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1，房地产物业公司需要哪些办公用品

每个公司所需要的办公用品应该都差不多~文件夹、档案盒、文件袋、订书机、票夹、印台、笔筒、复印纸、耗材......推荐到 企乐买办公用品网 查看办公用品种类和价格，采购的时候可以作为参考~~

房地产物业公司需要哪些办公用品

2，物业公司一般需要采购哪些东西

需要采购服装之类的。之前我们物业就在服装公司采购过，我可以介绍一下021-60519298

物业公司一般需要采购哪些东西

3，物业公司的采购办法和流程

1定于需求 2规格 3自制还是购买 4供应源识别5供应源选择 6签订合同 7支付和签收，验货 8合同管理 9消费 10退役和处置 这是基本的流程，其中还要注意市场部的需求，生产部的规格，财务部的能力和供应

物业公司的采购办法和流程

4，住宅物业需要采购哪些东西

(1)以区、街道办事处以及居委会为主成立的物业管理公司开展物业管理工作;(2)以房地产管理部门转制成立的物业管理公司开展物业管理工作;(3)房地产开发公司组建的物业管理公司开展物业管理工作;(4)单位直管公房管理模式;(5)完全按照现代企业制度建立起来的物业管理公司开展物业管理工作;(6)由街道居委会、社区服务站以及物业管理公司以合三为一的一种管理模式开展物业管理。

5，公司里的物业管理和采购分别是什么职务那个职业比较好求大神帮助

物业管理属于服务行业，国家对物管公司的利润有规定，大致是在8%——10%之间。 采购是生产型公司的一个环节。 可能你想说的是用人单位的物业管理员和采购员的区别吧？我想，这是没有什么可以比较的。三百六十行，做得好，行行出状元。做不好，什么都是亏。 这样说，你应该能理解自己的问题吧。

6，物业招采采购模式包含哪几种

题主是否想询问“物业招标采购模式包含哪几种？”根据查询相关资料显示：三种。1、公开招标，也叫无限竞争性招标，是物业招标采购的主要方式。2、邀请招标，也称无限竞争性投标，对投标人数有一定要求，针对部分潜在供应商发出邀请，受到邀请函的供应单位才是满足要求的投标人，从中选定中标者。3、单一来源采购也称直接采购，是指采购人向唯一供应商进行采购的方式，该采购方式的最主要特点是没有竞争性。

7，物业公司需要采购哪些电工材料

这个要看你接管项目的设备配置情况了一般来说，节能灯、护套线、闸箱、电表箱、防水胶布、胀塞、胀栓、一至三联开关、声光控开关，明盒等等，没法一概而论
在工贸企业从事电工作业，拥有特种作业电工证是起码的条件。物业公司中除了高压电工证外，还应该有低压电工证。这两个证不能相互兼用的。

8，如何制定物业管理公司的采购制度和相关采购流程

办公用品采购与领用流程http://www.800city.net/bbs/read.php?tid=2922材料行业-日常办公用品采购流程http://www.800city.net/bbs/read.php?tid=2909一：办公用品采购管理制度 第一条 为加强公司办公用品采购的管理，提高效率，节省开支，根据公司《质量手册》的有关规定，制定本制度。 第二条 公司的办公用品由总经理办公室统一采购。本制度适用于公司内各部门、各分公司。各子公司可以委托总经理办公室采购，也可以自己采购，但凡是带有“公司”字样的办公用品必须在样式、规格上与公司保持一致。 第三条 本采购管理条例所涉及的办公用品包括： 1、办公家具； 2、办公设备和办公用具； 3、日常办公用品、各种耗材； 4、其它。 第四条 采购审批程序： 1、各部门、分（子）公司根据实际需要，确定采购办公用品的品名、规格型号和数量后填写《办公用品采购申请审批表》上报总经理办公室； 2、日常办公用品由总经理办公室主任审核，报主管总经理批准后联系采购；大宗物资报主管总经理审核，并由总经理批准后……
公司财务管理制度第一章 总 则第一条 爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条 财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。（四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
这题实在有难度主要还是要看物业公司本身架构情况来决定的,我简单说说我的做法你参考看看吧首先要建立仓库管理制度,订出各类用品的要求库存量,具体用量由各使用部门申报经验使用量来决定库存量需要多少每月由仓库及各使用部门提出月度申购表,仓库提出的是补充库存,使用部门提出的是下月工作计画中额外需求物品采购部在收到申购表时先做初步审查确认,再交由总经理核定确认是否同意请购经同意请购的物品由采购部进行询价及比价,在询价的过程中需与使用部门进行确认物品是否达到要求,在符合要求条件再选择性价比高的购买,所有购买回来的物品均需先辨理入库建帐,再由使用部门至库房做领料的动作,以确保帐料相符简单的说就是这样了,实际操作上还有些细节就要应时制宜了

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