为什么对供应商进行动态评估，简答题在评价过程中为什么特别要注意供应商的管理状况如何进
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-03-13 08:49:06
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1，简答题在评价过程中为什么特别要注意供应商的管理状况如何进
供应商管理是物流采购管理课程中不可缺少的一门课程.因为在供应与管理角度上讲,与供应商要成为战略合作伙伴,以达到双方利润最大化,同时能约束双方在合作过程中的行为.是采购管理中必须涉及的.包括合同管理、供应商服务考评管理、等等。另一方面是避免出现本公司采购内部与供应商相互利用，影响公司综合成本和战略目标以及公司内部机密的安全等等。通过对供应商进行ABC分类，促使供应商形成紧迫感，压力感，认识到危机意识和优惠政策，能促进供应商更好的为公司服务。
2，为何要强调供应链构建中的动态性
供应链中的各个公司之间存在一定的动力机制，它们都有可能会导致决策失误、准确性下降等，而且这种影响将会沿着供应链向上游移动，并在运动中不断增大。所以构建动态性是至关重要的，尤其是目前数字化经济的背景下，像迅联云这样的平台提倡的数字化供应链协同是必然趋势。<p>那不简单，到以下站点查找就有了</p> <p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=swww.1212y.com" target="_blank">www.1212y.com</a> 资料文档库</p>
3，为什么要进行供应链风险评估
供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。如果不能获得正确的市场信息，供应链无法反映出不断变化的市场趋势和顾客偏好。一条供应链也会由于不能根据新的需求改变产品和供应物，而不能进入一个新的细分市场。最后，市场机会也会由于不能满足顾客快速交货的需要而丧失。 市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。在经济繁荣时期，供应链在市场需求不断升温的刺激下，会增加固定资产投资，进行扩大再生产，增加存货、补充人力，相应地增加了现金流出量。而在经济衰退时期，供应链销售额下降，现金流入量减少，而未完成的固定资产投资仍需大量资金的继续投入。此时市场筹资环境不理想，筹资成本加大。这种资金流动性差的状况就增大了供应链的经营风险 当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。例如，当产业结构调整时，国家往往会出台一系列的产业结构调整政策和措施，对一些产业的鼓励，给供应链投资指明了方向;对另一些产业的限制，使供应链原有的投资面临着遭受损失的风险，供应链需要筹集大量的资金进行产业调整。 供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。 意外灾祸风险主要表现在地震、火灾、政治的动荡、意外的战争等等，都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的某个节点企业，从而影响到整个供应链的稳定，使供应链中企业资金运动过程受阻或中断，使生产经营过程遭受损失，既定的经营目标、财务目标无法实现等。
4，如何加强供应商动态管理
供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
5，制造企业对供应商选择and评估的研究提纲
1．研究思路、主要研究内容及拟解决的关键问题 本文首先分别讨论采购管理在制造企业的重要性，供应商选择与评估在采购管理中的重要性。从而得出研究供应商选择与评估的必要性。然后讨论现阶段制造企业中供应商选择与评估的流程和方法，从而引出本文的观点。最后，通过一个具体案例印证这种方法的实用性。大纲如下： 第1章 导言 1.1 问题的提出 1.2 选题的必要性与意义 1.3 本文的主要内容和结构 第2章 现代采购管理对制造型企业的重要作用 2.1采购定义、目标 2.2 新旧采购观念的比较 2.2.1传统采购模式及特点 2.2.2 现代采购模式及特点 2.3 采购管理在制造型企业的重要作用 第3章 供应商的选择与评估在现代采购管理中的重要作用 3.1 制造型企业采购特点及基本流程 3.1.1制造型企业采购特点 3.2.1制造型企业采购基本流程 3.2 供应商选择与评估在现代采购管理中的重要作用 3.3 研究制造型企业中供应商选择与评估的必要性 第4章 制造型企业对供应商选择与评估的研究 4.1制造型企业对供应商选择与评估的研究的现状 4.2 国内外有关供应商选择与评估的理论研究 4.3 本文有关供应商选择与评估的观点 4.3.1供应商选择与评估的原则 4.3.2供应商选择与评估的基本步骤 4.3.3供应商综合指标体系的建立 4.3.4 供应商的综合评价 4.3.5供应商的选择 第5章 X公司供应商的选择与评估 5.1 X公司概况 5.1 X公司采购流程 5.3 供应商选择评估的模型选择及实例计算 第6章 总结 2．拟采取的研究方法、技术路线及可行性分析 目前供应商选择的方法很多，主要分为三类:第一类为定性的选择分析方法;第二类为定量的选择分析方法;第三类为定性与定量相结合的分析与评价方法。定性的选择分析方法往往依靠评价人的主观判断，这样要求评价人具有丰富的专业知识、管理才能和对供应商的充分了解。而定量的分析方法就要取得评价供应商相关指标的量的特征值，也就是说要得到供应商背景的相关技术指标作为客观的评价标准。定性与定量相结合的分析与评价方法就要结合两者的优点，做到全面、有效的评价，这也是实现供应商选择客观化、科学化的发展方向。 本文中采用定量与定性结合的研究方法，具体如下： 1． 采用层次分析法计算出被选供应商的综合权重及最终排名。 运用层次分析法（AHP）解决问题，大体上可分为五个步骤: (1) 建立问题递阶层次结构； (2) 构造两两比较判断矩阵； (3) 由判断矩阵计算被比较元素相对权重； (4) 一致性检验； (5) 最大特征根及特征向量的近似求解； 2． 再利用线性规划法，结合计算出的各供应商权重系数，在一定的约束条件下，如：供应商的产能，质量，价格等，出各供应商的最优采购量，使采购原料价值最大化，从而使企业取得更多效益。 但以上算法在很大程度上依赖于人们的经验，不能用于精度要求较高的决策问题。若要用更科学、更精确的方法来研究问题并做出决策，还有待于进一步的探讨研究。
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为什么对供应商进行动态评估
