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1，长治五中天文台

长治五中是山西省有名的重点中学，早在2013年就公开招标建立校内天文台和天象馆。其学校也是开展天文教学和天文活动比较早的学校之一。
没看懂什么意思？

长治五中天文台

2，大学的校园官网用到的信息技术有哪些

上网行为管理技术、双层交换机技术、信息保密和过滤技术，网路安全技术
学生信息管理系统，办公自动化系统，财务系统，后勤实验设备招标管理系统，人事管理系统，邮箱系统，招生系统，学生资助管理系统

大学的校园官网用到的信息技术有哪些

3，我想考招标代理从业资格证书请问在校生可以参报吗有什么条件

如果要考招标师,你就不要想了.必须是从业经验4年以上才可以考取.目前市面上的都是假的别相信.你可以看看相关招投标协会出的新的文,里面有关于考试的内容.
我2010年考的，要求大专学历，不分什么专业，必须得以一家招标公司的名义报考，就怎么简单。

我想考招标代理从业资格证书请问在校生可以参报吗有什么条件

4，什么是水利水电工程造价管理

水利水电工程管理 培养目标：掌握水利水电工程管理基本知识和技术，具备水资源分析与评价、水利水电规划、小型水利水电工程设计与施工、建设项目管理、水利水电工程技术管理和经营管理等能力的高素质技能型人才。 主要课程：水利工程制图及CAD、水利工程测量、水力学、建筑材料、工程地质与土力学、工程力学、建筑结构、水工建筑物、水利工程施工、水文及水利水电规划、水资源管理、水土保持学、节水灌溉、水库调度应用、水利工程技术管理、水法与水政、水利工程经济、建设项目管理、水利工程经营管理、水利工程造价及招投标、水利水电工程监理、无损检测技术等。 就业方向：水利水电工程管理、施工企（事）业单位；从事水利水电工程技术管理与经营管理、建设项目管理、施工管理、水情信息处理、水资源分析与评价、水库调度运用、水质监测、水源工程建设、城乡供水、防洪抢险、河道整治、水土保持等技术和管理工作。 希望能帮到你！
水利工程方向的专业都不错 工程造价是主力专业之一 黄河水利职业技术学院位于历史文化名城开封，始建于1929年3月，原名为河南省立水利工程专门学校。学院坚定不移地走高等职业教育的发展道路，提出了“立足社会需要，面向未来发展，办人民满意的高等职业教育”的办学方针。学院占地面积1400多亩，建筑面积40多万平方米，职业氛围浓厚、教育设施先进、校园风景优美。固定资产6.9亿元，教学设备总值1.2亿元。图书馆藏书58.2万册(另电子图书59万册)。拥有各类校内实验、实训场馆148个，其中，建筑技术实训基地为国家级实训基地。黄河小浪底培训中心是学院自建的大型校外实践教学基地。学院现有教职工900余人，其中专任教师573人，双师教师234人。　　是国家第一批示范校：　　水利水电建筑工程专业工程测量技术专业道路桥梁工程技术专业电气自动化技术专业环境监测与治理技术专业是学校的示范专业，即最好的专业

5，校内商店不进行招投标经营违反了哪些规定

付费内容限时免费查看回答依据《招标投标法》第五十二条、第五十五条、第五十七条、第五十九条的规定：(1) 依法必须进行招标的项目的招标人向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况的，或者泄露标底的，给予警告，可以并处一万元以上十万元以下的罚款;对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。前款所列行为影响中标结果的，中标无效。(2) 依法必须进行招标的项目，招标人违反本法规定，与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的，给予警告，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。前款所列行为影响中标结果的，中标无效。(3) 招标人在评标委员会依法推荐的中标候选人以外确定中标人的，依法必须进行招标的项目在所有投标被评标委员会否决后自行确定中标人的，中标无效。责令改正,可以处中标项目金额千分之五以土千分之十以下的罚款希望我的回答对你有所帮助，祝你生活愉快，财源滚滚！?
依据《招标投标法》第五十二条、第五十五条、第五十七条、第五十九条的规定：(1) 依法必须进行招标的项目的招标人向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况的，或者泄露标底的，给予警告，可以并处一万元以上十万元以下的罚款;对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。前款所列行为影响中标结果的，中标无效。(2) 依法必须进行招标的项目，招标人违反本法规定，与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的，给予警告，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。前款所列行为影响中标结果的，中标无效。(3) 招标人在评标委员会依法推荐的中标候选人以外确定中标人的，依法必须进行招标的项目在所有投标被评标委员会否决后自行确定中标人的，中标无效。责令改正,可以处中标项目金额千分之五以土千分之十以下的罚款;对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。(4) 招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的，或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，责令改正;可以处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款。
你说呢...

6，建筑五大员和建筑八大员有什么区别

1、岗位不同建筑五大员：造价员、施工员、质检员、安全员、材料员。建筑八大员：施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。2、岗位职责不同建筑五大员：（1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。（2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。（3）协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。（4）工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。（5）参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。（6）全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。（7）工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。（8）完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。（9）协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。建筑八大员：（1）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。（2）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。（3）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。（4）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。（5）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。（6）依法报告生产安全事故情况。（7）参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。（8）积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。3、报考条件不同建筑五大员：初级具备条件：（1）本专业或相关专业中专以上学历。（2）从事本职业工作2年以上。中级具备条件：（1）本专业或相关专业大专以上学历。（2）连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业初级证书，从事本职业工作2年以上。高级具备条件：（1）本专业本科以上学历，并从事本职业工作2年以上。（2）本专业大专以上学历，并从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业中级证书，从事本职业工作3年以上。建筑八大员：（1）具有土建类本专业专科及以上学历，1年以上从事与本岗位相关工作经历；（2）具有土建类相关专业专科及以上学历，2年以上从事与本岗位相关工作经历；（3）具有土建类本专业中职学历，3年以上从事与本岗位相关工作经历；（4）具有土建类相关专业中职学历，4年以上从事与本岗位相关工作经历；（5）具有非土建类中职及以上学历，4年以上从事与本岗位相关工作经历（此条件只能报考材料员、劳务员、资料员）；（6）10年以上从事与本岗位相关工作经历，且年满40周岁以上的。土建类本专业专科及以上学历应届毕业生，完成1年职业实践（含企业顶岗实习、校内实训等实践环节），可报名参加相关职业岗位的考核。参考资料：搜狗百科-建筑五大员参考资料：搜狗百科-建筑八大员
建筑五大员是指造价员、施工员、质检员、安全员、材料员。建筑八大员指的是建筑施工企业关键技术岗位八大员：施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。按日常建设行政主管部门对施工现场人员检查所谈及的、及业主对人员要求指定的五大员，改变了以往常说的五大员概念，变更为：项目经理(建造师)、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员。这是目前实际要求的五大员(及施工现场必要的五种重要人员，称为五大员。预算员及资料员在现场的控制地位较为次要，所以在当下建筑领域，已经没有列入五大员行列，也不列为建设行政主管部门对现场督查时的必要人员)，这有别于传统的五大员。
我们这里每个人只可以考两个员的！ 道桥的八大员,施工员 预算员 质检员 试验员 测量员 安全员 材料员 资料员 这些员和建筑专业都是有关系的 具体考哪个看自己的兴趣了！ 这些证书是省建设厅弄的 说是全国通用 有好多都不认可的 我朋友到北京工作又在那里考的证书！！ 考一个 两个就够了

7，承包学校后勤维修都需要什么

学校后勤人员管理办法(第1篇) 学校后勤人员管理...经常检查使用情况,受损情况,及时维修。学校后勤维修改造工程管理办法　　第一章 总则　　第一条 为了加强学校后勤维修工程管理，规范工程立项、设计、招标、施工、竣工验收及工程结算工作，保证工程质量，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《建设工程质量管理条例》及学校有关规定，特制定本办法。　　第二条 本办法适用于由后勤处管理的各类维修改造专项资金的工程项目，涉及房屋、道路、水、电、暖维修、绿化改造等工作内容。　　第三条 后勤处是负责组织实施学校后勤维修改造工程管理的职能部门，负责全校后勤维修改造工程的立项申报、规划设计、工程招标、施工管理、竣工验收、结算资料收集、编制，报审及归档等工作，对校内所有后勤维修改造工程负全责。　　第二章 项目立项　　第四条 项目立项程序及要求　　1．校内有关单位根据本单位发展规划和近期目标，从工作实际需要出发，将目前由其使用或管理的各项设施存在的问题于当年9月底以前以书面报告形式报后勤处，作为下一年度申报项目的依据。要求报告写明现状、存在的问题、改造要求及改造预期目标；　　2．后勤处接到报告后，负责组织人员进行实地调研，听取使用单位意见，确定项目改造范围、改造内容、经费预算及论证项目实施的必要性和可行性。根据论证结果，区分轻重缓急情况，申报学校立项。后勤处严格按照学校批准的项目实施，未批准项目不得执行。　　第五条 以下特殊情况可边施工边上报后勤处：　　1．临时性的紧急工程；　　2．校区内突发的抢修工程（如水管爆裂、电缆抢修等）。　　第六条 零星维修和专项维修工程　　1．零星维修工程是指学校每年有计划的、保证教学、科研正常运行，造价在3000元以内物业日常维修维护项目（如更换水龙头、修补门窗、更换玻璃、更换灯管等）；　　2．专项维修工程是指学校行政办公用房、教学科研用房、学生宿舍的维修改造以及学校园林环境建设，道路、路灯、上下水、消防设施的改造，造价在3000元以上的维修项目。　　第七条 专项维修的各类维修项目，均应办理申报、审批、立项手续，对未经学校批准而擅自施工的，审计部门不予审计，财务部门不予结算。　　第三章 立项工程资金管理　　第八条 专项资金主要用于以下方面：　　1．公用房屋的维修改造、水电暖等基础设施的改造与扩建、环保设施改造与建设、道路大修与改造、环境绿化改造与建设、学生宿舍维修与改造、各类生活服务设施的维修与改造等经费支出；　　2．工程设计费、监理费；　　3．为完成维修改造工程需要支付的其他不可预见费。　　第九条 必须严格控制立项工程的工程预算。决算一般应控制在10%的变化范围之内。如有经费缺口，须经主管财务副校长和主管后勤副校长签字同意后，方可予以追加。　　第四章 工程招投标　　第十条 工程招投标项目确定　　1．根据学校维修改造项目实际情况，确定经费预算在3000元以内由用户向后勤集团或物业管理部门直接申报维修。后勤处负责对校内物业管理服务情况进行日常监督检查，确保物业管理维护维修工作正常进行。　　2．经学校批准，列入年度维修计划且经费预算在3000元以上、1万元以下的维修项目，由后勤处通过议标方式确定施工单位及工程结算方式，并负责竣工验收和工程结算。　　3．经学校批准，列入年度维修计划且经费预算在1万元以上、10万元以下的维修项目，由后勤处会同校审计室组织施工单位进行议标，共同确定施工单位及工程结算方式。后勤处负责签订施工合同并组织施工，审计室负责工程结算审计。　　4．经学校批准，列入年度维修计划且经费预算在10万元以上的维修项目，由后勤处负责成立多部门共同参与的招标工作小组，并报学校招标领导小组批复后进行公开招标。根据招标结果，由后勤处负责签订施工合同并组织施工，审计室负责工程结算审计。　　5．涉及水、电、暖、气等特殊工程，由天然气公司、供电局、自来水公司等单位垄断经营的项目，需要议标的由后勤处写出报告，由学校主管副校长批准后组织议标。
看来你还是有诚意的,随便回答一下显然对你是不负责任的。从以后的趋势来看，学校后勤外包是一个方向，你可以用我的思路先测算一下，然后再作决定。1 你们学校的学生人数，老师人数，学校是公立还是私立的？2 学生及老师的消耗的物资清单，以后可能的采购清单，有没有一些大宗的采购项目，这些大宗的采购项目的价格是由学校来决定还是教委来决定，最终确定你可以供应的物资清单。这一点是比较重要的，有的项目很赚钱，但可能学校无权采购，例如电脑、钢琴等有的地方是教委统一采购，但耗材则由学校决定。3 目前每项物资的采购价格、采购周期、采购频率，每项物资的毛利大概是多少？你如果接手后采购的价格大概能够到多少，有没有一些特殊的采购渠道来降低采购成本。目前学校的采购人员确实收了不少好处，但你接手后，你必须要将整体的采购成本降下来，让校长觉得他的决定是英明的，这一点也是比较重要的，所以你自己的毛利还是要打一点折扣的。4 对于食堂，肯定是可以赚钱的，但也需要作出测算，一般的学校食堂毛利在30%左右，有钱的地方可以达到50%，目前食堂的就餐是按每人月收取固定生活费还是由学生和老师自由支付，现在一般的学校都收固定生活费，内地可能困难一点，但可以向校长作动员。如果学校允许你卖一些学生日常用的东西，那是最好。5 前面三项确定后，大致可以计算出你一年的总体收入与毛利。6 接下来就要算你的运营费用，准备雇多少人，工资，水电，仓库，房租多少，税金等等。7 上述两项确定后基本上就可以决定包不包。8 上面的管理与实施应该是比较容易的，就不再多说了。9 阻力应该是目前的既得利益者，如现在的采购人员和食堂管理人员，这需要你自己去克服。如果你经过上面的测算利润大大的，甚至可以动员校长搞招标。当然能够内部定下来最好，招标总是有人会哄抬价格的，另外校长的好处费是少不了的。10 合同嘛，无非就是确定你的承包范围，交不交管理费，另外如果你目前也是学校的员工，需要在合同中明确你的身份，不能因为一承包就把教师的资格给搞丢了。另外能够由学校支付的尽量让学校支付，如厨师的工资，仓库，水电费等。

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