县采购办主任什么级别，县委办公室主任什么行政级别正科还是副处
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-03-08 05:44:40
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1，县委办公室主任什么行政级别正科还是副处
大部分地区县委办公室主任是县委常委是副县级，但享受正县级待遇因为他是常委，县委办公室在哪很牛，他是县委书记大秘书。县委的大管家。
县政府办公室主任是正科级
2，采购级别的顺序 是怎样的啊
从低到高排列分别为：采购助理 、采购员 、采购专员、采购主管 、采购经理 、采购副总 。。。如果你想更多了解这方面的知识的话，不妨去系统的培训一下，苏州博远不知道你有没有听说过啊？可以去了解一下哦！
3，一个县的县委办公室主任是属于什么级别
县委办公室确实是正科级机构，但是办公室主任可以是正科级，也可以是副处级（副县级），而且大多是由副县级领导担任的。原因也很简单，县委办公室在县里属于重要部门，办公室主任一般都是县委常委，是副县级也就理所当然了。
4，采购主办是什么职位
采购主办，有的企业叫采购主管、采购专员或采购工程师，一般直接上级：采购经理（部长），根据不同企业组织架构，有的没有直接下级，有的会有直接下级：采购助理（既助理采购工程师）。 从采购职责分工上来说，一般会有战略采购和物流采购，战略采购一般需要具备一定的商务眼光和战略知识，负责供应商的选择、开发，价格的谈判，商务协议的签订等；物流采购是依据战略采购搭建好的商务框架，结合本企业的具体生产计划，既能够保证生产顺利进行，不产生停工待料的情况，又能够有效地控制好库存，提高物料周转率，减少呆滞物料。 一般来说战略采购都是由采购主办以上的具备一定采购经验的岗位人员负责。而助理采购工程师会安排做物流采购的部分。 从这个意义上来说，采购主办一定比助理采购工程师要好一些。 具体情况依据不同企业、不同岗位性质而定，以上仅供参考。
5，从采购员到采购主管要经历几个等级
作为采购员，尤其是采购主管，大家都想在供应商那里“骗”些钱。 请别误会，我说的“骗”不是指真的骗，而是指采购通过与供应商沟通，最后达到先发货后结帐。 这也是每个企业主（尤其是私营企业主）都赞成的做法。好处有三： 1、采购的工作会好做些，供货会及时些，一般情况下不需要自己去提货，质量会努力做好些，价格成本会控制得更低些，采购也会从“奴隶”到“将军”发展．．． 2、公司的老板会对采购的能力欣赏些、重用些，公司的资金可以运用的灵活些，企业发展的步子会更快些，规模会更大些．．． 3、把有资金实力的人的钱借到本公司周转，减少本企业贷款，减轻国家负担，让国家资金用到更需要的地方去。 呵呵，那么怎样才能做到先发货后结帐呢？下面我把自己所积累的一点微薄采购经验奉献出来，希望能抛砖引玉的作用，让更多的采购同行都与我交流心得。 一、选择好自己所从事的单位很重要。采购的诚信是建立在企业诚信的基础之上的。为一个讲诚信的企业做事是做采购员讲诚信的前提，否则你有再大的本事再好的口碑，人家也怕给你欠帐 二、让对方有足够的利润。 供应商是形形色色的，总之他们都逃不过一个“利”字。让对方有足够的利润是让供应商给你欠帐的前提，供应商是以赢利为目的的，如果你觉得价格偏高，第一次谈价你先不要斤斤计较的去谈价格，让他有足够的利润空间，才会让你欠帐，等侯到你手里了，还怕压不下价格吗？你每次压低一点点，老板还认为你有本事，供应商在你多次合作后，他也不会死咬着价格不放的。 三、学会做多面人。 1、对正直的供应商你要正直，他们多是以保证质量保证交货期为前提的，有的甚至一开始就报价很低，那么你就必须很正直的样子，以保证按时付款为定心丸给他承诺，必要的话与他签定书面协议。 2、对以利诱惑你下单的供应商你要装着很“贪”的样子。这样他就以为你得了他的好处，你就会为他请款得及时些了。当然你的贪最好不要贪在“钱”字上，有机会一起吃喝玩乐下可以，如贪在“钱”字上发案，可别说我是教唆犯哟。 3、多与供应商交流感情，当你心里决定了要让他给你欠帐的话，有些不是一次就可以达成一致的，那么你就要有事没事的时候都要与他勤交流，可以是走访，也可以是通电话，要深入了解对方的心理，彻底消除他对你或你所在企业的顾虑。 四、学会与共因商交朋友，多为供应商分担忧愁。 1、当他的产品出现问题或在技术上遇到难题时，你不要动则发脾气，要主动给予一些帮助，或是请本公司的技术人员一起去解决，或是给予一些相关的联系电话； 2、当你了解到对方的资金紧张的时候，你可以主动向公司领导请求，提前给予适当的资金； 3、当你了解到对方在生活上或感情上有什么不解之结时，你也可以尽你的能力去开导他。 五、做个讲诚信的采购。无论你有多忙到规定结帐的日子，你必须提前主动打电话叫对方过来结算货款。如果公司的资金届时不能按期付款，那么你也必须主动打电话向对方说明清楚，并给个确切的付款时间。 由于时间关系，我就说这些，我最近实在很忙，白天基本不在办公室，现在虽然有时间写了点，但仓促间写不出好东西，还望各位采购前辈多指点，也希望各位业务少向我仍几块砖头。这个具体要视公司规模而定的。例如我们公司，采购部门组织架构挺庞大的，采购部门分为几个处，每个处又分几个小组。。。所以由下及上得经历：采购员——专员（分等级）——组长——处长——采购经理（其间还有正副级之分）而工程采购组，则是：采购助理——助理工程师——采购工程师——主管
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