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1，什么是集中抽查采购

指同一地区或者同一市场整体进行采购，（条件是要满足你的需求）

什么是集中抽查采购

2，集中采购三大要素

采购实体、采购行为、采购对象三个要素。招标采购信息可以去火 木示看看

集中采购三大要素

3，物资采购是什么组成

物资采购是一个工作流程。包括采购物资分类（重要和一般或主要材料和辅助材料），采购供应商的选择和评价，采购计划及验收计划的制定，采购计划的实施，采购产品的验收，采购物品的入库保管。一般公司都会有采购管理制度和要求。

物资采购是什么组成

4，关于物资采购

看来你公司是采用的计划成本法进行核算的， 1、首先要注意的是新会计准则已经取消了“物资采购”科目的使用，并明确区分了“材料采购”和“在途物资”两个科目的核算内容，规定“材料采购”科目核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入材料的采购成本，本科目应当按照供应单位和物资品种进行明细核算。 所以你说的“物资采购”科目不应该继续使用了，按照你的情况则用“材料采购”科目进行核算，期末可以有余额。 2、由于该批材料的所有权已属于你公司，则在资产负债表内，应该反映在存货科目下。

5，什么是物资采购

　　物资采购成本是指商品的进价成本。为经营商品或提供劳务而发生的其他各项费用 （包括营业费用、管理费用和财务费用）均列入商品流通费，作为期间费用处理。 物资采购成本的确定原则 　　　1.国内购进的一般商品； 　　国内购进的一般商品，应以进货原价（即增值税专用发票上所列的价款）作为其采购成本；国内购进的农副产品，应以进货原价和收购不含税产品时所支付的税金作为其采购成本。 　　必须注意，购进商品所发生的进货费用，包括购进出口商品到达交货地车站、码头以前支付的各项费用和手续费，均应作为当期损益列入营业费用。若取得出口商品退税款，其数额应抵扣当期出口销售商品的进价成本。 　　　2.国外购进的商品。 　　国外购进商品的进价成本是指进口商品在到达目的地港口以前所发生的各种支出。具体包括： 　 （1）国外进价。即进口商品按对外承付货款日市场外汇牌价结算的到岸价（CIF）。如进口合同价格不是到岸价，在商品到达目的地的港口以前由企业以外汇 支付的运费、保险费、佣金等，应计入进价。 　 （2）进口税金。即商品进口报关时应缴纳的进口关税、进口消费税。进口环节缴纳的增值税不计入采购成本。 　 （3）委托其他单位代理进口的商品，其采购成本为实际支付给代理单位的全部价款。 　　企业购进商品发生的购货折扣、退回和折让及购进商品发生的经确认的索赔收入应冲减商品进价成本。若发生能直接认定的进口佣金，应调整商品进价成本。

6，公司物资集中采购的实施方案

采购部门,历来被视为油水多的部门,人人都想去采购部干 阻力也来自于此,看着别人捞油水,原来采购部门当然不平衡了 不患均,而患不公 消除阻力,首先要作到公开,公平,公正,让人们看到这都是为了公司的利益,而不是为了某些人的利益搞的集权斗争,这点最重要 1,可以把分公司原先采购部门的人员适当的调来几个,这样作到互相监督,也可以增强总分公司的沟通 2,对与大额的采购任务,应该实施公开招标,让大家伙看到对于集中采购的优势 3,刚开始实行时,分公司的人员可能会由于不满,而故意施行阻力,影响集中采购的效果和效率,不及时申报要买的东西,导致该买的东西不能及时买回来,这样你让分公司采购部调来的人员负责及时申报各个分公司需要采购的物品,让他必须及时申报 4,对于大额大宗的物品采购,要让几个采购出去货比三家,最后由领导开会决定购买谁家的,对于表现好的采购人员,要进行提成奖励,同时加强采购部门作弊采购和工作不力的惩治力度,责任到人,如果他干不好马上换人 5,对新成立的总部采购中心的工作加强监督力度,允许分公司对已购物品的价格进行市场调研 6,对新成立的总部采购中心,给于足够重视,操作流程和规章制度要编的简洁高效,严格执行 万事开头难,只要开头加强执行力度,以后就好办了,好的开始是成功的一半 操作流程和制度用不用我给你提供一份?我觉得那个很简单,如果需要的话,我再给你吧 我是的专业是财务,不过专门研究过内控的,现在搞集团管理,以我的经验,集团管理最大的难度就是领导多,人员多，口舌多,最可行的办法就是公平办事,用刚刚的事实赌住他们的嘴

7，什么是集中采购其优缺点是什么

集中采购的优点有：（1） 集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。（2） 只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。（3） 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。（4） 建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。（5） 可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。集中采购的缺点有：（1） 采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。（2） 非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。（3） 采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
jit的优点：　　（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。　　（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。　　（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。　　（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。　　（5）由于jit着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。　　jit的缺点：　　（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。　　（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。　　（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，jit仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。

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