什么是采购分判，743采购产品的验证与824有什么区别如题 谢谢了
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-03-22 19:59:30
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1，743采购产品的验证与824有什么区别如题 谢谢了
7.3是采购过程的控制，采购过程中当然要进行质量验证，这个验证的执行主体是采购。而对于采购产品中，需要检验（检验是验证中的一个环节）的话，这个检验的执行主体是检验员。楼主所举的例题在论坛里讨论过多次，而且情景略有不同，有的时候是问检验员，有的时候是问采购人员或者项目经理，这就说明审核的环节的不同，对于类似的回答（我们用不着检验），判标是不一样的 查看原帖>>
2，外包 和采购有什么区别啊
两者有差别，但没有鸿沟。简言之，外包活动的责任还是在企业，是企业由于各种原因将应该由自己完成而不想做的事委托给他他人完成。所以除了按照7.4控制外，还必须按照外包的内容通过相应其它条款进行控制。1、外包是将本来属于自己的管理和生产过程交给组织外执行。2、采购是组织从外面采购活动或产品用于实现自身的生产或管理活动！1、外包将本来属于自己的管理和生产过程交给认证范围外的组织负责。不限于第7章。采购限于第7章，在产品实现过程范围内。2、外包是根据企业不同需要而定制的，有特定的标准或规范；而采购是通用的，不是只适用于一家企业。3、对外包的控制度比采购要求高，签订正式的外包合同是必须的。4、对外包的控制必须按相关条款去管理，不符合项应判在相应的条款。
3，淘宝分销处罚是什么意思
淘宝分销处罚是淘宝对分销商的违规行为做出的相应惩罚措施。
违规行为责任判定如下：
1. 卖家因分销商品而侵犯知识产权，淘宝判定为供应商责任，分销商不扣分，仅删除违规商品。
2. 卖家因分销商品而导致其商品与所发布的类目或属性不符，淘宝判定为供应商责任，分销商不扣分，仅删除违规商品。
3. 卖家所售商品为分销商品，在买家付款前且该商品信息显示有足够库存的情况下，以任何理由表示不能在七十二小时内完成发货的，淘宝判定为供应商责任，分销商不扣分，仅删除违规商品。
4. 卖家及分销平台供应商对分销商品延迟发货的，如果分销商未在买家付款后二十四小时内完成采购单付款，淘宝判定为分销商责任，对分销商扣分；如果分销商已经在买家付款后二十四小时内完成采购单付款，而供应商未在买家付款后七十二小时内发货，淘宝判定为供应商责任，分销商不扣分；
5. 卖家对分销商品描述不符的，淘宝判定为供应商责任，分销商不扣分。你看的这个应该是供应商的评分吧，分销处罚一般指的都是因为退款，缺货等问题导致分销商和供应商之间出现的纠纷，然后处罚供应商的，这个可以忽略，没什么大问题，主要看供应商的产品，价格以及销售数量是否比较合理，如果都不错就没什么问题
4，战略采购的六种方法
1.默念“我行”，“我能行”。 默念时要果断，要反复念，特别是在遇到困难是更要默念。只要你坚持默念，就会通过自我的积极暗示心理，使你树立信心。2.多想开心的事。 每个人都有自己开心的事，开心的事就是你做得成功的事，那是你信心的产物，力量的产物。每个人多回忆自己开心的事，将使你正确评估自己的力量。3.面带微笑。 笑是快乐的表现。笑能使人产生信心和力量；笑能使人心情舒畅，振奋精神；使人忘记忧愁，摆脱烦恼。4.挺胸抬头。 人的姿势与人的内心体验是相适应的，姿势的表现可以与内心的体验相互促进。一个人越有信心，越有力量便越昂首挺胸。成功的人，得意的人，获得胜利的人则意志风发。学会自然的昂首挺胸就会很快树立信心，增强信心。5.主动与交往。 在与人微笑的问候中，双方都会感到人间的温暖，人间的真情，这种温暖与真情就会使人充满力量，就会使人增添信心。6.欣赏振奋人心的音乐。 当人受到挫折的时候，缺乏信心的时候，选择适当的音乐来欣赏，能帮助人振奋精神。1.战略分析谈判不是简单的货比三家，要进行供应市场分析，这种分析不仅包括日常成本信息和数据的收集、以往项目的成本分析积累、价格曲线走势的研判，物料质量等，还包括对采购物料的行业分析，甚至对宏观经济形势进行预判。这样才能掌握谈判的主动权，控制整个谈判的进程和大局。比如一个建筑行业的采购商就需知道未来宏观政策会对哪些原材料的价格造成冲击。此外，企业还要对供应商的经营战略作出判断，以此来判断采购关系是否可靠。2.战略联盟这是基于核心能力要素组合的战略采购理念。企业要与少数战略合作伙伴建立相互参股和控股的战略联盟关系而非简单的买卖关系，进行生产要素和物流流程的优化组合，以此来降低采购成本。此时，进行供应商的评估和管理不再是以交易为第一要则，而应该首先考虑是否符合战略匹配。3.引入供应竞争通过招标方式，扩大对供应商的选择范围，引入竞争机制，科学公正的选择最符合自身利益需求的供应商。4.集中采购通过增加采购量来提高议价的能力，降低单位采购成本，这是战略采购的根本。进行集团化采购的规划和管理，在一定程度上减少了采购工作的差异性，提高了物流服务的标准化，减少了采购管理的工作量。但对采购物品差异性较大的企业来说应慎用。5.采购管理优化企业经过前两个步骤，在将“物料采购数量”和“供应商数量”这两个影响采购成本的硬指标进行优化之后，就应当将成本降低工作转向管理优化方面。A、通过电子商务降低采购成本；B、通过对经济批量的计算，来合理安排采购的频率和批量，降低采购费用和仓储成本。C、优化生产-采购界面的流程，减少操作环节。事实上供应商提供的任何服务都是成本的，以直接或间接的形式包含在价格中，企业只有将其细分，选择所需，才能降低采购总成本。6.标准化采购不仅是定价与付款的问题，还包含了产品设计、运输管理、质量管理和生产管理等问题。传统企业往往认为如何将客户需求转化为产品设计是公司内部的事情，其实不然。采购部门和设计部门如果不能与包装箱供应商共同合作讨论包装设计，其结果是产品虽然满足了客户的需求，但包装却往往满足不了最终客户的需求。因此，在产品设计阶段就应当充分考虑未来在仓储、运输、生产和销售等环节的成本和服务，提高物料、工艺和服务的标准化水平，减少差异性带来的后续成本。这是战略采购在供应链整体优化的充分体现。
5，如何对采购进行内审ISO90002008
ISO9000-2008按7.4 采购 标准进行7.4.1 采购过程 组织应确保采购的产品符合规定的采购要求。对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购产品对随后的产品实现或最终产品的影响。 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持（见4.2.4）。 7.4.2 采购信息 采购信息应表述拟采购的产品，适当时应包括： a) 产品、程序、过程和设备的批准要求； b) 人员资格的要求； c) 质量管理体系的要求。 在与供方沟通前，组织应确保规定的采购要求是充分与适宜的。 7.4.3 采购产品的验证 组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。 当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时，组织应在采购信息中对拟采用的验证安排和产品放行的方法作出规定。一般检查内容： 查《受控文件清单》 1、询问部们采购过程；2、询问采购产品的分类；3、查看分类供方名录，对分类产品合格供方的评价，是否按要求建立供方的评价档案；查看《采购供方评审表》《采购供方名册》《采购供方考核年度记录表》4、询问采购信息的来源，查看各部门的材料需用计划和采购标准，本部门编制的采购计划，材料采购计划是否按规定批准后实施。5、现场查看采购产品的检验过程。《料采购台帐》 《到货验收通知单1、询问库管员原材料、成品的标识状态、标识方法，并现场查看。2、库存产品应按《库房管理制度》的有关规定做到分类存放、标识清楚、码放整齐，并做到“帐、物、卡”相符(包括原材料、成品)。贮存条件应确保安全消防防护设施齐全、可靠，防止发生丢失，损坏、霉变、虫蛀、鼠咬等现象的发生(包括原材料、成品)，现场检查。查看不合格品控制纪录查看纠正措施纪录查看预防措施纪录第一个问题：说实在的，内审员的证书，不能说没有任何作用，但是绝对不是“很有用”，因为不具有任何法律效力第二个问题：国家对此不置与否，非强制性的，比如，电工上岗必须要有电工证，但是内审员进行内审，却不是必须持有内审资格证。在企业那一方面，有的企业认为比较重要，有的企业认为没有什么。同时，在外审员审核的售后，一些外审员非得要企业的内审员有内审资格证，其实这个主要审核为了为咨询机构提供挣钱的一个理由，因为咨询和认证两家本身就是联系很紧密的。第三个问题：如果企业规定一定要有，就有必要考，否则没有必要考。补充知识：内审员资格证，通常意义上说，是为了证明内审员具有“独立开展第一方审核工作”的能力而存在。在行业的通常做法是，咨询公司会鼓励或者诱导企业高管，让企业高管派人去学习，然后拿证。其实这个证，有时候是作为企业内部的一个福利进行的，甚至有时候，认为拿了证好像会高人一头一样，其实不然。在实际的审核中，并不是拿了证的人水平就很好。同时，需要说明的是：如果为了节约成本的话，可以内部进行自我培训，然后发一个企业内部的审核证就可以了。有时候外审员会要求出示资格证明，其实不一定非得要“证”的。给一个培训的成绩记录就可以了。然后如果审核员说，内审员资格不够的话，最多也算是6.2的本内容判下，然后给一个口头建议。因为有没有内审员资格证对“产品符合顾客要求的程度”并不会造成直接的，或者间接的比较大的影响。最后总结下：内审员资格证是一个非国家强制性、且并不是被所有企业认可的，没有太大实际用处的，也没有必要一定要考的一个证。
6，什么是采购和采购管理
优秀的管理者应当以具备以下素质作为其职业追求： 1、思路敏捷。——思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事务的人，必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事务的本质，做出判断，使问题迎刃而解。 2、谈吐得当。——谈吐应对的能力能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。 3、身体健康。——竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。 4、团队精神。——不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将导致众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。 5、领导才能。——领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。 6、敬业精神。 ——人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。 7、好学创新。——竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，方能求得不断发展。 8、个人操守。——我认为，一个人再有学识，再有能力，如果在操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节。 9、生活习惯。——要做一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真，讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。 10、适应能力。——适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者必定能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。 采购讲价：先要对市场进行调查，俗话说货比三家，多问价格、多看质量、多对比、多总结，做到心中有数，再去与人谈价格。相信定会成功。采购管理（Procurement Management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件: 采购计划管理 采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。 采购订单管理 采购管理 采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。 发票校验 发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。
7，什么叫谈判
谈判
有关方面在一起相互通报或协商以便对某重大问题找出解决办法,或通过讨论对某事取得某种程度的一致或妥协的行为或过程.谈判，由谈和判两个字组成，谈是指双方或多方之间的沟通和交流，判就是决定一件事情。只有在双方之间沟通和交流的基础之上，了解对方的需求和内容，才能够做出相应的决定。也就是说，谈判是让别人支持我们从对方那里获得我们想要的东西的一个过程。 如与客户谈判，客户希望你再降价20%，否则，他将从别人那儿采购相应的货品。这时你是否继续降价，如何与客户谈条件？在谈判中你是否能够自如地控制整个局面？如果谈判陷入僵局，如何打破，用什么方法打破，你怎么处理？ 一般地说，谈判由四个基本要素所构成，这就是谈判主体、谈判议题、谈判方式和谈判约束条件。 （1）谈判主体：所谓谈判主体就是指参加谈判活动的双方人员。谈判活动归根到底是谈判人员为立脚点各自的止的或者需要而进行的一场语言心理战。古今中外，成功的谈判不胜枚举，失败的谈判也数不胜数。有的谈判在轻松的气氛中就达成了互惠互利的协议，有的谈判则在紧张压抑的状态中马拉松式地拖延着 所有这些，一方面固然与谈判议题有关，但另一方面，这与谈判人员的素质和修养也是息息相关的。或许很多人都经历过谈判，但成功的谈判家毕竟为数不多，在现代社会生活中，为了实现成功圆满的谈判，谈判人员应当具备多方面的良好素质与修养，比如，充满自信，刚毅果断，有理有节，精明机智，豁达大度，深谙专业，知识广博，能言善辩，如此等等，都是每个优秀的谈判人员所需要具备的。 （2）谈判议题：所谓谈判议题，就是指在谈判中双方所要协商解决的问题。这种问题，可以是立场观点方面的，也可以是基本利益方面的，还可以是行为方面的。 一个问题要成为谈判议题，大致上需要具备如下条件：一是它对于双方的共同性，亦即这一问题是双方共同关心并希望得到解决的，如果不具备这一点，就构不成谈判议题。二是它要具备可谈性，也就是说，谈判的时机要成熟。人检疫不难看到，在现实生活中，本该坐下来谈判的事，一直未能真正去做，这主要就是因为谈判的条件尚未成熟。这样的情形是不少见的，两伊战争一直打了10年，期间许多国家都呼吁双方不要诉诸武力而应用和平谈判的方式解决争端，然而，交战双方的代表真正坐到谈判桌上来已经过去了10个春秋。谈判时机的成熟是谈判各方得以沟通的前提，当然，成熟的时机也是人们经过努力而可以逐步达到的。三是谈判议题必然涉及双方或多方的利害关系，这一点是我们从谈判的定义中逻辑地引申出来的，因此不再此细说。 （3）谈判方式：谈判方式指的是谈判人员之间对解决谈判议题所持的态度或方法。谈判的方式很多，依据不同的标准，可以作出不同的分类。 如果以心理倾向性为标准，谈判方式可划分为常规式（多用于固定客户之间的交易）、利导式（通常使用将计就计、投其所好的谋略）、迂回式（利用某些外在条件间接地作用于对手）和冲激式（使用强硬手段给对方施加压力）。 如果以谈判者所取的策略、态度为依据，则谈判方式可有软弱型、强硬型和有软有硬型三种。 软弱的谈判者希望避免冲突，随时准备为达成协议而让步，他希望圆满 达成协议，却总是为遭受对方的剥削而深感其苦。 强硬的谈判者对己方提出的每一项条件都坚守不让，他们采取的最寸利必争的策略，以获得最大利益的满足。有软有硬的谈判方式也可以看作是“原则谈判法”它是根据价值来取得协议，根据公平的标准来做决定，采取灵活变通的方法，以寻求谈判双方各得其利、均有所益的最佳方案。正因为如此，现代谈判学认为，原则谈判法是一种理想的、广泛适用的策略。 （4）谈判约束条件：谈判活动作为一个有机整体，除了以上三个方面的要素之外还得考虑其他一些对谈判具有重大影响的因素。有的学者把这些因素称之为谈判约束条件。
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