虑到物流或配送能力以及配送成本，绝大多数厂家不支撑这样的物流配送。再牵扯到物流远近、速度和多品类等问题，目前入驻医药B2B的主流还是医药公司和代理商。目前入驻药品终端网的药店接近10万家，企业和批发公司大概有1000家，主要以省级药品批发公司为主。医药B2B VS 医药B2C相比医药B2C，医药B2B的购买频率要远远高于B2C，据了解一般药店一个月大约有4-10次的进货，一次大概会买几十个或上百个品种的药品，购买频率非常高。这也就是B2B将来会可能会有一个大的发展基础，虽然它刚开始的获客成本比较高，但是未来可能会把成本摊销下来。

国际贸易?那要支付宝开通其他币种的支付功能。如果无技术壁垒，那绝对很棒但是想想就复杂，支付宝是依托各银行的网上银行系统的，国际贸易的话，就要国外的银行与支付宝合作，这又会牵出一系列的问题，国外企业会信任杭州的支付宝做交易担保吗？国外的企业肯定会尽量选择本国的在线支付平台，这样相对放心啊。所以，很复杂，除非支付宝在世界各地有办事机构，和世界各地的银行合作。其实你的问题可以这么写“在线支付的模式在b2b国籍贸易中的可行性”

5，你好能否请你帮助分析一下现行药品招标采购的利弊

浅析药品挂网交易具体操作流程对所有愿意参加挂网的生产企业所有药品（包括政府定价、政府指导价、企业自主定价）实行差比价规则，制定最高采购限价。每单月1至20日是网上申报挂网药品的时间，申报人或申报企业在药品招标采购交易监督管理中心平台上注册，成为注册用户后，即可登录平台填报。根据国家发改委《药品差比价规则(试行)》、《药品差比价规则（试行）有关问题的通知》要求，确定挂网药品的代表品。根据以往中标结果或以专家议价方式形成代表品最高采购限价。根据代表品采购限价和议价代表品采购限价，按照国家发改委《药品差比价规则（试行）》、《药品差比价规则（试行）有关问题的通知》等将企业申报的相同通用名，同一质量层次的其它剂型、规格、包装的药品，计算出相应的最高采购限价。挂网药品最高采购限价的形成1．非议价代表品最高采购限价的形成：（1）根据以往中标药品结果，按代表品目录对同通用名、同剂型、同规格、同质量层次的药品中标价的均价作为代表品的最高采购限价。（2）同一药品、同质量层次、同规格的大包装单价不得高于小包装单价。（3）同通用名、同规格、同剂型的药品，国产品种价格不高于进口品种。（4）单独定价药品最高采购限价不得高于同剂型同规格的原研药品或专利药品最高采购限价。2．议价代表品最高采购限价的形成：（1）原研、专利药品按其零售价的75扣作为议价的底价。（2）第一类、第二类新药（在保护期内）按其零售价的70扣作为议价的底价。（3）其他类别新药的GMP药品（包括国产GMP药品与进口GMP药品）按其零售价的60扣作为议价的底价。（4）同一通用名两个议价药品中选取价低的作为议价代表品价格。优势：企业避免反复招标环节，成本大幅减少。公平竞争，不会因招标因素失去销售机会。效率较高，不必等待漫长的评标过程。劣势：单纯以低价为取向，导致价格大幅下滑，代理商空间缩小，甚至可能降至无任何运作空间。要与众多的厂家分享市场，难以达到较高的市场占有率。由于不再针对厂家制定价格，我们也不再可能通过高中标价来吸引代理商，只剩下厂家间血淋淋的底价拼搏。机会：以价格为取向，忽略企业品牌因素，对中小企业来说反而是好事，可以与大企业站在同一起跑线。降低了销售门槛，可以缩短新药上市推广时间。不再存在转配送难题，有利于市场细分。只要招商价格合适，会有大量的代理商自行寻找上门。威胁：不排除某些企业恶意报低价以打击竞争对手。小水针价位偏低，再参照差比价制定粉针价格，可能会导致价格走到做普药太贵，做新药无空间的两难地步。价格的联动效应会导致其它省份的价格随之下滑。没有较低的生产成本就难以应付日益下滑的价格。四川药品挂网交易在规范药品集中采购上迈出了先行的一步，最高限价对药品的价格也形成了较大的约束，竞价办法也逐渐更加规范合理，和传统招标相比，也更加公开、透明，竞争更加充分。因此，这种模式必将成为今后的一个趋势。未雨绸缪,方能运筹帷幄。为应对随时可能大面积出现的药品挂网交易模式，个人认为应在以下几方面做好准备：必须建立低成本销售概念，因为更低的零售价必将导致更低的代理价，要想有足够的利润空间去支撑一个专职销售队伍将越来越难，只有大力发展医药经纪人等模式去建立一支大规模、低成本、高效率的队伍才能应对。要有良好的分销能力，一旦确认挂网价格，必须尽快抢占空白市场，要不就会面临众多竞争对手一哄而上的恶性竞争。针对水针价位低廉的品种要做好尽早转型的准备，主动逐步将其往第三终端推广，尽早占得一席之地，避免限价后的被动局面。合适的招商价格将起决定性因素，因为同样的限价之下，只有最低的招商价格才意味着最大的利润空间，对代理商才具有最大的吸引力。总揽全局，“挂网” 招标模式势必以试点朝着主流方向推进。基于过去招标模式下的“处方药”销售模式将遭遇到前所未有的挑战。企业的营销战略应重新梳理定位。尽早进行适应性调整与布局。招标是指在一定范围内公开医疗机构采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

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