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1，国内哪些部门负责招投标工作

省市级都有招标中心，但是只是提供场所和职能管理监督，具体招标工作还是由招标代理机构来运作的

国内哪些部门负责招投标工作

2，建设工程交易中心的基本功能是什么

信息服务功能：收集和储存和发布各类工程信息等 场所服务功能：为招投标等提供设施和场所住所 集中办公功能：建设行政主管部门进驻工程交易中心办理有关审批手续和进行管理

建设工程交易中心的基本功能是什么

3，建设工程交易中心的基本功能有哪些

1.建筑安装工程管理 2.建设工程交易中心 3.建筑工程招标招标管理 4.建筑施工管理 5.建筑安装工程质量监督 6.建筑安装工程安全生产监督 7.标准定额管理 8.建筑企业劳动保障金统筹管理 9.建筑节能与墙体改革 10.清理拖欠工程款与农民工工资
基本功能: 1.建筑安装工程管理 2.建设工程交易中心 3.建筑工程招标招标管理 4.建筑施工管理 5.建筑安装工程质量监督 6.建筑安装工程安全生产监督 7.标准定额管理 8.建筑企业劳动保障金统筹管理 9.建筑节能与墙体改革 10.清理拖欠工程款与农民工工资

建设工程交易中心的基本功能有哪些

4，招标代理机构职责有哪些

招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守有关招标投标的法律法规与条例的规定。 招标代理应熟悉招标投标的相关法律法规，掌握流程、熟悉项目情况。 准备招标资料，完成招标申请。 发布招标公告或发出投标邀请书。 拟定资格预审文件，接受投标报名同时发出资格预审文件。 接受投标人提交资格预审申请书，组织资格预审，进行资格预审公示，确定正式投标人。 编制招标文件送业主、招标办审查，形成招标文件评审表与招标文件。 编制标的或投标控制价。 组织招标会、现场勘查、招标答疑、收标、开标、评标。 协助确定中标单位，完成招投标情况备案，进行中标公示。 确认及发放中标通知书。 整理全部招标资料，形成招标备案资料交与招标办、业主，将招标投标管理部门核准的招标备案表交与业主形成招标档案。 拟定中标单位的合同，协助招标人签订合同并将合同报招标投标管理部门备案。协助招标人与中标单位的合同商务谈判。拟订招标方案编制和出售资格预审文件、招标文件组织审查投标人资格编制标底、工程量清单和最高投标限价组织投标人踏勘现场接受投标。组织开标、评标、协助招标人定标草拟合同招标人委托的其他事项

5，建委招标办是做什么的

一般叫招标投标管理办公室。主要工作是管理当地建设工程招投标工作。
建委招标办工作职责：1、负责将本行业公共资源交易活动纳入公共资源交易平台公开交易。履行交易前监管职责，受理招标申请，对本行业公共资源交易（招标、拍卖、挂牌等）文件（公告）进行备案审查，经审查合格的进入公共资源交易程序，承担审查失察责任；对发现的交易前出现的监管漏洞和问题，及时采取补救措施并制定和完善管理制度。2、依法对本行业公共资源交易实施全过程监督（包括抽取代理机构、抽取评标专家、开标、评标等现场监督），确保开标评标活动过程保密、结果公正，按规定办理交易有关手续，承担监督失察责任。3、根据需要建立并完善适合本行业特点的评标专家库，并监督使用过程，承担监督失察责任。对评标专家、公共资源交易中介代理机构进行管理、考核、奖惩和培训。建立相关企业和人员不良行为记录，依法依规向社会公开。4、制定本行业的交易规则、运行程序、监管制度和责任追究制度等，经济宁市公共资源交易监督管理委员会批准后组织实施。建立健全本行业公共资源交易信用制度、违法行为记录公告制度、监督检查制度。5、建立信息交换平台，将本行业相关企业资质、业绩、奖惩情况、企业诚信等信息及时传送给市公共资源交易服务中心（市政府采购中心），实现相关信息共享。6、受理投诉举报，发现场内交易活动违法违规的，进行查处和纠正。7、对中标后签订的合同内容进行审查，对本行业公共资源交易活动中标后的履职情况实施后续监管。
南宁市建委招标办公室 电话：0771-5501683地址：南宁市金湖路59-1号
主要是管理建筑行业的招标代理机构

6，采购中心可能包括哪些职能部门

应当有；招标部（采购计划收集和采购渠道的确定）、采购部、结算部（检查采购计划和采购渠道的落实，无误后办理结算手续）和一些辅助部门等。
县区级政府的职能部门由于采购规模较小，一般都没有专设采购机构，只设置了一个政府管理下的集中采购机构——政府采购中心，负责全区/县所有单位的政府采购执行工作，县区财政部门负责采购监管。
采购总部的职责有： （1） 采购组织与工作职责的制定； （2） 商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）； （3） 采购作业规范手册的编制与更新； （4） 拟定全国品牌采购条件、年度采购与全国性促销方案； （5） 统一订货与结算商品的处理； （6） 定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流； （7） 促进各分店之间的采购交流工作； （8） 采购工作的培训与稽核； （9） 协助新人开张分店的地方性商品的采购工作； （10） 协调财务部门，确保全国联采供应商“绿色通道”的执行； （11） 辅导各分店的采购工作； （12） 分析各分店商品结构，并给予各分店建议或指导； （13） 协调各分店与供应商之间的矛盾及交易条件。 ◎ 采购部门的职责 （1） 筛选合作的供应商； （2） 选择适合超市顾客群的产品； （3） 协商与供应商采购最有利的条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）； （4） 制定最有竞争力，同时又有合理利润的售价； （5） 与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销； （6） 收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势； （7） 为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利。

7，采购中心工作职责

一、以勤进快销为原则，进货时积极组织适销对路商品，保证及时销售，不断货，不积压。二、积极开发新品和商品供应渠道，不断增加花色品种，促进销售不断扩大。三、掌握市场行情，密切注意销售动向，熟悉盐城市场商品零价及新品种。四、为外地采购部提供一系列准确进货资料，包括正常缺货资料、新品种资料、老品种资料。五、积极配合超市搞好每一次促销活动。六、定期做好进货、补货计划，以便及时进货、补货（尤其做好重大节假日的备货计划），备货合理，货源充足。七、对商品质量、生产日期、保质期，定期或不定期的进行质量检查，保证商品货真价实，把好进货环节质量关，重视各环节的商品质量。八、建立健全商品资料，做到有价可查，对新品种要及时调研、及时定价、及时登记，严格执行总经理室制定的二十四小时定价制度。九、负责退货工作，指导各店及配送中心收货人员做好退货准备，做到退货及时、彻底，不留库存。十、配合做好各店顾客投诉的接待工作，以恰当的言语，合理的方式解决好顾客的投诉问题，让顾客满意而归。十一、热情接待业务往来的供货方，在讲究信誉的前提下和供货方建立良好的平等互惠的合作关系，不讲有损超市形象的言语，不做有损超市利益的事。十二、做好盐城本地及外地日常的进货工作。十三、做好同类商品不同供货方的价格比较，争取进货成本最低。十四、熟悉商品供价及零价，做好大品牌的厂方进货工作。十五、做好与超市其他职能部门之间的协调配合，及时收集各方面商品信息资料进行汇总、分析，为决策寻找依据。十六、及时准确完成领导要办的各项工作。十七、做好季节性，节假日商品的转换工作，制定具体工作计划。十八、在外地进货，注意对外地市场商品调研，并重视学习外地成功超市的经营管理。十九、为了能够更好地展示商品，促进销售，提高企业形象，增加效益，用积极的态度协助做好堆头陈列的洽谈工作。二十、建立健全各供货方档案，包括产品品种、价格、所在地、联系方式、主要负责人、具体经办人等。二十一、定期淘汰滞销商品，集中销售短少商品。
1．0目的：为明确规定公司的采购部、促销部的工作职责程序，特制定本管理规定。 2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、促销部全体员工。 3．0相关文件 3．1 《广汇商贸五一超市职位说明书》 4．0名词解释 （无） 5．0职责 5．1采购总监工作职责： 5．1．1 监管所有的采购决定； 5．1．2 负责制定销售计划和毛利预算，对超市的毛利、销售额预算全面负责 5．1．3 指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标 5．1．4 负责年度、季度、月度促销计划的制订和监督落实 5．2 采购部门经理工作职责： 5．2．1 负责本部门的毛利率和销售额、库存周转预算 5．2．2 指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标 5．2．3 发展与供应商的业务关系 5．2．4 督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格 5．2．5 制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实 5．3 促销部的工作职责： 5．3．1 负责整体的超市促销活动计划，策划设计年度、季度、月度促销方案 5．3．2 负责dm采购计划的组织和跟进 5．3．3 负责跟进促销样品的收集、拍照、价格审核等工作 5．3．4 负责促销活动结束后的评估总结 5．4 采购主管的工作职责： 5．4．1 负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理 5．4．2 完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实 5．4．3负责本部门商品计划表的落实和调整 5．4．4 负责本部门商品的促销计划落实 5．4．5 负责本部门新商品的引进和滞销商品的汰换 5．4．5 负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力 5．4．5 定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题。 5．5 采购助理的工作职责： 5．5．1 协助采购主管开展工作 5．5．2 负责订单发放和送货跟踪 5．5．2 负责采购主管的文书工作 5．5．3 供应商前期接待、合同和相关资料的整理

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