本文目录一览

1，什麽是采购中心

集团公司或规模大的公司，把采购需求都集中到一起采购，成立一个集中的采购部门，而不是下属每个公司都有采购部。或者是外资公司设立在国内的，专门负责对外采购的。

什麽是采购中心

2，谁能把采购办和采购中心名词解释一下讲出两者的主要区别和智

采购办是采购中心的管理部门。主要业务区别采购办下达采购中心采购任务，采购中心按照采购法选择采购方式，具体执行。采购办作为管理部门执行监督，培训和总结智能。采购中心也叫采购机构执行采购任务，维护正规秩序和理论研究。纯本人手机手打。希望可以解惑

谁能把采购办和采购中心名词解释一下讲出两者的主要区别和智

3，采购单位指的是什么单位

采购单位一般指企业负责原材料等物料采购的部门，只要执行采购预算、申请采购、采购招标、采购合同订立、实施采购、应付账款核对以及售后服务联系等。通俗的说就是购货方，也就是买东西一方！
招标采购单位分两种情况1,集中采购指的是采购代理机构2,分散采购指的是采购人.

采购单位指的是什么单位

4，采购中心是指

1、产业采购的一个重要特点就是集体行动，除了极少数情况，由组织机构内个别人作出购买过程中的所有决策外，大多数情况是许多来自不同领域和具有不同身份的人员直接或间接参与产业采购过程的各项有关决策。也就是说，在产业采购中做出决策的是一个团体，这种团体称为决策单位或采购中心（buying centre）。 2、另一种理解：采购商的集结地，能满足采购者进行多元化的采购需求的商业基地。
就是所有参与采购决策过程的个人和团体，他们在各该决策中怀着共同的目标并分担着共同的风险。包括在购买决策过程中执行下列五种职能之一的全体组织成员：使用者，影响者，采购者，决策者和把关者。
负责采购的部门

5，什么是采购中心

采购中心化就是采购集权化，将分散在各个分公司、各个部门的采购权集中到公司总部，实行集中采购，以取得规模优势，降低采购成本，并减少采购漏洞。
采购中心 　 产业采购的一个重要特点就是集体行动，除了极少数情况，由组织机构内个别人作出购买过程中的所有决策外，大多数情况是许多来自不同领域和具有不同身份的人员直接或间接参与产业采购过程的各项有关决策。也就是说，在产业采购中做出决策的是一个团体，这种团体称为决策单位或采购中心（buying centre），即指所有参与采购决策过程的个人和团体，他们在各该决策中怀着共同的目标并分担着共同的风险。 　　采购中心（buying centre）包括在购买决策过程中执行下列五种职能之一的全体组织成员：使用者（user），影响者（infuencer），采购者（buyer），决策者（decider）和把关者（gatekeeper）。
买东西的聚集点。

6，采购中心可能包括哪些职能部门

应当有；招标部（采购计划收集和采购渠道的确定）、采购部、结算部（检查采购计划和采购渠道的落实，无误后办理结算手续）和一些辅助部门等。
县区级政府的职能部门由于采购规模较小，一般都没有专设采购机构，只设置了一个政府管理下的集中采购机构——政府采购中心，负责全区/县所有单位的政府采购执行工作，县区财政部门负责采购监管。
采购总部的职责有： （1） 采购组织与工作职责的制定； （2） 商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）； （3） 采购作业规范手册的编制与更新； （4） 拟定全国品牌采购条件、年度采购与全国性促销方案； （5） 统一订货与结算商品的处理； （6） 定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流； （7） 促进各分店之间的采购交流工作； （8） 采购工作的培训与稽核； （9） 协助新人开张分店的地方性商品的采购工作； （10） 协调财务部门，确保全国联采供应商“绿色通道”的执行； （11） 辅导各分店的采购工作； （12） 分析各分店商品结构，并给予各分店建议或指导； （13） 协调各分店与供应商之间的矛盾及交易条件。 ◎ 采购部门的职责 （1） 筛选合作的供应商； （2） 选择适合超市顾客群的产品； （3） 协商与供应商采购最有利的条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）； （4） 制定最有竞争力，同时又有合理利润的售价； （5） 与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销； （6） 收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势； （7） 为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利。

7，采购中心工作职责

1．0目的：为明确规定公司的采购部、促销部的工作职责程序，特制定本管理规定。2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、促销部全体员工。3．0相关文件 3．1 《广汇商贸五一超市职位说明书》4．0名词解释 （无）5．0职责 5．1 采购总监工作职责：5．1．1 监管所有的采购决定；5．1．2 负责制定销售计划和毛利预算，对超市的毛利、销售额预算全面负责5．1．3 指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标5．1．4 负责年度、季度、月度促销计划的制订和监督落实5．2 采购部门经理工作职责：5．2．1 负责本部门的毛利率和销售额、库存周转预算5．2．2 指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标5．2．3 发展与供应商的业务关系5．2．4 督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格5．2．5 制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实5．3 促销部的工作职责：5．3．1 负责整体的超市促销活动计划，策划设计年度、季度、月度促销方案5．3．2 负责DM采购计划的组织和跟进5．3．3 负责跟进促销样品的收集、拍照、价格审核等工作5．3．4 负责促销活动结束后的评估总结5．4 采购主管的工作职责：5．4．1 负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理5．4．2 完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实5．4．3负责本部门商品计划表的落实和调整5．4．4 负责本部门商品的促销计划落实5．4．5 负责本部门新商品的引进和滞销商品的汰换5．4．5 负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力5．4．5 定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题。5．5 采购助理的工作职责：5．5．1 协助采购主管开展工作5．5．2 负责订单发放和送货跟踪5．5．2 负责采购主管的文书工作5．5．3 供应商前期接待、合同和相关资料的整理
一、以勤进快销为原则，进货时积极组织适销对路商品，保证及时销售，不断货，不积压。二、积极开发新品和商品供应渠道，不断增加花色品种，促进销售不断扩大。三、掌握市场行情，密切注意销售动向，熟悉盐城市场商品零价及新品种。四、为外地采购部提供一系列准确进货资料，包括正常缺货资料、新品种资料、老品种资料。五、积极配合超市搞好每一次促销活动。六、定期做好进货、补货计划，以便及时进货、补货（尤其做好重大节假日的备货计划），备货合理，货源充足。七、对商品质量、生产日期、保质期，定期或不定期的进行质量检查，保证商品货真价实，把好进货环节质量关，重视各环节的商品质量。八、建立健全商品资料，做到有价可查，对新品种要及时调研、及时定价、及时登记，严格执行总经理室制定的二十四小时定价制度。九、负责退货工作，指导各店及配送中心收货人员做好退货准备，做到退货及时、彻底，不留库存。十、配合做好各店顾客投诉的接待工作，以恰当的言语，合理的方式解决好顾客的投诉问题，让顾客满意而归。十一、热情接待业务往来的供货方，在讲究信誉的前提下和供货方建立良好的平等互惠的合作关系，不讲有损超市形象的言语，不做有损超市利益的事。十二、做好盐城本地及外地日常的进货工作。十三、做好同类商品不同供货方的价格比较，争取进货成本最低。十四、熟悉商品供价及零价，做好大品牌的厂方进货工作。十五、做好与超市其他职能部门之间的协调配合，及时收集各方面商品信息资料进行汇总、分析，为决策寻找依据。十六、及时准确完成领导要办的各项工作。十七、做好季节性，节假日商品的转换工作，制定具体工作计划。十八、在外地进货，注意对外地市场商品调研，并重视学习外地成功超市的经营管理。十九、为了能够更好地展示商品，促进销售，提高企业形象，增加效益，用积极的态度协助做好堆头陈列的洽谈工作。二十、建立健全各供货方档案，包括产品品种、价格、所在地、联系方式、主要负责人、具体经办人等。二十一、定期淘汰滞销商品，集中销售短少商品。

文章TAG：采购中心是什么单位采购  采购中心  中心  
下一篇