为什么制定采购计划，erp中制定采购计划有多种来源其主要来源是b请购单
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-02-28 18:47:19
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1，erp中制定采购计划有多种来源其主要来源是b请购单
采购计划的来源可以是客户下的销售订单，也可以是生产部门下的生产计划单，销售订单那就直接做采购计划进行采购，生产计划单要进行物料需求计算，算出需要购买多少物料，进而形成采购计划单
2，采购计划对企业生产经营所起到的作用
采购调查就是通过对客户采购信息、加工信息及所有财务及非财务的信息进行收集、分析，按客户采购能力和偿债能力定级，并指导企业据此制定授信额度。帮助企业安全发展，即在扩大合作、赚取最大利润的同时，尽可能规避信用风险的发生。
3，为什么企业在制定采购计划时要基于产品的供应链
如果不基于产品的供应链会出现增加库存和产品的积压现象.考虑到产品周转率，节省资金成本、减少资金占用，降低库存、资金风险。对啊如果采购多了销售不出，就会滞销和积压，给企业造成损失
4，如何根据商品采购计划的主要因素去制定采购计划
材料总体计划备料计划）项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。① 月材料采购计划·物资部根据技术部提供的月材料需用计划和当前软件中分析的库存量来编制材料采购计划，并与材料总体计划的数量进行自动核对，对于超出总体量的材料，系统自动报警，提醒项目领导分析原因，进行改进。·可以按自定义的签批流程对计划进行审批·您可以在软件中设置签批流程，各岗位按照签批流程对材料总体计划、月材料采购计划进行审批，公司或项目部以此作为材料采购的依据。·软件系统还可以对各个项目上报的材料计划数量进行汇总，以便公司集中采购。2．材料收发存管理
5，什么是企业采购计划
什么是采购计划 采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。 它包括两方面的内容：一是采购计划的制定、二是采购定单的制定 广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料需要量而编制的各种采购计划的总称。 狭义的采购计划是指每个年度的采购计划，即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署。采购计划的分类 1）按计划期的长短分，可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等。 2）按物料的使用方向分，可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划。 3）按自然属性分类，可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等。采购计划的作用 1）可以有效地规避风险，减少损失。 2）为企业组织采购提供了依据。 3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。
6，如何制定采购计划根据什么来做
采 购 报 表 篇 第一节 厂商列表 第二节 物料列表 第三节 核价明细报表 第四节 采购明细报表 第五节 进(退)货明细报表 第六节 应付帐款明细报表 第七节 已付帐款明细报表 第八节 付款折让报表 第九节 每月进货比较表 第十节 应付帐款综合报表如果一个生产企业的材料库存严重超标，说明企业的采购部门不是按照生产计划来制定采购计划，是时候该重新整合了；如果是成品库存超标，说明企业产品销路有问题，应该停止或整改该产品的生产，或提高产品性能，提高在同行业里的竞争力。如果库存严重超标现象已出现，就需要企业内各部门重新进行计划，特别是采购计划。根据生产定单拉出物料库存和需求，然后根据物料需求做采购计划本题的前提是商品流通企业，商品流通企业购进时支付消费税的情况只有进口消费税应税商品时才支付消费税，所以支付的消费税要计入商品成本。
商品流通企业购进商品时，有时同时运输若干个品种，运输费无法按品种分摊，这时支付的运输费可以计入“管理费用——运杂费”
7，简述采购计划的定义
（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。（三）采购是一种经济活动在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。（四）作用：采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用，具体表现在：做好采购计划可以有效地规避风险，减少损失；为企业组织采购提供了依据；有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。
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