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1，石家庄商业街有哪些

中山路一片都是，新华集贸那，民族路，南三条，北国商城好多商业区

石家庄商业街有哪些

2，想知道 重庆市 万州三合庄 在哪

万州南部
向董家方向走，可以打的

想知道 重庆市 万州三合庄 在哪

3，朝阳商业区有哪些

蓝色港湾、大悦城、三里屯、蓝岛、华贸、国贸.............

朝阳商业区有哪些

4，张家口的商业广场有哪些

冠垣广场吧，主要是餐饮店比较多，商务餐厅、特色餐饮、风味餐饮、中西快餐。还有甜品、咖啡、儿童娱乐、儿童用品。至于衣服类就去帝广、银座挺好
商业银行卡分好运卡（蓝色）和薪财卡（红色），薪财卡每月前三笔异地取款及小额电汇是不收取手续费的。

5，广州商业街区有哪些

　　1、上下九步行街　　上下九步行街被誉为“羊城十大旅游美景——西关商廊”。整条街由风格独特、古色古香的骑楼（商业“骑楼”）、茶楼建筑组成，街上布满各中、高级百货公司、食肆等，即使是不买东西，在上下九路走一走，也可以感受到独特的岭南商业文化。　　地址：广州市荔湾区　　到达交通：530 路公交车至上下九公交站。　　2、北京路商业步行街　　北京路商业步行街是广州城建之始的所在地。两千多年来，其中心城区和中心商业区的地位始终没有改变。不仅创造了国内外城市建设史上罕见的奇观，也造就了广州灿烂辉煌的历史文化和商业文明。这里有新大新、百货大厦、太白商场等大中型百货商场，有数不胜数的餐厅、特色商铺，是广州人常常光顾的一条街。　　地址：广州市越秀区　　到达交通：乘坐1、219、544 路公交车至珠光路站下车。　　3、文德路：书画艺术街　　文德路是广州书画艺术品的专业街市，有“广州画廊”之称，满街都是精美的字画和工艺品。如果喜欢时尚前卫的风格，可以挑选一些复制西方名家的油画或抽象画。如果对中国传统情有独钟，可选择中国山水画或嵌玉艺术画。此外这里还有大量如非洲木雕、艺术干花等风格各异的工艺品。　　地址：广州市越秀区中山五路附近　　到达交通：乘坐13 路空调、35、42 路公交车至文德路总站下车即可。　　4、华林寺玉器一条街　　广州西关华林街内，有一条500 米长的玉器街市，聚集着上千家玉器商号和玉器摊档。这条以货品丰富、做工精细、价钱便宜出名的玉器街，已成为中国着名的玉器集散地，每年吸引过百万海内外商客和旅游者来此交易和观光。玉器街包括西来正街、华林新街、华林寺前街、茂林直街、新胜街等内街和里面的玉器市场，商铺摆卖的玉器种类繁多，价格也从十多元至几万元不等。　　玉器街中心地带有一座“华林玉器大楼”（华林珠宝玉器商场），它是玉器街最大的室内玉器市场。　　地址：广州市荔湾区　　到达交通：乘坐205 路公交车至康王路总站即到。

6，寄卖行的具体经营范围有哪些

寄卖行公司经营范围：接受委托销售绝当物品（未取得专项许可的除外）；销售家用电器、电子产品、五金交电、建筑材料、机械设备、通讯设备、仪器仪表、文化办公用品、日用品、服装、字画、珠宝首饰。寄卖：是物品所有者委托寄卖行代为销售，双方签订相关服务协议，根据协议，寄卖行没有物品的所有权，只有物品在寄卖期间的管理权，即物品的所有权没有发生转移。寄卖行也只是在物品售出后，从中收取一定数额的服务费用。不买断、不现场放款。典当：是物品所有者将物品抵押给典当行，现场取得一定当金。典当期间，物品的所有权和管理权都发生了转移，从原物品所有者那转移到典当行。继典当行之后，寄卖行这一新行当又为人们变现财物提供了一个新渠道。所谓寄卖，就是将手里闲置不用的东西交给他人代为出售。据介绍，与典当相比，寄卖有两个特点：一是寄卖的物品，卖主拥有很大的价格决定权，而典当的物品，值多少钱主要由典当行说了算；二是在寄卖过程中，寄卖行一般只提供交易场所，自身并不参与买卖，因而佣金比典当行要低很多，卖主变现财物的成本也要小得多。寄卖行公司作为特殊行业在社会经济中起到关键的资源配置作用。随着人们理财意识的提升，让闲置物品尤其是高档、奢侈品再次流通的需求越来越大。寄卖行在某种意义上讲跟典当行发挥着相近作用，作为优化配置国家资源整合作用中起到关键作用。
不是太清楚，不过寄卖佣金到时都不太一样，像我用的优，奢，易，拍，就很低里，价格自己定，打款还快，而且还能直接自己发闲置。
1、寄卖行的具体经营范围：名牌珠宝、手表、皮包、高档工艺品、二手奢侈品和书画艺术品等寄卖及代购业务。目前寄卖行业是我国近年来逐步发展起来的一个新兴行业。随着人们理财意识的提升，让闲置物品尤其是高档、奢侈品再次流通的需求越来越大。2、寄卖行，之前属于行政特批行业，跟目前的旅馆业、印刷业等同属于特种行业，但随着社会发展的需要，寄卖行在前几年已经取消了行政特批手续。国家对寄卖行业的监管也相对宽松。另外，“寄卖行”也不是“典当行”的变相提法，两者之间有本质的区别。3、寄卖行指是物品所有者委托寄卖行代为销售，双方签订相关服务协议，根据协议，寄卖行没有物品的所有权，只有物品在寄卖期间的管理权，即物品的所有权没有发生转移。寄卖行也只是在物品售出后，从中收取一定数额的服务费用。不买断、不现场放款。
各种有形动产、不动产、权利单证的抵押、质押贷款、咨询评估、绝当品销售等一般典当师应熟悉相关知识。但也不可能全能。就像会计师也各有专长一样。
回收……代卖……评估……
寄售行的经营范围怎么写

7，创业计划书包括哪几个部分

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数。具体内容一般包括以下十一个方面：封面、计划摘要、企业介绍、行业分析、产品（服务）介绍、人员及组织结构、市场预测、营销策略、制造计划、财务规划、风险与风险管理等。扩展资料： 编写创业计划书的基本要求： 1、产品和服务具有独特性 体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。 2、商业模式和赢利模式可行 商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。 3、高效的管理 大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。 4、风险投资都是利字当头 提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。 5、退出机制 风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。创业计划书创业计划书 是一个多义词,您可以选择查看以下义项(共3个义项): 创业者计划创立业务书面摘要 创业者计划创立业务书面摘要 创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要,是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。 它是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。https://baike.sogou.com/v187976.htm?fromTitle=%E5%88%9B%E4%B8%9A%E8%AE%A1%E5%88%92%E4%B9%A6
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
种类，资金规划，基金来源，资金总额的分配比例，阶段目标，财务预估，行销策略
一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：项目基本介绍描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁行业分析描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。竞争格局找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。产品介绍介绍产品形态及核心功能。盈利模式主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。运营数据主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。发展计划列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。团队介绍介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。
创业计划书按以下六块内容进行撰写第一部分：What—讲清楚你要做什么。第二部分：Why Now—行业背景、市场现状第三部分：How—如何做，以及现状第四部分：Who—你的团队第五部分(：Why you—优势第六部分：How much—财务预测与融资计划
创业计划书的组成部分 创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1.执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 ...创业计划书的组成部分 创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1.执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6.关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 7.管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

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