经营烟草店有什么果报，您好非法经营烟草个人所得56万左右判多久
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-04-06 08:19:12
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1，您好非法经营烟草个人所得56万左右判多久
违法所得2万以上，可认定为情节严重。量刑标准为5年以下，1年以上。其他要根据具体情节。
2，烟草专卖店前景如何想开一间门面需要多少启动资金纯利润大概
1、专卖店利润还是比较高的，起码有10%的纯利润。2、启动资金问题，主要在门面的地段和租金。进货资金一般几万元就够了。3、到当地烟草部门办理烟草专卖许可证，条件是你门面周围50米以内无烟草经营店。4、办理完许可证后，由烟草公司给你一个用户，自行网上订货（在线支付货款），烟草公司根据你订货情况送货上门，5、卷烟真伪鉴别是一门高深学问，不过可根据外观（包装）作简单鉴别。烟草公司送来的烟不会有假烟（有专门打吗），千万别在其他渠道进货，否则专卖部门查到要处罚。
3，烟草非法经营罪怎么处罚
非法经营烟草的处罚：
【五年以下有期徒刑、拘役法定基准刑参照点】
未经烟草专卖行政主管部门许可，无生产许可证、批发许可证、零售许可证，而生产、批发烟草制品，具有下列情形之一的，为情节严重，法定基准刑为有期徒刑一年：
(一)个人非法经营数额达5万元，或者违法所得数额满1万元;
(二)单位非法经营数额达50万元，或者违法所得数额满10万元;
(三)曾因非法经营烟草制品行为受过两次以上行政处罚又非法经营，数额达2万元的。
【五年以上有期徒刑法定基准刑参照点】
非法经营烟草制品情节特别严重的，法定基准刑为有期徒刑五年。
4，无证经营烟草 有何处罚
无烟草专卖零售许可证，不得从事烟草专卖零售业务，这是毫无疑问的。作为无证经营的违法行为，烟草专卖局有执法权，但没有处罚权，不是对卷烟进行扣留，而是进行证据先行登记保存。之后把案件移交到工商部门处理。工商部门可自行或者根据烟草专卖局的意见，对无证经营行为作出处罚。基本处罚情况为没收违法所得，处以违法经营总额的20％～50％的罚款，也就是说2000到5000之间。之后，烟是会发还的。工商部门处罚的依据是《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》第六十一条无烟草专卖零售许可证经营烟草制品零售业务的，由工商行政管理部门或者由工商行政管理部门根据烟草专卖行政主管部门的意见，责令停止经营烟草制品零售业务，没收违法所得，处以违法经营总额百分之二十以上百分之五十以下的罚款。这跟有无工商执照没有关系。
5，第一次做买卖转了家烟草店关于营业执照和烟草证的问题求指教
罚款你肯定免不了了，先不说你无照经营行为肯定定了的问题，就南孚厂家到你店这个事，就够你受的。如果是南孚厂家说你的货是假的，那你肯定就已经构成了销售侵犯他人注册商标专用权商品的行为，他们肯定会去工商局举报，罚款是一倍以上三倍以下。还有你的营业执照的问题，上面名字不是你，过不过期跟你没关系，但是只要你经营了，你拿不出来你名字的执照，那你就是无照经营，烟草说不给换是烟草的事，老板说没事是老板说的，工商不会认，所以无照经营的罚款，估计也免不了了！厂家说南孚是假的也没用，行政机关查处假冒商品的依据是有资质的鉴定机构。而厂家不一定有鉴定的资质。听起来很不可思议是吧，我自己产的东西我自己没法鉴定，但这就是法律。是维护公平的，因为有些时候厂家会因为地域销售的问题，打击某些经销商，估计说该经销商的商品是假的，然后向工商举报。另外如果工商认定你卖的是假货，也不能依据厂家的鉴定结论的，如果以厂家鉴定为依据，而厂家又不是法定检测机构，你可以行政复议，100%能复议掉这个处罚决定。再说你执照。如果是个体执照，那根本无法改到你的名字。烟草证不得转让和更换户主！电池那个不算事情，700块的货根本不够非法经营罪或者销售假冒伪劣罪！
6，烟草生意求教
你店紧邻钢铁厂，男职工较多，应该有先天的条件，你可以先到你当地的烟草局办证大厅去咨询你当地的烟草专卖零售点合理化布局的要求，如果符合条件，请按要求申请，当地烟草行政许可部门会按规定上门勘验，符合条件的，你将会于二十个工作日内得到行政许可批准的通知，然后你可以根据烟草专卖局的要求，提交工商营业执照、身份证复印件、照片等相关资料。纳入网络后，烟草公司将与你电话或网上订货，由烟草公司送货上门（注意，这是你唯一的合法进货渠道），如果你当地的烟草公司有外烟的话，你可以订货且销售。烟草的利润空间不是很大，根据你所说5－10元的烟比较好卖的话，至少烟草这一块能够保证你的房租，然后，再卖些其他商品，应该说是净赚的了。希望你生意兴隆，仅供参考。首先你要去当地烟草公司申请《烟草专卖许可证》，符合条件并通过申请的话，就可以向烟草公司订货了，从烟草公司进货能保证卷烟的质量和拿到的一定是真烟，烟草公司当然也有外烟提供。卷烟产品利润的话一包几毛到几块不等，一定不要贪图小利卖假烟，即使是一两次，这样不但会被烟草部门处罚直至吊销专卖许可证，而且造成的信誉损失对你来说不是用钱可以弥补的，以后别人都不大敢到你店里买烟了，祝你申请成功。 本人就算是某省烟草公司的吧....你是在固定的地方开店，首先你可以向附近的工人打听他们基本都喜欢抽什么牌子的，卷烟的种类很多，但不一定都有人买的，外烟的话公司里是 不准卖的，一般店里的都是走私的，你店开起来自然有人会来问你要不要，公司里配的烟利润不大，也就百分之十左右，一般来说卖一条可以赚一包的价格。个别例外像3开头的软中一条零售就有200块赚，公司每个月都有新的品牌像你说的消费在5—10元之间的价格，只要有这个价格之间的新牌子可以少量的开，有些人喜欢尝新鲜，申请的具体手续到公司里问下，有相关的工作人员会告诉你需要哪些证件手续，还要上门查看是否给予办理。各地烟草局政策不同，但都是专卖，要办烟草专卖证。利润要看你当地部门黑不黑，有零售利润和返利，还有每月必须进多少，他们定期送货，不是你要不要的问题。外烟他们有的可卖，没有不行，稽查随时会查。我们这是管控很严的，各地情况不一样。这个是要自己做市场调查的说句实在话 现在做小吃是能赚点钱 但也就是维持生活 收入最多也就和普通白领差不多和真正的老板差远了 而且特别辛苦 还很操心 假如你真的要做首先就是选好位置学校附近劝你慎重 好的地方租金很贵 差的地方租金倒是便宜点 但生意差的你做不下去 摆路边摊的话被城管抓一次就够你受的再说吃的 卫生最重要 然后是口味 要是没点特色生意不会太好 做这种生意就是要多卖力气 早出晚归的 做吃的 收拾餐具 洗碗 什么的活都很累 而且赚钱也很少 说实话但凡你有点学历或技能宁可去打工也别摆这种小摊子 开间小店 摆个小摊就能白手起家的时代早就过去了 当然如果你确实什么工作都找不到 自己又不怕吃苦受气的话 摆个小摊维持生活倒也不是不行
7，如何做好卷烟零售客户盈利能力分析与提升 详细03
要提高客户满意度，就要提升客户的盈利水平，这就需要我们客户经理更好的识别客户的盈利水平，需要对客户盈利水平进行分析，确定其带来的预期收益，客户最大的目标是盈利，零售客户对烟草公司的满意度很大程度上取决于能否在经营卷烟中获取更多的利润。因此作为一名称职的客户经理我们要替零售客户算好帐、帮助分析、进行经营决策指导、制定提升计划。 一、 算好帐。就是指导客户建立真实、准确的进、销、存台帐，准确的记录 下每一笔交易的零售量和零售价格，让客户真正常握自已经营卷烟的毛利，帮助算好利润帐。 1、计算客户销售总额：卷烟零售客户单个卷烟的销售额=卷烟零售客户单个卷烟销售数量×该卷烟建议零售价。 各单个卷烟销售额相加得出该客户所有的卷烟销售总额。 2、计算客户成本总额：卷烟零售客户单个卷烟销售成本=卷烟零售客户单个卷烟销售数量×该卷烟的公司批发价。 各单个卷烟销售成本相加得出该客户所有的卷烟销售成本额。 3、计算卷烟的毛利总额：卷烟零售客户的毛利总额=卷烟零售客户的销售总额—卷烟零售户的卷烟销售成本额。 4、计算客户的销售毛利率：卷烟零售客户的销售毛利率=卷烟零售客户的毛利总额÷卷烟零售户的卷烟销售总额。 二、 盈利分析。对客户盈利水平的测算，主要目的是为了最终提高零售客户的盈利能力，要提高零售客户盈利能力，就必须对卷烟卷烟零售客户盈利水平进行分析。 1、了解造成零售客户盈利水平低的原因主要有：（1）卷烟零售客户没按照烟草公司所确定的统一零售指导价进行销售，降低了统一零售指导价；（2）卷烟零售客户所订卷烟结构档次较低，毛利率水平低；（3）公司所定卷烟批发价不尽合理，差价偏小；（4）没有进行完善的核算管理。 2、要提高零售客户盈利水平，作为烟草公司一是要提高卷烟的批零价格差；二是要尽量组织适销对路卷烟货源，满足卷烟零售客户需求。作为一名客户经理一是要尽力向那些能产生未来利润的客户推荐盈利卷烟，提高客户卷烟销售档次；二是指导零售客户按公司的指导价格进行销售；三是建立卷烟零售客户核算机制，帮助客户理财，提高其经营能力。 三、 经营决策指导。经营决策指导就是帮助其确定卷烟零售客户的卷烟品牌、规格的组成。 指导卷烟零售客户做出经营决策，一是帮助客户提高卷烟商品在整个零售商品结构中的比重。从帮助计算盈利水平以及零售卷烟获利在整个商品零售经营效益的比重，提高其对卷烟商品的关注程度。二是帮助客户合理确定卷烟品牌结构，主销哪些品牌、规格。根据其周边消费群体、自身经营条件、不同卷烟单品的零售毛利等因素，帮助客户确定应该主要经营哪些价位的卷烟，在同一价位，应选择哪些品牌或规格作为主导单品、辅助单品和补充单品。使卷烟出样尽可能丰富，即卷烟品种、规格要尽可能齐全。 四、 制定提升计划。客户经理通过营销系统的信息技术支撑，对零售客户经营情况进行全面分析、找出优势、劣势、机会和不足，为其提供解决问题的建议。另外根据提升客户经营发展计划，跟踪经营改进结果，实现客户盈利水平和盈利能力的提升。主要从以下几方面入手： 1、确定实施对象。即目标客户应有所选择：一是销售能力及贡献度高、配合度高的客户，客户经理通过为其制定客户提升计划，提供优质的服务；二是销售能力及贡献度高，但配合度低、有不规范经营现象的客户，如有批发下线的客户，客户经理要为其提供有针对性的管理和服务。三是配合度高，销售能力和贡献度则相对较低，但有很大增长潜力的客户，客户经理要分析其销售能力及贡献度低的原因，为其提供个性化服务。 2、目标客户经营分析。要通过实地调查，分析目标客户的业态、店面所处地段、店面装修情况、人流量大小、顾客群体组成与消费水平，周边竞争态势、客户性格如何等等。通过分析，得到与目标客户外部经营环境相关的优劣势信息。在制定经营指导方案时要做到因地制宜。 3、制定实施发展方案。有了前面的分析做基础，结合该目标客户所属的类型，客户经理就可以有针对目标客户的不足，结合该客户的优势和潜在的机会，为其制定合理的经营发展方案、提升计划，解决客户在卷烟销售过程中遇到的问题，指导客户进行卷烟经营，帮助客户分析寻找市场机会、挖掘市场潜力，提高客户盈利水平，建立公司与客户之间以利益为核心的战略合作伙伴关系。
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