为什么叫萝卜招标，这是我与一个朋友的谈话大家感觉这个人人品怎么样 朋友让参与
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-03-17 01:07:30
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1，这是我与一个朋友的谈话大家感觉这个人人品怎么样 朋友让参与
人心不足蛇吞象，好人都是他来当。人品嘛，说实话，人都是这样的，不能评价对与错，义不算是，只能说，是处于共同利益合作的基础上，看头不说透的好朋友罢了！作为人性和伦理的角度这也未免太不好但是此人并不是无度之才，我们在日常生活中不可避免的，萝卜君认为这朋友还是好的再看看别人怎么说的。
2，物业费的收费依据是什么怎么更换物业怎么投诉
根据规定，住宅项目住户超过用户数的50%，且居住总面积超过建筑总面积的50%，可以召开业主大会，成立业主委员会，如果您的小区双超50，可以申请召开业主大会，成立业主委员会。具体工作流程需要联系您所在地区的建委或房管局，建委（房管局）内有一个物业管理办公室，由他们指导您小区业委会的组建。同时您可以向物业办来投诉当前的物业公司。如果您能确认这个金路达物业已经被注销，可以投诉他们违规经营，由建委安排物业管理招投标来更换物业公司。
3，想做煤炭买卖生意和对煤矿的物资供应生意请问如何起步
现在好煤挺抢手的，一般的单位都上赶着要呢！别人知道你手里有货，自然就找你了。供应就得有人际关系了，上下都活动好了，回扣啥的，都整明白儿的！！指定从你的手里进货了。你要想办法找到下家才行呀，只要有人买，还怕卖不出去吗你要是能弄到低价格的煤还怕不知道怎么起步。别把自己的关系想的那么厉害。现在是一个萝卜一个坑、倒是给矿上供应物资还行，你可以到招标处竞标，然后卖合同。
4，如何写大学蔬菜投标书
食堂物品招标书（生鲜类产品）
一、招标简介：食堂餐厅为学校自主经营。就餐师生7500余人。
二、招标要求：本次招标采取公平、公开、公正招标，坚持竞质、竞价的原则，由学校招标领导小组统一开标，且学校非常重视各类蔬菜的配送的流程管理及配送的时效性。
三、账务结算：供应货物款项按月结算，付款方式为转帐，投标价为送达餐厅价。
四、招标物品：蔬菜（500g ）
名称 投标价 名称 投标价 名称 投标价
白菜 黄瓜 大青菜
白瓜 京葱 青椒
包菜 毛刀豆 青雪菜
菠菜 净莴苣 山药
长白萝卜 毛西芹 生菜
冬瓜 净西芹 生姜
佛手瓜 韭菜 水咸菜
海带丝 老葱 大土豆
河藕 绿豆芽 小土豆
红椒 梅干菜 西红柿
胡萝卜 南瓜 香菜
黄豆芽 萍菇 洋葱
花菜 茄子 鲜毛豆米
地瓜 圆椒 丝瓜
豇豆 大芋子 净蒿瓜
小青菜 粉丝 水发青豆
蒜黄 干海带 老豆腐
蒜米 鲜香菇 嫩豆腐
鸭血 鲫鱼 包头鱼
河虾 明虾 大排
里脊肉 五花肉 带皮腿肉
五、投标人提供证件：①营业执照（复印件） ②食品卫生许可证（复印件）
③负责人身份证（复印件） ④联系电话
5，河南汇丰投资担保股份有限公司怎么样
河南汇丰投资担保股份有限公司是经河南省中小企业管理局核准备案的一家具有合法经营资格的投资担保公司，公司注册资金1亿元，公司总部位于最具有魅力的郑州市金水东路中原出版传媒产业园南楼3楼，办公环境优美、组织机构完善，公司以传播晋商文化为己任，促进豫晋两地经贸交流、合作，秉承“以诚为根、以信为本”的晋商传统经营理念。公司的主要经营范围包括：融资担保、投资担保、合同履约担保、实业投资、项目投资、创业投资、投资管理咨询等。 公司实行决策层，管理层、执行层三级管理体制，实行董事会领导下的总经理负责制。 公司设有：担保业务部、票据业务部、投资业务部、评估拍卖部、法律事务部、风险管理部、财务管理部、行政人事部等； 公司企业宗旨：服务社会为已任、面向社会求发展 公司企业精神：团结、敬业、务实、诚信 公司企业核心价值：为客户创造价值、为员工创造机会 公司企业经营理念：品牌与品质同步 人才与事业共长 精神与物质并重 客户与汇丰共赢 公司拥有一支具有多年投资、担保、金融、财务、法律、管理等行业和领域丰富经验的资深团队，并且具有专业化、创新力和旺盛的活力。 我们力求为客户提供：全天化的服务咨询、个性化的服务方案，专业化的服务方式、快捷化的服务时效、人性化的服务过程，卓越化的服务结果。 我们的发展目标：打造一个为中小企业和社会大众提供融资、投资和担保服务的专业化的金融服务商，成为区域投资担保业的领航人。 服务内容： 一、融资担保业务 1.企业融资担保业务。包括流动资金贷款担保、固定资产贷款担保、开立进口信用证担保、出口信用证贷款担保、企业票据贴现担保、开具承兑汇票担保、出口退税质押贷款担保、产权质押贷款担保。 2.个人融资担保业务。 包括个人消费贷款担保、房产交易居间代理、房产按揭、垫资解押(转按揭)担保、房屋装修贷款担保、汽车按揭贷款担保、个人创业融资担保等。 3.中间业务。包括诉讼保全担保、招投标担保、工程履约担保、合同履约担保等。 二、履约担保 1、工程投标担保：工程投标担保、工程履约担保、业主支付担保、工程预付款保证担保、监理履约担保、房屋质量及保修担保。 2、经济合同履约担保：贸易合同履约担保、融资租赁担保、保理业务、政府采购担保、贷款支付担保 3、诉讼保全担保：诉前保全担保、诉讼保全担保、财产执行担保。 三、投、融资业务 1、以自有资金对有发展潜力的产业进行直接投资。 2、以委托贷款的方式对企业进行资金支持。 四、咨询业务 为客户提供投融资咨询，为金融机构提供项目的推荐和评估等服务。 具体可以看下面的百科：http://baike.baidu.com/view/3744422.htm你去过这个公司吗？网上或电话假冒担保、小贷公司名义行骗的李鬼比比皆是，如果不是直接去公司办理，而是网上洽谈、传真签合同的一律是诈骗，即便把营业执照复印件和盖着公章的合同发给你也一样，刻个萝卜章（假公章）几十块钱，ps一张营业执照分分钟搞定，骗子做这种事易如反掌。提醒大家：1、异地办理的、网上办理、电话传真办理的必是诈骗。2、使用公司名义发布信息、签合同，使用个人银行账号（所谓法人、经理、财务负责人的）作为收款、收费账号的，或网络支付费用的必是诈骗。3、以验证资金实力（还款能力）等理由要求在自己的卡上存钱的必是诈骗。
6，什么时候中国能实行周薪制
在今年的政协会议上，来自福建厦门的全国政协委员庄威提出《关于试行周薪制的建议案》。 周薪制并不是什么新鲜萝卜皮，它在英美等发达国家是一种常见的工资支付方式，尤其是在服务行业，薪酬大多按小时计算，然后每周发放。然而，就是这样一个并不新鲜的话题却在今年的政协会议上引起各界的高度关注， 究竟是什么样的背景促使了周薪制的升温呢？ 我们留意到2002年6月中国经济景气监测中心所作的一份访问调查，该中心在北京、上海、广州三个城市对700余位城市居民进行了一次访问调查：周薪、月薪、年薪，哪一种发薪方式最让人满意？调查结果表明，希望领取周薪的人(占25.7%)和希望领取月薪的人(占29.7%)基本持平。该调查结果曾引起媒体广泛讨论。 然而，佛山人是否也这样想呢？记者的采访给出了不一样的答案———周薪制的认同度并不高，要真正在一些行业实行尚需要做多方面的努力。 “周薪制”的基础在哪？ 据庄威介绍：周薪制在我国已具备经济和法律基础。2001年全国城镇在岗职工平均工资为10870元，即月工资已超900元。2002年1-3季度我国国内生产总值将跃上10万亿元的新台阶，实现历史性的突破，在我国发放周薪已有经济基础。 另外，国家劳动部的《工资支付暂行规定》也为周薪制的实施奠定了法律基础，实行周薪制符合该规定第七条：“工资至少每月支付一次，实行周、日、工资小时工资制的可按周、日、小时支付。 对于周薪制这一事物在中国是否具有可行性？庄委员认为：对于建筑企业饮食以及加工制造业等行业而言，工人工资只是占了工程造价的12%-15%的比例，虽然流动资金是该类企业的“要害”，但是对于保证工人的合法权利而言却是至关重要的一步。 如果政府职能部门能够在招投标的过程中，实行“备案”管理制度，对于企业信用进行档案统一管理，失信企业实行“一次性淘汰”；要求企业缴纳一定比例的“预备金”，必将有望避免拖欠工资现象发生；同时还有日益成熟的金融运行机制做保障，因此，不会增加企业运行成本，浪费人力资源。 如果实行将怎么算所得税？ 虽然说周薪制在中国已经具备了推行的基础，但在实际操作上还是要面临着诸多的制度问题。 广东佛山市南海区某律师事务所律师江津认为：“我国现行的薪酬福利体系都是以月薪制为基础来设计的。举例来说，依照《社会保险费征缴暂行条例的规定》，社会保险费的征缴以月工资作为缴费基数，按月来交纳。如果实行周薪制，那么缴费基数如何确定，用人单位和劳动者如何缴纳？再者，按照我国的《个人所得税法》，个人所得税也是按月征收的，如果实行周薪制，那么个人所得税又如何缴纳？这些都是值得有关部门专家商榷的问题。” 企业是否欢迎“周薪制”？ 去年，上海赛洋企业发展有限公司在解释推行“周薪制”的原因时曾说过：“在企业改革的过程中，他们感到原来用月薪对员工的工作业绩进行考核的做法已经落伍。缩短结薪周期，每周对员工进行考核是他们实现人力资源节约化、密度化的探索之路。过去一年对员工进行12次考核，而现在一年要进行50次考核。企业通过这种高密度的、制度化的考核，使员工的精神处于高度亢奋之中，从而充分发挥他们的主观能动性，提高劳动生产率。” 但佛山石湾一家陶瓷厂的厂长对此却有不同的看法：“薪金水平是对员工工作成绩的一种直接认可，虽然各个行业具体情况各不相同，但我个人还是认为采用月薪制或是年薪制比较好。因为一个好员工的业绩往往不是在一两个星期之内就能体现出来的，特别是对于设计人员来说，他们的业绩或许要用几个月甚至是一年才能体现出来。如果按星期来计算工资，就不能公正地体现他们的价值。”“另外，现在各个行业之间员工的流动性本来就很大，如果再加上周薪的刺激，这个星期结算工资走一个，下个星期结算工资走两个，这样的话无疑就会影响到企业劳动力资源的稳定性，不利于企业的正常生产。”“周薪制”打工族怎么看？ 在佛山某保险公司工作的肖先生对实行“周薪制”表示欢迎，他说：“实行周薪制好，每周发一次工资，既可以快一点看到自己工作的成果，同时也便于自己科学理财。这样至少就不会出现月初发工资吃鱼汤，月底没钱喝稀粥的窘境了。” 谈到“周薪制”，佛山一建筑工地的工人对此感到不可思义：“一个星期拿一次工资？这怎么可能？对于我们这些外来打工的人来说，如果能每个月按时拿到工资就很不错了。当然，我还真希望能一周领一次工资，那样就算工资被拖欠，也就只有一个星期的工资可欠。但现在的工作这么难找，就算他们欠我一个星期的工资我也还是要做下去啊？一个星期拿一次工资是不可能的！” 在南海某广告公司搞设计的李小姐对“周薪制”则抱着无所谓的态度：“在我看来，周薪、月薪与年薪都没有什么大的不同。试想一下，每个月拿四次500元跟月末25号一次性拿2000元有什么区别？在我看来最重要的是薪金的水平而不是它的发放方式。”
7，建筑工程施工管理的含义
建造师分为来一级建造师和二级建造师。二级建造师，是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。同时，考生也可以选择参加二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试有国家统一组织命题和考试。二级建造师考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知自识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中有一本书就叫做《建筑工程施工管理》本书是根据全国二级建造师执业资格考试大纲（2009年版）编写，内容在上版基础上有不少改动，完全针对大纲的各条目，适合大家备考二级建造师执业资格考试的建设工程施工管理专业科目。本书为便于大家复习，还在书后附问答光盘，本版光盘较上版也做了不少改动。另外，为增加本书的及时服务功能，本书还提供网络增百值服务，凡购买正版图书的读者就能享受相关增值服务。《建设工程施工管理》为全国二级建造师执业资格考试的考生和相关专业的工程管理人员学度习，也可供高等院校相关专业师生教学参考。本科目考试总分为120分，60道单选题和20道多选题，及格分数为65分（各地及格分数有波动），详细及格分数线以当地人事考试网为准。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。 1．1成本控制 项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 1)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 2)全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。 3)动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 4)目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。 5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 1．2进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一 次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。 1．3质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 1．3．1人的控制 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单。因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333332613138人而异，采取不同的方法。1．3．2材料的控制 材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。 1．3．3机械使用的控制 施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。 施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。 施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段．同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
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为什么叫萝卜招标为什么 什么 萝卜
