方圆集团采购怎么招标，方圆50里没有人烟的酒店采购怎么搞
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-05-17 09:46:29
1，方圆50里没有人烟的酒店采购怎么搞
可能网上采购酒店用品就有点不适合了，不过也可以参考一下 我们当时做筹开的时候是在山上，下面是个小镇子，当时我们的采购部是联系镇子里面的供应商给我们送货，虽然价格会相对高一些，但是免强也能达到要求，我们酒店虽然地处偏远，但是是一个大型的酒店群，有发展前景，仅供您的参考。利用长期合作的供货商资源，让他们帮助代劳，价格可能会贵点，但只要保证及时供应，比缺少东西无法运营强多了。尽量提前做好采购计划，与长期合作的供应商协商代买。酒店的所用物资无非几种，关键是工程部物资，需加强跑市场，多搜集工程供应商电话，以便紧急采购。
2，请问如何进行招标采购
采购商 如何进行招标采购？Top
1、登录后，选择我的采购->我的招标。
2、选择“招标”按钮，录入招标信息
1)分类目录：根据招标物资种类选择合适的类别，该招标信息只发送给供应类别相同的供应商。
2)编码：系统自动编码，无需介入。
3)项目名称：指招标物资属于那个项目，比如工程名、建造的船名，便于后面的查询。
4)品名：招标的货物、服务的名称，可以包含品牌、厂家名称等。
5)标准物料编码：对常用产品，可以选择一种标准物料。
6)规格型号：
7)数量：
8)计量单位：如公斤、米、个、只等。
9)交货时间：要求供应商送到交货地区的日期。
10)交货地区：要求供应商送到的地区，最细可到县，也可只设到县或市。
11)供应商地区：有的采购要求在本地区采购，如填写本数据，则招标信息只允许所在地区相同的供应商参与投标。
13)结算方式：招标方制定的采购费用结算方式，一般有“货到付款”、“款到交货”、“月结”等，可自由填写。
13)中介费支付方式：可选“招标方支付”、“中标方支付”、“招标和中标方各付一半”。
14)采购商：自动显示采购方信息。
15)采购员：自动显示登录者的姓名。
16)发送电子邮件：如选择，则将本次招标的信息发给所有符合条件的供应商。
17)不公开联系方式：如选择，则投标方看不到采购员的姓名和联系电话，必须采购员主动与选中的供应商联系。否则，允许供应商主动与采购员联系。
18)包装方式：任意文字填写。
19)报价分解项目：如果需要供应商按指定项目分解报价，填入要分解的项目名称，最多5项
20)选择招标的供应商范围：根据估计和查询到的符合条件的供应商数量，决定范围。 从最少的指定几个合格供应商，到包括潜在供应商的全部供应商，得到这次招标信息的供应商的范围越来越多。正确选择应该能够得到适当数量的报价。
3、选择“确定”，自动公开在网站上发布招标信息。 
3，办理方圆资信招投标AAA企业信用评级需要哪些条件需要多长时间
随着几年国家提倡建设社会信用制度，不仅在政府工程采购、政府采购投标需要企业提供招投标企业AAA信用评级证书，在参加银行贷款、融资、上市时，也能增加成功几率，对提高企业的品牌、知名度有所帮助，所以越来越多的企业开始重视企业信用评级。但是办理招投标AAA企业信用评级、需要哪些条件、需要多长时间办理，大部分企业还是不甚了了，今天方圆资信在这里详细介绍下：一、企业信用评级办理条件：1.成立满三个会计年度；2.近三年均有主营业务收入；3.企业处于持续经营状态，非即将关、停的企业。二、企业提交证明及相关材料目录1、《承诺书》原件，加盖公司章；*2、《信用评级报名表》原件，加盖公司章；*3、经年检的营业执照（副本）、组织机构代码证（副本）、税务登记证（副本）、法人身份证，加盖公司章；*4、提供会计事务所审计的最近三年年度财务报告（资产负债表、损益表、现金流量表）审计报告复印件；提交最新的注册资本验资报告，加盖公司章；*5、企业目前的组织结构图，加盖公司章；*6、企业简介（含公司核心产品或服务、主要市场区域，人员规模、主要负责人简介等，如是生产型企业还需介绍目前产能，近三年核心产品产量、产品技术研发投入等。）加盖公司章；*7、本行业涉及的经营许可证或强制性认证，加盖公司章；*8、以下如有，请提供相关说明或复印件：9、获得的管理体系认证证书；10、法人代表荣誉证书；11、企业近三年中标通知书每年2份；12、企业当前的信用管理制度（手册），流程及相关文件；企业相关制度（包括营销制度、人力资源管理、高管激励约束机制等）的复印件；13、公司在兼并、收购、资产重组等方面计划及方案的情况说明；14、企业缴纳社保情况证明函或最近两个月社保缴费水单；15、注册商标、专利证书、产品检测报告；16、其他相关荣誉的证明文件或材料。备注：以上标“*”项为必需提交的材料，已提交材料不需重复提交三、办理时间：从签订评级合同-提交申请资料-审核通过颁发证书；办理时间需15-20个工作日。四、怎么办理：企业可以向深圳方圆资信评估有限公司提交评级申请，签订评级合同，然后配合评级机构准备、提交证明及相关材料即可。评级机构将由专门的评估人员审核、备案、上报出证公示。不同的评级机构有不同的公示平台，一般采取自建网站、平台的方式，少部分机构则会与相关部门达成合作，在别的官方平台公示结果。例如，招投标企业信用评级就有两个公示平台：工信部指定发布标讯的中国招标投标网：网页链接方圆资信信用公示平台：网页链接招投标企业信用评级的评级结果均可在上述两个平台上查到。
4，企业招标采购程序是怎样的
做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式。加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效益。 1 做好采购管理的基础性工作 建立决策及执行和监督相互制约的管理机制 目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里,由一个岗位完成从计划申请、物资采购到储备管理、物资发放的全过程管理,缺乏有力的监督机制。按照机构的权责和机构相互支持、相互制衡的原则,应建立起决策、执行和监督相互制约的机制。决策层负责制定采购原则、方针、采购限价等;执行部门即采购部门负责具体实施;监督层即价格管理部门负责控制,监督采购价格及采购行为。价格部门与采购部门相分离,独立行使物价管理职能,不受外界及任何人的影响,不与客户接触。做到各部门权责明确。形成有效的制衡机制,权利的分散和制约会有效的防止物资采购中的“暗箱操作”。 2 建立健全严格的管理制度 市场经济从某种意义上讲就是法制经济。规范企业物资采购环节人的行为,不能只靠个人的觉悟,根本途径是靠制度。在企业内部,搞好制度建设是实施采购管理的工作基础和重要保证。也就是要在企业内部建立起科学、严密、规范、具体、可行的管理制度,来规范采购人员的采购行为,管理人员的管理方法等,形成“管理靠制度、办事讲原则、业务按程序”的工作格局,以便做到有法可依、有章可循、违者必究,使企业的采购管理走上规范化、制度化的轨道。 3 建立现代化的信息网络 及时准确的信息是科学决策的依据,采购管理是面对市场的,当前市场瞬息万变,不掌握充分的信息,决策就会变成武断,因此必须利用现代化的通讯工具,建立快速的价格收集网络,实现有价可比。收集价格信息主要有三种渠道: 一是专业人员走向市场调查,感受市场价格变化动态,写出价格分析报告; 二是参与其它单位的招标会,招标询价; 三是利用互联网、电话等询价。此外信息还来源于报刊杂志、企业建立的内部计算机信息系统等。信息就是财富,广泛收集价格信息是决定物资采购价格的基础。企业应为采购部门、价格审计部门配备各种现代化的通讯工具,建立广泛的信息网,保证采购管理工作得到及时的信息支持。 4 采购管理工作中的具体措施 及时了解市场物价信息,准确预测市场行情适时采购 在市场经济条件下,商品的价格会经常随着季节、市场供求情况的变动而变动,因此,采购人员要通过各种现代化的手段及时掌握市场信息,广泛进行价格的对比了解,研究原材料的市场供求情况,并注意及时反馈信息,以便于企业决策层把握国际、国内的市场动态,预测市场行情,做出正确决策,把握好时机和采购数量,适时采购。1.招标资格和备案：自行办理招标事宜的按规定到相关建设行政部门备案;委托代理招标事宜应签订委托代理合同。2.确定招标的方式：是公开还是邀请招标。3.发布招标公告或者投标邀请书：公开招标的，在指定的报纸和信息网货其他媒介发布招标公告；邀请招标的向3家以上的投标人发送投标邀请书。4.编制和发放资格预审文件，递交资格预审申请书。5.资格预审，确定合格投标申请。6.编制。发出招标文件。7.现场勘查。8.答疑：对招标文件的澄清和修改，并备案。9.编制，送达与签收投标文件。10.开标：招标人组织并主持开标，唱标。11.组建评标委员会。12.评标。13.招标，投标情况书面报告及备案。14.发出中标通知书。15.签订合同。基本采购程序：一是制定发布基本药物集中采购标书，包括药品采购目录、采购周期、采购数量（或市场供应份额）、投标时间、评价标准、评价程序、投标人（生产企业或配送供应企业）资质要求和投标资料要求及中标后的产品供应监管要求等。二是进行投标评标。企业按要求报名并递交相关资质证明文件及材料，经审核资格后参加投标。按照量价挂钩、款价挂钩、货价挂钩、单一来源采购等原则组织评标并对中标结果予以公示。根据公示的情况，确定并公布中标结果。三是签订合同。政府举办的基层医疗卫生机构委托省级采购机构代理统一与中标的基本药物生产或配送供应企业，按照招标确定的采购药品的品规、厂家、数量（或市场供应份额）和价格签定供货合同，实行统一配送，并严格按合同执行。基本药物的省级集中招标采购与现行的药品集中采购最大的区别是实现了量价挂钩，是“实招”，投标厂商可测算真实成本，最大限度挤掉虚高水分。而现行药品集中采购只是招到厂家和价格，没有供货数量，是“虚招”，实际上医疗卫生机构通常还需要进行二次采购。
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