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1，承建单位为什么要编制投标书

因为你要竞标，就要拿出自己的东西，比如预算还有工程时间等资料，这样招标人才能做出比较，以及作为后期洽谈的依据。

承建单位为什么要编制投标书

2，为什么要出台中华人民共和国招标投标法

第一条写得很清楚：为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。

为什么要出台中华人民共和国招标投标法

3，为什么要推行强制性招标制度

正规说法：中华人民共和国招投标法第一章 总则 第一条 为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，制定本法。 实际说法：潜规则，做面子工作，意思一下都懂得起的
两者没有区别。强制性招标与非强制性招标，区别主要是投资来源。自行招标，主要是看招标人是否具备自行招标的条件。只要具备了自行招标的条件，不论是否属于强制招标范围，招标人均可自行招标。2016.12.31
目的是防止腐败实际是给腐败套上了合法的外衣
我们招标代理公司简称这个叫做合法性腐败

为什么要推行强制性招标制度

4，为什么建设项目实行招投标制度能确保工程质量

招标的目的是吸引同行业各公司前来投标，类似于招聘，从而择优录取。可选择高实力、高业绩的公司，但工程预算会很高；可选择实力一般、业绩一般的公司，但工程预算比较低，经济实惠，也可保证工程质量。一般是根据工程的大小，难易程度择优选择。
招标的目的是吸引同行业各公司前来投标，类似于招聘，从而择优录取。可选择高实力、高业绩的公司，但工程预算会很高；可选择实力一般、业绩一般的公司，但工程预算比较低，经济实惠，也可保证工程质量。一般是根据工程的大小，难易程度择优选择。
有了它看起来公平合理现实了，实际嘛就不好说了
招标的目的是吸引同行业各公司前来投标，类似于招聘，从而择优录取。可选择高实力、高业绩的公司，但工程预算会很高；可选择实力一般、业绩一般的公司，但工程预算比较低，经济实惠，也可保证工程质量。一般是根据工程的大小，难易程度择优选择。
建设项目实行招投标制度是确保工程质量的必要条件，不是全部的条件。你这个是假命题。换句话说就是：为了确保工程质量建设项目必须实行招投标制度。项目实行招投标制度可在施工单位选择上公正、公平、透明便于社会监督，所以是从优选择施工单位，但为了确保工程质量，还应在监理单位的选择，施工中的质量、安全、进度的动态监督上有制度保证。
看招标文件要求若招标文件中确有“自行算量”就可以理解为，投标方自行计量并组价而对于你的工程中又没有此工程量清单项，则无需算量和组价

5，如何做好招标工作

在招标工作中，一个很重要的特点就是严谨、索碎、沟通很多，程序复杂。　　遇到问题就要下点功夫来查法律法规，不能想当然认为该怎么办，法规大概是什么意思，要舍得下点力量查清相关法律法规的要求，弄清楚法律是怎样规定的，法规有无相关规定，究竟有没有相关条款要求？是有一个地方还是有不止一个地方做出规定，查清之后再研究应当如何执行，如果当时招标工作来不及就等不忙时解决这个问题，今天解决一个，明天解决一个，久而久之，你对法律法规的理解就会加深，你对法律法规的记忆也会不断加强，最后你就会对法律法规的运用游刃有余，只有下了功夫才会有回报。　　必须反复沟通以统一行动　　招标的一个重要特点是法律多，程序多，如何能够让招标人、招标代理机构所有相关工作人员统一按招标文件要求的规定行动，关键在反复沟通。通常在编制招标文件的时候招标人的想法和招标代理机构针对这个具体项目特点所做的具体程序要求写进了招标文件，但这只是招标工作正式开始的第一步，等到开标的时候又过了一段时间，相关的招标人招标代理机构的工作人员及有关领导是否清楚这些规定？如何贯彻招标文件的具体要求，有无新的情况需要补充细化招标文件的要求？都需要招标项目的负责人及时掌握有关情况，及时向相关领导和工作人员沟通，都知道本次招标的具体程序要求，步调一致的行动，才能保证招标工作顺利进行，特别是当本次招标程序有了一些变化时特别需要沟通。　　接到新项目时要着重分析和以前所做项目的差异性　　在接到一个新的项目时，一般习惯性的会考虑自己以前做过的类似项目，看看可否用以前的经验和相关文件套用到新的项目当中，但在这种时候要着重考虑这个项目和以前自己所做过的项目有什么差异性，这种差别有多大，需要做如何考虑？自己已有的经验能否直接应用到这个项目当中，或者这种差异以现有的知识和经验还不足以掌控，需要搜集新的资料、需要做新的了解和研究，补充相关的知识，制定相应的解决办法，做出适应本项目的招标文件和招标方案。具体说来，从编制招标文件的角度来说，主要从三个方面考虑，一招标程序、二商务条件主要是合同条款、三技术现范。一般说来，技术规范变化较小时对招标程序和商务条款影响不大，但当招标内容和技术规范变化较大时商务条款和招标程序就有可能做相应的调整和改变。比如说当设备从单一设备到大型设备到大型成套设备时，就会使招标程序和商务合同条件发生实质性的变化。　　招标文件一定是反映招标人、招标代理机构编写人和招标监管人员的共识　　如以前所说，招标文件是对于即将开展招标项目的总剧本，是招标人，招标代理机构、招标监管机构和投标人共同遵守的小宪法，招标文件的编写过程并不是招标代理机构编写人员在闭门造车，而是以编写人员，或编写小组，或招标项目小组与招标人和招标监管机构形成共识的过程，认识到这一点，就会理解为什么要在编写过程中反复与招标人沟通，必要时请招标监管人员审查并解释修改再审看再修改沟通直至达成共识。（虽然在很多场合不需要招标监管人员审看标书或备案，但某些招标监管部门还是在要求审批招标文件，做为招标代理机构还是要按要当地监管部门的要求执行。）由于招标文件是三方达成的共识，所以招标代理机构的编写人员虽然有时是一个人在和招标人沟通或者和监管部门沟通，但你一定切记不是二方的共识而是三方的共识，要在沟通时时时想到不在场的那一方的意见，要在第一时间及时和第三方沟通讨论，并和己方的领导及时请示批准重要事项，这样形成三方共识的文件在执行当中才会比较顺利。因为是大家的共同理解，在沟通当中既要尊重对方，又要充分表达己方的正确观点，坚持相关法规确定的正确的原则。常常出现的问题有：或者是沟通不够，或者是沟通不全，造成有一方不知道你做出的某项改动，或者是一味迁就某方的意见，没有沟通到一个正确的原则和方法上去，给执行造成了更大的困难或者以后出现后遗症。

6，招投标是怎么回事

经济法里的讲招投标,行政法也有讲政府采购中的招标标,说白了就是一种要约.
招投标程序 一、公开招标 1、准备招标阶段 （1）按国家在关规定，可行性研究文件、初步设计文件中的建设内容；采购招标按市财政局审批的行政事业单位采购计划，核实采购要求、技术标准及各项条件，按照国家法规和国际惯例制作标书。 （2）邀请招投标管理监督部门（一般为建委，必需）、监察、公证部门监督整个招标过程。 （3）根据项目的特点到招标监督主管部门随机选取确定评委组成人员（为保证专家的保密性，一般在开标日前一个工作日内确定）。 （4）搜集投标单位信息。 2、发出招标公告（1）在报纸、电视等媒体上刊登招标公告（北京是人民日报、北京日报、投资北京网站），同时可直接向外地商家发出招标邀请函。 （2）如是打购招标，招标单位要将采购资金划入政府采购中心专户。 （3）投标公告至开标之前的间隔时间长短，取决于采购项目的内容和技术标准要求及资金到位情况（为保证投标单位能完成标书制定工作，按法规有最少时间的限制）。 3、投标 （1）标书由专人在规定的投标截止时间前，送达招标单位。 （2）按招标要求的固定金额或比例投标保证金在投标截止时间前，报送招标单位，一般为银行保函。 （3）投标时，要求递交有关证明文件（营业执照副本原件及复印件、专业等级原件及复印件、产品代理协议、公司简介等）。 4、开标和评标 （1）投标单位的法人代表或委任代理人必须到达开标现场标书方为有效。 （2）对各投标单位的投标报价及一些必要内容进行唱标。 （3）评委对各标书进行初审和详细评定。 （4）必要时，评委要求投标单位前来澄清。 5、中标与签订合同 （1）评委签发评标结论书，主管部门监督人员宣步招标合法有效，公证员签发并宣读公证书，发出书面中标通知书，未中标通知书。 （2）与中标单位签订合同，投标单位、中标单位各执至少一份，如是采购招标，政府采购中心留一份。 （3）投标保证金按要求自动成为履约保证金，不足部分由投标单位缴入。 （4）退落标单位投标保证金。 6、履约 （1）中标单位按合同要求提供各项服务。 （2）如是采购招标采购单位和政府采购中心共同验收货物，签发验收单。政府采购中心监督合同履约并督促及时支付，如违反，将没收履约保证金。政府采购中心统一支付货款，如果情况特殊，采购单位可直接支付货款。二、邀请招标采购
一.大概流程是什么样的? 1.委托招标（业主选择合适的招标公司，其间关系就不用我说了。只能告诉你一般招标公司来头都不小）； 2.编制招标文件（业主给招标公司所需设备的技术参数，招标公司主管商务部分）； 3.在中国国际招标网上注册项目，并抽取审核专家审核招标文件，随后按照专家意见修改招标文件；（随项目性质不同在不同网上注册） 4.等机电办批准，发售招标文件； 5.出售文件过程中，解答所有投标商疑问，并安排准备开标事宜； 6.每包满足3家按期开标； 7.评标。国际招标网上相关专家3名组成评标委员会。 8.结合专家、业主意见出中标通知书，相关文件送机电办审核。 9.项目归档。 总结：看似简单的流程，但是由于接触的人多而杂，尤其遇到亚行、世行贷款项目更是复杂。所谓招标工作每天的问题都是新的。 二.假如我是卖方,应该主义哪些问题? 您只需要购买招标文件后，完全理解里面内容。看文件是门技术，好多星号条款是您尤其要注意的。同时分项目，您要看相关项目都是如何处理，更好的满足甲方即可。 三.招标是不是有很多猫腻,水分比例是多少,有人曾跟我说过60%的招标都是假的,这跟行业有关吗? 我不敢说没有猫腻，肯定是有的。有业主专门指定要哪家设备，其他单位陪标等等。怎么说呢，你公司名声好，设备性能高，价钱合适，一般来说业主都还是很考虑性价比的。希望采纳
这个好啊 我以前做过陪标
内容简介低价中标的现状的原因及危害，word格式。 低价中标或合理低价中标是我国目前评标普遍采用的原则，如果突然有一天开标的时候最高价的投标单位中标了，那么下面一定会骂声一片，大家一定会怀疑评标结果有问题。在施工领域低价中标这一形态已深深的植入了广大施工预算人员及企业领导的脑海中，可以说低价中标或合理低价中标的原则是没有错的，经虽然是好经，但“和尚”的嘴基本上都是歪的。目前建设单位制作标底大部分是依据当地的预算定额，定额这个神奇的东西不但没有随着清单的出现而灭亡，反而随着时间的推移而形成了中国特色的清单套定额的形式，但定额的劣根性并没有改变，定额是计划经济的产物，他的最大也是最要命的缺点就是不与时俱进，按定额套出的价格整体偏低，那么专家们就是用这个计划经济的定额在短短的几小时来衡量市场经济的厚厚的投标报价书，那么即使问题这么突出这么明显为什么不调整呢？答案是施工企业的问题对建设单位来说是利好，而建设单位又刚好站在合同的强势一方，那么施工单位的兄弟姐妹们不好意思了，我知道你们都很辛苦，我在精神上也是很同情你们的，但还是按先目前的定额来执行吧。有的人有可能已经忍不住要问了：施工单位活该，明知道单价低还做，算你自己贱，你不做不就完事了吗？如果是外行的朋友我会原谅你的，因为你永远不懂我伤悲，就像白天不懂夜的黑。如果你这个嫌低不做，那个嫌低不做，你做什么呢？企业几百号人吃什么呢！建筑企业亏损的源头就在于标底单价过低，导致合同价远低于施工成本价。

7，简述描述为什么在土木工程建设中要实行招标投标制

招投标可以杜绝暗箱操作。可以做到一部分的公开透明。所以很多工程都选择。政府采购也选择这方面的事项。
基于完善我国建设工程招投标制度的思考_土木工程专业毕业论文范文[摘 要] 招投标制度的成功实施是我国建筑企业改革与发展的关键，其制度完善则是我国建筑企业健康有序发展及参与国际建筑市场竞争的保障。完善我国建设工程招投标的制度策略，在于建立全国统一的建设工程招投标市场，逐步形成国家与跨区域的工程交易大市场，打造高素质建筑企业参与国际总承包竞争；修改、完善相关法律法规，为我国工程招投标制度和国际接轨提供制度保障；建立统一的行业组织，建设全社会信用体系。 [关键词] 建设工程；招投标；制度完善 一、建设工程招投标总承包的国际范式与我国趋向 我国目前大部分工程项目名为总承包，实际上是施工总承包，或者是设计分包的局面。我国建筑企业在国际市场上20多年的经历表明，作为劳动密集型的建筑企业，如果不改变目前的状态，今后在国际建筑企业市场上的地位将处于越来越不利境地，只能继续充当土建分包商，甚至劳务分包商。 1.可借鉴的三种国际总承包范式EPC、PM、CM。随着建筑业的发展，建筑项目日益大型化、专业化、复杂化，陈旧的承包范式已经不能适应现代工程的需要。目前，国际上一些比较流行的设计采购施工的总承包服务范式，值得我国建筑业借鉴。 国际总承包范式主要有：EPC、PM、CM等。 EPC(Engineer-Purchase-Con)，即设计采购施工范式，是目前国际上最常见的。交钥匙工程范式是一种典型的EPC范式，其主要做法是业主选择一家总承包公司向业主提供融资、咨询、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。总承包公司对项目全程负责，避免了设计、施工的不协调，可以显著减少成本、缩短工期。 PM(Project-Manage)，即项目管理，主要是业主方的项目管理。PM方式的承包商应具备设计能力，具有设备采购权。 CM(CONSTRCCT-Manage)，即施工管理。业主委托一个单位来负责协调设计、管理和施工。例如，上海建工集团在建设上海金茂大厦时对承包范式作了有益的探索。他们在承建的88层金茂大厦项目中，改变了设计院出图、施工单位施工范式。项目部从概念图深化开始，到组织施工，直至最后交钥匙，全权管理，取得了良好的效益。 2.我国工程招投标总承包的发展趋向。从建筑业价值链中可以看到，我国承包商不应将着眼点局限于工程的施工阶段，还应着眼于工程的前期和后期阶段，即工程项目的全过程，做总承包商。 由于我国建筑业中施工企业和设计单位等长期分离，且我国市场经济的历史较短，工程招投标在社会上实施的时间只有几年，为适应国际形式的需要，应将勘察、设计、施工暂时以估价形式包含在总承包内，以有效控制工程造价。同时，按照国际惯例进一步改革我国建筑业体制，实行建筑业供应链的纵向联合，将咨询、勘察、设计、施工、项目管理等根据市场的需要统一起来，提高为业主提供多方面服务的能力。 我国建筑企业要想与发达国家和地区的竞争对手一样，能够为国内外客户提供设计建造总承包这样的服务，就需要对建筑业进行重大结构调整。也就是说，咨询、勘察、设计、施工和其他相关的行业重新认识和调整自己在全球建筑市场中的角色、职责和地位，重新认识和调整彼此之间的关系，重新认识、扩大和提高自己为全球建筑市场提供多种优质服务的能力。 二、我国建设工程招投标的制度完善策略 2000年《招标投标法》实施后，全社会依法招标意识显著增强，招标采购制度逐渐深入人心。但是，处于起步阶段的我国招投标，仍然存在不少矛盾和问题：市场主体行为不规范，虚假招标、串通投标、以他人名义投标及弄虚作假、骗取中标等问题仍较严重；招标代理机构违规操作、无序竞争和垄断市场的情形还屡禁不止；从业人员良莠不齐。因此，就相关制度完善试作如下思考。 1.建立全国统一的建设工程招投标市场。目前，在我国招投标领域，许多部门发布不同的规定，市场被分割，迫切需要形成一个全国统一的招投标市场： 首先，招投标工作要为促进科学发展服务，把节约、清洁、安全、质量等要求作为评标的重要内容；项目要符合可持续发展的原则，让更多低消耗、低污染和自主创新的产品得以推广应用。其次，建立全国统一的招投标市场体系，进一步拓宽政府投资项目的招投标市场，提高招投标市场运行效率；制定全国统一的招投标信用评价指标体系，使失信企业一处受罚，处处受制。 2.逐步形成跨区域的统一的工程交易大市场。广州建设工程交易中心试行并实现了市属各区建设项目集中，统一管理的机制，他们根据工作需要，在距离较远的南沙、番禺、花都地区建立了交易分部，基本形成了广州地区统一规范、开放的有形建筑市场。应借鉴这种成功经验，尽快建立以中国建设工程交易中心为主导，东北区、华北区、西北区、华中区、华东区、西南区、华南区为国家分部，各省、市为基础的全国统一的建设工程招投标市场，实现国家和各地区统一管理。 3.打造高素质建筑企业，参与国际总承包竞争。 我国已加入WTO，但从全球建筑市场来看，发展中国家的建筑企业处于越来越不利的地位。主要原因是：一方面，现在的全球建筑市场是买方市场，主动权掌握在工程出资者手中；另一方面，《服务贸易总协定》条款偏向发达国家的承包商，国际金融机构由发达国家所控制，使得发达国家的承包商是智力密集型，而发展中国家的则沦为劳务密集型。当然，我国的建筑企业还存在体制上的缺陷，如果不改变目前的状态，今后在国际建筑企业市场上的地位将越来越不利，只能继续充当土建分包商，甚至劳务分包商。

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