招标行业是什么事创建，怎样申请创办招投标公司

1，怎样申请创办招投标公司

你好，我的工作就是政府招投标工作，分采购和其他建设招标。基本上招投标就是与人打交道的需要有耐心和恒心及灵气的一个工作，最重要的是有很强的自制力

怎样申请创办招投标公司

2，广西创建工程招投标造价咨询有限责任公司

你是问什么。地址：广西创建工程招投标造价咨询有限责任公司桂林分公司开标大厅(广西桂林市中山北路39号三楼)

自然属于建筑行业里面招投标代理和工程造价咨询其实可以说是一个类型的公司，只是看他们的资质范围有哪些。

广西创建工程招投标造价咨询有限责任公司

3，怎样申请创办招投标公司

不知道你想申请哪一块的代理机构，建议参考建设部154号令《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》、商务部的《机电产品国际招标机构资格审定办法》、财政部的31号令《政府采购代理机构资格认定办法》、发改委36号令《中央投资项目招标代理机构资格认定管理办法》及药监局卫生部的《药品招标代理机构资格认定及监督管理办法》再结合当地的相关规定，以上涉及的相关表格网上有下。当然楼上说的软实力也是必不可少的，相关方面的人脉，技术人员、资金。

怎样申请创办招投标公司

4，建委招标办是做什么的

一般叫招标投标管理办公室。主要工作是管理当地建设工程招投标工作。

建委招标办工作职责：1、负责将本行业公共资源交易活动纳入公共资源交易平台公开交易。履行交易前监管职责，受理招标申请，对本行业公共资源交易（招标、拍卖、挂牌等）文件（公告）进行备案审查，经审查合格的进入公共资源交易程序，承担审查失察责任；对发现的交易前出现的监管漏洞和问题，及时采取补救措施并制定和完善管理制度。2、依法对本行业公共资源交易实施全过程监督（包括抽取代理机构、抽取评标专家、开标、评标等现场监督），确保开标评标活动过程保密、结果公正，按规定办理交易有关手续，承担监督失察责任。3、根据需要建立并完善适合本行业特点的评标专家库，并监督使用过程，承担监督失察责任。对评标专家、公共资源交易中介代理机构进行管理、考核、奖惩和培训。建立相关企业和人员不良行为记录，依法依规向社会公开。4、制定本行业的交易规则、运行程序、监管制度和责任追究制度等，经济宁市公共资源交易监督管理委员会批准后组织实施。建立健全本行业公共资源交易信用制度、违法行为记录公告制度、监督检查制度。5、建立信息交换平台，将本行业相关企业资质、业绩、奖惩情况、企业诚信等信息及时传送给市公共资源交易服务中心（市政府采购中心），实现相关信息共享。6、受理投诉举报，发现场内交易活动违法违规的，进行查处和纠正。7、对中标后签订的合同内容进行审查，对本行业公共资源交易活动中标后的履职情况实施后续监管。

南宁市建委招标办公室电话：0771-5501683地址：南宁市金湖路59-1号

主要是管理建筑行业的招标代理机构

5，如何进一步改革创新建设工程招投标工作的思路和想法

一、落实科学发展观、强化水务依法管理，要强化三个方面的意识。按照科学发展观本质和内涵要求，结合水务依法管理的实际，要强化三个方面的意识：一要强化以人为本的意识。要着眼于维护广大人民群众的根本利益，水务执法是面对人进行依法管理，同时水务执法还要具有自我保护的意识。二要强化人水和谐的意识。科学发展观很重要的一个方面就是发扬了中华民族传统文化中的和谐思想。体现在水利上，就是要实现人水和谐这一目标。要实现人水和谐相处，既要防止水对人的伤害，也要防止人类行为对水的伤害，防止对水的污染、对水环境的破坏。三要强化良性循环意识。从大的方面讲，良性循环就是可持续发展的问题。具体讲，要以水资源的良性循环保障经济社会的可持续发展；要以水利工程的良性循环，保证水工程的安全运行和效益的充分发挥；要以水利行业的良性循环，实现由弱势行业向强势行业发展的转变。二、落实科学发展观、强化水务依法管理，在工作内容和框架体系上要突出三大重点。一要依法管理水资源，构建三大体系。一是建立集中、统一、权威、高效的水资源组织管理体系，做到城乡统筹，地表、地下水兼顾，由一个部门集中统一管理；二是建立对水资源全面监控的信息化体系，主要包括对地表水的监控管理，对地下水的监测监控，对全部用水的管理信息化系统控制。三是建立以取水许可为重点的水资源论证管理体系，严格落实建设项目水资源论证制度，真正实现水资源的优化配置、合理开发利用、有效保护和科学管理。二要依法管理水工程。一是水工程的建设管理。工程建设实行“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”等，国家已形成一套规范的管理模式，关键是要保证不出问题。二是水工程运行管理。水利工程承担着大量的防洪、排涝等社会公益性任务，要积极探讨水利工程管理运行的新模式，大力推进水管体制改革，落实管理人员、经费，保障水工程良性运行。三要依法保护水环境。一是保护水生态。目前，水保“两费”、水保监督执法还不够到位，水生态环境建设需要很好地整治、保护。二是保护水源地，也就是水供给问题，既要保证水量，又要保证水质。三是保护水安全。比如采砂问题，因暴利导致疯狂开采，很难管理。滕州采砂管理方面做得很好。有些地方的危桥问题，严重失修，安全隐患很大，一定要明确管理责任。尤其是煤矿河湖下采煤问题，安全责任重大，这属于禁止行为，一定要引起高度重视，严禁开采，千万不能掉以轻心。三、落实科学发展观、强化水务依法管理，要强化三大措施。指导思想、任务目标已明确，怎么抓好落实？是需要研究的问题。当前抓好落实要切实做好三件事：一要明确责任。一是层级责任，要明确哪一级的责任属于哪一级管理，不要把权力看得太重，要把责任看重，只有把责任看重，高度负责，才不会出问题。二是部门责任，要明确部门责任是什么？属于我们部门法定的责任，要坚定不移地贯彻落实，不是我们的责任，千万不要去争。三是工作责任，一定要落实到位，具体到人，工作中出了问题责任在谁必须明确。二要夯实基础。一是法规基础。目前，涉及水利行业的法规较多，权威性强且具有可操作性，但仍存在地方配套不完善的问题，需要在工作实践中进一步完善加强。二是队伍基础。队伍是干好工作的基础和保障。要把懂法律、事业心强、为人正派的同志充实到水务依法管理队伍中来。执法不仅代表水利行业形象，也代表国家形象，一定要建立一支高素质的执法管理队伍。三是装备基础。要舍得投资，配置必要的执法装备设施，强化执法手段，包括调查取证装备、手段，保障水务执法管理工作顺利开展。三要综合联动。一是在体制上，要推广滕州模式，设立水务综合执法服务中心，并借助公安力量，建立水务、公安联动机制，形成执法合力。二是要面向社会执法，借助法院、检察院等执法部门的权威，推动水务执法工作的开展。三是要形成内部执法合力。形成执法合力、综合执法，并不是简单地把人员、权力集中到一块，而是要把依法管理的思想和理念贯穿于整个水务工作当中，把依法管理的方法贯穿于各项水务工作的始终，把水务依法管理的知识灌输到每个工作部位、每一个工作人员的行为当中。强化依法管理，是整个水利行业的事。只有强化依法管理，才能树立行业权威，提升行业地位，实现行业更好地良性运转。目前，滕州水务执法管理工作走全省前列，要继续在工作实践中深入探讨，争取在县级单位中开拓出规范化依法管理的新路子，促进各项水务事业规范良性运转，为经济社会又好又快发展提供可靠的水务保障。

搜一下：如何进一步改革创新建设工程招投标工作的思路和想法

6，十大高薪职业有哪些

十大高薪职业有销售、理财规划师、注册会计师、一级建造师、项目经理、招投标管理人员、人力资源总监、运营经理、设计师、软件开发工程师等。十大高薪职业举例：1、销售薪资水平：10000~50000元近年来，销售成为工资水平最高的工作之一。根据众多企业发布的招聘信息，金融、奢侈品、房地产行业的销售类员工，工资略高于其他行业的销售类员工。职业前景：未来几年，销售岗位用人需求量仍然会大幅增加。但想在销售行业获得高薪，则必须尽量让自己成为复合型人才。目前许多用人单位招聘销售人员时，除了必备的销售技能之外，用人单位还希望应聘者具备某一领域相关专业知识。例如奢侈品营销人才除了要懂得市场营销，还要了解奢侈品设计和市场，甚至是国际时尚潮流，才能为奢侈品营销方向作出准确判断。2、理财规划师薪资水平：10000~30000元理财规划要求提供全方位的服务，因此要求理财规划师要全面掌握各种金融工具及相关法律法规，为客户提供量身订制的、切实可行的理财方案，满足客户长期的、不断变化的财务需求。应届毕业生想从事此类专业性极强的行业，考取国家职业资格证书是不二选择。理财规划师职业资格分为3个等级，分别是助理理财规划师、理财规划师、高级理财规划师，持证上岗，月薪一般能达到1万元，随着工作经验和职业资格的提升，薪资还有大幅上升空间。职业前景：与飞速发展的理财市场而言，我国理财规划师数量明显不足。从目前国内的宏观经济形势来看，理财规划师将成为又一个具有广阔前景的金领职业。尤其是掌握有丰富的金融、投资、经济、法律知识的复合型理财规划师，更受企业青睐。3、注册会计师薪资水平：10000~30000元随着越来越多的会计行业应届毕业生涌入人才市场，会计岗位呈供小于求的趋势。如今不少企业优先选择有工作经验的人，想要在这个行业占据一席之地，毕业前一定要找好实习单位，累计一定经验，这样在正式找工作时才有足够的竞争资本。从事会计行业之后，可考虑取得注册会计师资格证书，向注册会计师岗位转型。这样就可以跳槽会计师事务所，工资会有大幅提升。当然，也可以进入企业领域从事财务管理工作。职业前景：我国的会计太多，而会计师较少。注册会计师等高端会计人才比较紧缺，尤其是通晓专业技术知识和国际事务的会计人才更为抢手。4、一级建造师薪资水平：10000~20000元建造师的工作内容主要是以施工管理为主，整个建筑工程项目必须依靠建造师才能开展相关工作，因此建造师在建筑活动中有着举足轻重的作用。建造师执业资格证书分为一级、二级，其中一级建造师在建筑行业中尤为吃香，月薪普遍在1万元以上，有的甚至能达到2万元以上。职业前景：随着我国建筑行业不断与国际接轨，施工企业对建筑技术的重视程度也逐步提高。虽然建造师报考人数逐年增加，但过关率低，也加剧了建造师与市场需求的供需矛盾。对于尚在大学校园中的2015级应届毕业生来说，如果有志进入这个行业，可抽时间进行脱产学习，在实习或工作之后，就没有这么多精力和时间准备考试。5、项目经理薪资水平：10000~20000元项目经理是指企业某个项目策划及执行的负责人，是整个项目团队的领导者，其优秀与否直接决定企业项目的成败。企业在挑选人的过程也就比较严格，一般要有较高的职业素养、良好的沟通能力、协调能力及卓越的管理才能。职业前景：项目经理在我国是一个很常见的职位，许多商业公司的商业项目，包括越来越多的非商业项目，都在实施“项目化管理”，其中IT、建筑、房地产、广告行业尤为常见，也是项目经理的主力需求。任职项目经理，往往是对一个人实力的肯定，90%的项目经理都从基层干起，拥有务实的精神才能带领好团队搞好项目。6、招投标管理人员薪资水平：8000~20000元招投标岗位职责是指为企业招投标提供支持，负责招投标制度建设、标书制作与投标过程的管理，一般存在于房地产开发企业或建筑行业。招投标人员必须具备招投标与合同相关的法律事务处理能力，招投标管理人员则需具备更高的职业素养。职业前景：在我国整个工程、货物、服务的招投标过程中，对于专业的招投标人员需求量一直居高不下。如果是招标师，市场需求更大，并且就招投标行业发展形势来看，发展前景广阔、相对稳定。7、人力资源总监薪资水平：8000~20000元人力资源总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，一般存在于大中型企业。职业前景：人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。它的职业前景道路是职业经理人、企业合伙人或创业者等。建议应届生从基层干起，过硬的业务素养加上先进的人力资源思维，才能加重自己的升职砝码。8、运营经理薪资水平：8000~15000元伴随着网络的飞速发展，各行各业都经历着从传统营销向网络营销的巨大转变。然而能够掌握运营技术，可以帮助网站取得效益的网站运营经理实在是凤毛麟角。职业前景：电子商务运营经理、网站运营经理职位多出现于淘宝之类的电商企业，月薪普遍在8000~15000元之间，他们的工资和企业销售业绩直接挂钩，网站运营的工资则与网站流量挂钩。9、设计师薪资水平：5000~15000元对于各行各业来说，设计师都是一个不可或缺的职位。如互联网的UI设计，装饰行业的室内设计，建筑行业的建筑设计，广告行业的VI设计等。他们的薪资大多能达到5000元以上，但工作相当辛苦，加班、熬夜是家常便饭。职业前景：在目前人才供需失衡的大环境下，设计师薪酬行情一路走高，真正有能力的设计师一直是各大公司挖抢的对象。目前在重庆见到年收入10万元的设计师是很正常的事情，而具有管理能力的管理型设计师薪资则更上一层楼。10、软件开发工程师薪资待遇：8000~10000元软件开发工程师包括PHP开发、JAVA开发、IOS开发、Android开发等，这些岗位的分工不同，职位不同，但工作内容都是与软件开发相关，薪资都在8000~10000元不等。

7，请问系统集成是个什么概念

什么是系统集成？系统集成，从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素： 1．客户行业知识要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。 2．应用系统模式和技术解决方案以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。 3．产品技术 l对原始厂商提供的产品的技术掌握 l系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。 4．项目管理对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。 5．服务随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。二、系统集成商的发展随着系统集成市场的规范化、专用化的发展，系统集成商将趋于以下三方向发展： 1．产品技术服务型以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务，即产品系统集成。 2．系统咨询型对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。如有可能承接该项目，则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理（承包和分包）。 3．应用产品开发型表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型，与用户共同完成应用软件系统的设计开发，对行业知识和关键技术具有大量的积累，具有一批懂行业知识又懂计算机系统的两栖专业人员。为用户提供全面系统解决方案，完成最终的系统集成。以当前系统集成市场的结果看，用户均看中应用产品开发型的系统集成商。能够提供组织合理，管理有效，技术有保障的系统集成是成功的关键。三、系统集成策略探讨 1、分销与系统集成的区别（Distribution & System Intergrating）固然，销售产品和系统解决方案的过程是相似的，但其策略和着重点相对各有不同。分销的产品技术应用要求较低，应用层次不高，大众化市场的产品。系统集成的产品则反之。产品分销以产品为中心，策重于产品行销的大众宣传，市场分销渠道的建立。系统集成则以系统解决方案为中心，强调技术，有明显的行业市场特征。产品分销与系统集成的具体销售手段可以相互借鉴，但策略有明显的不同。 2、管理的系统化和规范化从自然经济到社会化大分工，工业模式、经济模式、企业管理模式、人与人的协作关系，都不断发生着变革。工厂的生产流水线要保持高效的运作取决于两大要素： l各组成部分对局部生产技能的专而精。l合理的分工划分和各部分的协调管理。如果把系统集成的运作比作工业流水线，它同样面临着三个要点：专而精、分工划分、协调管理。其管理的关键在于责、权、利。（1）系统集成的组织职能划分 l依功能划分：销售、市场、技术，包含以下要素：市场：系统行销市场的分析、策划、管理，并对新产品的研发提出市场性指导意见。销售：总负责与具体客户的商务人员的接触、跟踪、关系。?售前：对销售人员负责，为具体客户的技术人员提供产品技术介绍、具体系统解决方案。 ˉ工程：对项目组负责，完成项目的工程实施。 ˉ售后服务：对项目组负责，完成项目的售后持续性技术维护和服务。 ˉ产品开发：负责软硬件产品的具体开发实施。 2专家机构： n研究跟踪新产品、新技术，提出系统模式和具体系统技术解决方案。 n对售前为客户提供的系统方案进行评审。 n对产品开发提供系统模式、开发平台的评审和指导。 l依行业性市场划分依据行业划分，要求各级人员除了对本职工作的专而精，还要有对行业关系、行业业务知识的深入了解。可以结合以上两点，以行业，结合具体情况划分系统集成的各职能部门。（2〕协调管理 l塔式管理体制形成塔式管理体制，各层各部门责、权明确，逐层上行协调管理，决策逐层下行发布实施。 l项目组系统集成的外在行为表现为项目，具体客户的项目、产品研发的项目等。项目组应由该项目相关的各平行部门指派相应的人员组成，由项目经理全权负责该项目的管理。行业性销售项目的项目经理要对该行业销售部门负责，并直接对各平行部门的上级管理部门负责。应以塔式管理体制和项目工作组相结合。分工管理的层次性可充分适应企业未来的规模化发展，项目组的灵活性平面化管理可以避免多层次管理可能带来的僵化和平行部门协调的低效。 3、系统集成的行业性特点与市场定位目前，在国内有一些行业如金融、电信、邮政、税务、保险、制造等关系国计民生，是国家重点投资的行业；商业是投资周期短见效快且资金比较充裕的行业；政府办公是可使国家完善管理体制，提高办公效率的行业。进入这些行业的系统集成领域，有的可得名，有的可得利，有的更可名利双收。中小公司在系统集成领域起步较晚，在金融、邮电、保险、税务等突出行业，从行业市场占有率、产品技术、资金投入、行业关系、行业经验等方面与大型系统集成商相比差距较大。系统集成的市场是广阔的，然而市场机遇也是稍纵即逝的。我们应分析行业市场，集中有限的人力、物力、资金，抓住并吃透几个行业，那样将起到事半功倍、名利双收的作用。如果不考虑实际实力，全面出击，是我们目前实力所不及的，将分散有限的投入力量，事倍功半，不利于我们在该领域的长期发展。 4、系统集成需要长期持续的投入目前，我们在系统集成领域力量较弱，管理和运作水平有待提高，行业市场和技术力量有待投入和培养。我们在该领域之所以能获得短期的高速增长，其源于各级员工的敬业精神、奋斗不息的企业文化、行业信息化带来的广阔市场。如果只注重短期行为的急速效益，不注重培养和投入，我们不仅会丧失掉可能抓住的市场机遇，而且将很难在该领域得到长期的持续的效益增长，无法做到从量变到质变。系统集成商的一个责任是创造需求和引导需求。在系统集成前期做好咨询服务，使客户了解信任公司的能力，技术；对具体人员的要求应该具有行业知识和技术背景。对系统集成商要求有长期投入，做到要控制市场，引导市场，而不是拥有某一个项目。我们面临着短期效益的急速增长和长期发展的效益持续增长、广阔的市场和稍纵即逝的市场机遇等问题，“鱼和熊掌“是否可得兼，将是一个尚待讨论的问题。 5、几点建议（1）加强总部和各分公司的行业性市场的统一化、规范化管理和市场策划，带动各分公司的系统销售，并通过系统项目的实施在实践中提高分公司的技术实力，形成全国行业性系统集成市场。（2）调整完善内部管理机制分工、协调、项目管理，在管理中出效益。（3）加强行业性市场的长期投入与客户建立长期的合作关系，杜绝短期行为和只注重眼前利益。提高服务质量，树立、维护良好的企业形象。拿项目有三个必要条件：优秀的客户关系、优良的系统解决方案、在客户中树立良好的技术和服务形象，构成充分条件。第一条是后两条的基础。如果没有与客户的长期关系投入，就不能深入了解客户的需求，也就无法提供真正符合客户需求的系统解决方案。如果没有与客户的长期合作，就无从在客户心目中建立良好的技术和服务形象。通过与销售人员的合作我们常常遇到这样的问题：在客户项目截标或要求提供系统方案前几天才得知消息，并匆匆了解客户需求，让我们做方案或去与客户谈一谈，这样结果多为无功而返，造成不必要的人力和物力的浪费。一般，大项目要经过半年甚至更长时间的酝酿。在这期间，其他先期跟踪的厂商多已与客户建立了良好的关系，对客户的需求有较为充分的了解。我们则不占天时、人和，这样的项目往往不成。当然，不是说单子就不打了，通过打单也是建立客户关系、增进客户对我们的了解的途径之一，关键这里强调的是客户关系的长期性。再比如：“没单的时候不理我，有单的时候找我来啦？！Sample的技术实力和服务不好，我们某某部门用的某某设备就是Sample提供的，到现在还老有问题，或Sample在某地的某项目做得就不好。”这些，都是我从客户那里听到的。这里要明确的一点，不管你是一个Sample的职员、一个Sample某子公司的部门、还是Sample的一个子公司，在客户眼里你就是Sample，你的失误就是Sample的失误，你的不好就是Sample的不好，你代表了Sample。我们做行业应从长期、整体的角度，只顾眼前利益，短期行为或摊子铺得过大，超出了自己的能力范围，结果因小失大，甚至对Sample整体行业业务造成不利，其损失将是巨大的。（4）不断调整技术结构，跟踪新技术方展。（5）注重行业性应用软件的开发。从以计算能力为中心的大型机时代，到以信息共享为中心的网络时代，经历了从硬件平台决定软件到应用软件决定硬件平台的转变，软件已经成为系统集成的“灵魂”。随着市场的发展，各集成商的水平也在提高。原始厂商的产品技术、宏观系统解决方案，是许多系统集成商均可提供的，基本无特点可言。技术实力和服务是在售中和售后才真正体现出来的。而提供高质量的行业应用软件产品，才是其他厂商无法提供的我们解决方案的特色，才是在售前最吸引客户的闪光点。所以抓住市场机遇，加强行业性应用软件的开发，才是占领行业市场的关键。 5、明确竞争者在系统集成市场营销中，必须十分清楚谁是竞争者，系统集成市场营销的职能不仅是要满足市场的需要，而且要比竞争者满足得更好。因此时刻密切关注竞争者的动态，预料到他们要采取的行动，并以适当的措施对付之是公司市场营销工作的关键职能。对竞争对手的了解主要在以下方面： 1．竞争对手在相关领域中的业绩有哪些。 2．解决方案中关键设备，网络，*作系统，数据库的提供。 3．与客户的关系熟悉程度。 6、打单须知下面是在争取项目时，需要了解的情况。（1）项目名称，客户要做什么，客户需求。（2）项目实施计划，时间、地点、投资额。（3）项目决策关系，该项目决策机构的组成及关系，谁做系统技术决策，谁做厂商选择决策。（4）客户对系统建设的技术平台有无趋向性。（5）对手是谁，对手的客户关系，技术方案趋向如何。我们只有获得以上信息，才能评估项目成功的概率，决定是否进一步投入，并制定相应项目工作计划。

定义：将不同的系统，根据应用需要，有机地组合成一个一体化的、功能更加强大的新型系统的过程和方法。

文章TAG：招标行业是什么事创建招标行业是什么