采购中的mrb是什么，这几个词语的意思名词解释

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1，这几个词语的意思名词解释
2，MRB有谁知道是什么意思
3，MRB是什么的简称
4，仓管具体工作
5，采购员的主要工作内容有哪些采购供应问题
6，魔域怎么合宝宝上星快
7，怎样建立IQC体系

1，这几个词语的意思名词解释

1；业务跟单部门的员工.负责计划生产,跟踪订单进度的员工 2；MRB的全称是Material Review Board, 中文意思是材料审查会议。它是针对所有检验工作站发现产品异样状态暂时不能确定是否为缺陷的一种处理办法。这里的工作站包括进料检验，过程检验，出货检验以及客户退回的产品。根据不确定缺陷发现的位置，MRB会议可由不同的人召集。如在进料检验过程中发现原材料有异常，当进料检验工程师不能确定时，他可召集MRB会议。MRB可邀请项目经理，采购工程师，过程控制工程师，计划参加，如有必要可以邀请质量经理和生产经理加入以加速问题的解决。通过MRB会议一般可得出下列结论：1.继续使用; 2.需要返工后使用; 3. 报废; 4.退回供应商要求换货。MRB能使相关的人在第一时间知道问题的存在，并且能加快问题的解决

PMC是生产计划与物料控制 MRB是在有的公司里面用的物料审核小组的意思

这几个词语的意思名词解释

2，MRB有谁知道是什么意思

MRB的全称是Material Review Board, 中文意思是材料审查会议。它是针对所有检验工作站发现产品异样状态暂时不能确定是否为缺陷的一种处理办法。这里的工作站包括进料检验，过程检验，出货检验以及客户退回的产品。根据不确定缺陷发现的位置，MRB会议可由不同的人召集。如在进料检验过程中发现原材料有异常，当进料检验工程师不能确定时，他可召集MRB会议。MRB可邀请项目经理，采购工程师，过程控制工程师，计划参加，如有必要可以邀请质量经理和生产经理加入以加速问题的解决。通过MRB会议一般可得出下列结论：1.继续使用; 2.需要返工后使用; 3. 报废; 4.退回供应商要求换货。其对应的英文说法分别为：1、Use as it（简写为UAI)；2、Use after reworking or sorting；3、Scrap；4、Return to vendor（RTV)。 MRB能使相关的人在第一时间知道问题的存在，并且能加快问题的解决。

MRB有谁知道是什么意思

3，MRB是什么的简称

人民币是RMB,所以MRB是民人币！

MRB的全称是Material Review Board, 中文意思是材料审查会议。它是针对所有检验工作站发现产品异样状态暂时不能确定是否为缺陷的一种处理办法。这里的工作站包括进料检验，过程检验，出货检验以及客户退回的产品。根据不确定缺陷发现的位置，MRB会议可由不同的人召集。如在进料检验过程中发现原材料有异常，当进料检验工程师不能确定时，他可召集MRB会议。MRB可邀请项目经理，采购工程师，过程控制工程师，计划参加，如有必要可以邀请质量经理和生产经理加入以加速问题的解决。通过MRB会议一般可得出下列结论：1.继续使用; 2.需要返工后使用; 3. 报废; 4.退回供应商要求换货。MRB能使相关的人在第一时间知道问题的存在，并且能加快问题的解决。

报废统计

1. =Material Review Board (美国)材料审查委员会　　2. =Mutual Reinsurance Bureau 再保险互助局　　3. =Maintenance review board 维修审查委员会其他的就是1楼所回答的那个了。

MRB是什么的简称

4，仓管具体工作

1）仓库物料管理a. 仓库应清楚地划分区域：进料检验区、成品出货区、保税材料区、非保税材料区、成品区、退料区、其他物料区，所有物料均应分区存储。b. 仓库内所有材料、半成品、成品均应遵循先进先出的原则。c. 仓管员应随时检查在库物料的状态，包括包装、标签、储位等，防止变质和防火。a) 储存和发料时，尽量避免打开原始包装，避免损坏货物，打开的箱子应及时封口或盖住来防尘。b) 标签和先进先出颜色标签均应朝外，便于识别。c) 零数物料应以塑料袋或盒子存放，并在包装外标明料号、品名、数量和贴先进先出标签并填写收料日期。d. 除仓管员外的任何内部人员均不得进入存储区，公司外部的人员不得进入仓库。e. 注意安全操作，佩戴必要的防护用品，避免损坏货物或人身伤害。f. 仓库随时保持整洁，所有货物、设备均应整齐地放置在指定区域内。2) 生产工单发料、退料a. 工单备料：生产计划员发出工单领料单Picking List给仓库和物料员，并注明备料时间（一般应为生产日期的前一天）。仓库在注明的备料时间当天备好料。已备好料但是临时取消生产的料，最好办理退料入库。b. 工单发料：物料员在备料日期用工单领料单Picking List至仓库领料，或者由于材料消耗超出正常的标准时，物料员使用工单超领单至仓库领料。双方根据单据数字清点发料实物后，物料员将材料转移至生产备料区整齐地放置。c. 工单退料：工单生产结束后，生产物料员在规定的时间里，用工单退料单，将多余的物料退回仓库。双方根据单据数字清点退料实物后，由仓管员在单据上签字，收入仓库。d. 凭证：物料员和仓库保存好工单领料单Picking List、工单超领单和工单退料单作为记录原材料用量的凭证。e. 仓库做帐：仓管员应在发料后，1天内根据工单领料单Picking List和工单超领单将各种物料的实际领料情况录入ERP。3) 生产成品收料：生产物料员用成品入库单将生产合格的成品送入仓库，双方根据单据数字清点成品实物后，由仓管员在单据上签字，收入仓库。4) 出货管理：a. 备货：根据生产计划通知和运输车辆实际到达时间，及时备货、打包、贴唛头，将待出货放置在成品出货区，等待运输车辆。b. 装车：将所有货物装入车厢。注意尽量最大限度的利用车厢内空间，降低单位运输费用。c. 出货单据：签发提货单交给运输车辆司机，记录车辆牌号、司机姓名等信息。2) 5) 不良品退供应商：a. 进料检验不良品：进料检验的不良品由进料检验标示后，放入仓库RTV库位，并录入ERP。b. 生产线不良品：经MRB会议决定的生产线的供应商不良物料由物料员填写工单超领/退料单，并标注RTV，退给仓库。仓库应将供应商不良物料存储在仓库RTV库位，并录入ERP。c. 采购应定期（每月或每季度）检查系统内的RTV物料清单，以便及时处理RTV物料。仓管员在供应商来换货时，应及时将RTV物料退给供应商。3) 6) 报废：经MRB决定的报废品暂时储存在报废品库位。当数量比较多时，仓管员应向上级建议及时处理报废品。4) 7) 其他发料：非工单发料的物料需求，由各部门填写领料单，部门经理和物流经理批准后，由仓库发给领用人。仓管员须将发料及时录入系统。8) 盘点：使用循环盘点和定期盘点的办法来检查实际库存和系统库存的相符程度（帐物相符），并向上级报告库存准确程度，并且查明存货发生盈亏的真正原因、库存货物的质量情况和有无超过储存期限的存货。盘点应遵循以下步骤有序地进行：准备工作，盘点日期的确定，盘点人员的培训，清理仓库，盘点方法的确定，差异原因的追查和盈亏的及时处理。

仓管员的工作范围: 1,外来物料的验收和数量清点,通知iqc质检. 2,物料发放. 3,倉库物料进出账目的记录. 4,坏料换发. 5,倉库物料的整理和库区的清洁卫生工作.

5，采购员的主要工作内容有哪些采购供应问题

开发供应商,使之成为公司的合作伙伴.1 建立供应厂商与价格记录，并对公司所有物料进行市场调查；2 负责对生产物料供应商进行评估；3 制定采购计划，并拟定采购预算，确保所有物料按时到达工厂；4 负责跟踪来料进度的控制和督促；5 对来料中的异常进行处理；6 负责保存采购工作的原始记录，做好统计；7 负责起稿及制定本部门的各项规章制度；8 负责处理与采购有关的其它事务。

转载以下资料供参考采购员工作内容供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。　　一、工作概要：　　供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。　　二、主要职责：　　1、解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。　　2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。　　3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。　　4、配合pmc部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。　　5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。　　6、追踪mrb会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。　　7、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。　　8、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。　　9、跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。　　10、协助财务中心做好对帐工作。　　11、定期或不定期向采购主管汇报工作。　　12、服从上级临时安排的其它工作。　　采购跟单员工作岗位职责　　一、工作概要：　　每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。　　二、主要职责：　　1、所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。　　2、及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。　　3、配合pmc部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。　　4、追踪mrb会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。　　5、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。　　6、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。　　7、服从采购员的日常工作安排，并每日做好日清工作。　　8、协助采购员做好对帐工作。　　9、服从上级临时安排的其它工作。　　采购工程师工作岗位职责　　一、工作概要：　　负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。　　二、主要职责：　　1、统筹安排本部门的具体工作。　　2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。　　3、组织工程开发、品保人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。　　4、掌握公司使用的原材料、辅料、工(治)具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。　　5、通过不同管道，收集与本公司有关的采购信息。　　6、管理和维护本公司与协力供应商友好合作关系。　　7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。　　8、部门5s管理工作的pdca循环运作。　　9、定期向总监汇报工作情况和改善方案　　采购文员工作岗位职责　　一、工作概要：　　单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。　　二、主要职责：　　1、《入库单》的接收和签回。　　2、《采购订单》的打印，分发和订单回传的跟催和整理，以及订单结案情况的跟进。　　3、供应商文件、资料的管理。　　4、每月不良品处理情况的跟进。　　5、《厂商品质异常通知单》的传真，跟进回传，并复印分发。　　6、模具的建档和帐目的管理。　　7、文件、资料的接收及分类归类和本部门5s监督与维护。　　8、每月统计供应商的准时交货率及品质合格率。　　9、资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。　　10、主管交办的其它事项，向主管报备工作的处理结果　　采购部门管理职责　　一、部门概要：　　依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。　　二、主要职责：　　1、负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核;　　2、负责供应商的评审、考核及管理;　　3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。　　4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进;　　5、配合公司进行原材料的采购成本控制;　　6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;　　7、完成其它部门的临时采购需求;　　8、完成上级交待的临时工作任务;　　9、向上级汇报工作。

6，魔域怎么合宝宝上星快

1 选宝宝有关重要 2.宝宝越垃圾越好 3.1/25星就用幻化衰败草合 4.25/55用幸运草 5.55后就合太古 6.就是雷宝宝了

选宝宝很关键选择的宝宝要那种不是负分的那种，不是越垃圾的越好，负分的宝宝（也就是垃圾宝宝）到50星以后长分很少。像吉祥嘟嘟就比你战士攻防的宝宝长星快如果说1804次才合出76星的嘟嘟我只能说他不会合，我合110星的嘟嘟还没用上1300次嘟嘟的幻化总次数是1700次如果你是RMB玩家我建议从宝宝孵化好了直接用幸运草合没有必要用衰衰草合，用衰衰草合是在浪费时间。当你的宝宝合次长2分的时候在合太古（也就是实在合不动的时候），太古合满300分的时候在正常合，你会发现以前长2分的宝宝现在能长3到6分了，什么原因我也不知道，如果你觉得麻烦直接把太古合到900分，不是有些人说的，宝宝合太古后要求的平分就高了，就不好合了，合太古和宝宝平分没有关系，通常一个好的宝宝在80星左右会变雷，是自己变雷不是给它喝雷水变的，在这个过程中，一般人都坚持不下来就给它喝雷水了，因为宝宝要变雷的时候每次最多给你长2分，只要你一直给它合，不超过10次，它自己就变雷了，以后就是不断的合不断的长星过程了。如果你不是RMB玩家，建议你别用幸运草合宝宝了，今天用明天不用的对宝宝的张分影响很到

幸运草!

合高星我建议你还是看下我的文章吧！以前经常看到各位兄弟在讨论怎么样和BB快。现在我来说说自己是怎么样和的BB。首先在和任何BB，除了年兽猪。选那些初始最垃圾的BB做主属性，嘿嘿，好处在后面，别急，继续听我说。有的人认为选自尊做主BB好，但我不认为。因为，到了后面。你的自尊就没办法和初始咯，要是你的主BB初始很垃圾，到后面和一个自尊可以一次给你加150分以上。你看看，150分什么概念哈？好多人和BB和到30星-40多星的时候就狂找自尊、和。我觉的要到60星开始和自尊。那样你的副BB需求是12* ，一次才加2-3分。花个300点买个自尊去和初始，一下就加了150分以上，有的也许还高。自己算算这样和法可划的来，最近我看到好多人卖最小物工极限自尊，要价5000-6000MS，我自己算了一下。非常的划算，对那些高战，瞬间加1星，这是多么高兴的事情。现在12*的0宝宝不好收，而且和BB还断断续续的，麻烦。我自己的老鼠丁丁现在49星咯，上次和个垃圾傲日，一下子加咯80分。对咯，还要说一下，到了60多星，和初始估计能涨10星左右。后面最好把你的BB属性全部和满，那样你和BB每次的分数很高，那个魔石商店的猪不就是者样的吗！大家都知道宝宝的星级，1星=100分，这个谁都懂。我们先来看看宝宝的评分组成（我是以我不玩的时候的宝宝评分来说的，我不玩官服的时候太古还没有出）：罕见度/相性加分（雷加100分）/主属性成长评分/副属性成长评分/初始评分/幸运值评分。就这么几点，我还玩的时候，当然年和奇迹BB除外。这其中主属性成长评分是最多也是最重要的。很多人合BB是怎么合的呢？找个很垃圾的宝宝做主宠，要求什么都最垃圾最好，幸运值低于40最好。然后把宝宝合到30*左右，也就是合一次只加几分的时候再合初始和副属性还有幸运。为什么呢？因为很多文章，很多据说是高手的经验说是，如果你那些副属性和初始开始就合了，以后对副BB的要求会来的早，得浪费多少副BB啊，谁有那么多钱？哦，如果照此说法，找个最垃圾的BB做主，然后拼命把它的主属性顶到最高，当然除了奇迹BB其他BB主属性没有极限，到最后再合副和初始岂不是最省钱？错了，那些人都错了。　　你凭什么说副BB的要求是根据主BB的评分来的？评的是你的主观臆测！凭的是人的思维定势！最主要的问题就在这里了。副BB的要求是根据主BB的主属性成长来定的，此句话不信的可以去做实验来反驳我，可没做实验之前请不要信口开河，你可知你的信口开河害得多少人把BB合到30多*了132级才有不到5000血！你可能会问我，照你那样说副属性和初始幸运也没必要那么急着合啊，早合了有什么用？那我先反问你一下，什么样子的BB好用？肯定是血长，魔防高或者物防高的，攻击别人会老是按最大攻击算的BB好用！您说对不？要想血长你就要合生命成长这个副属性，要想魔防高你就得合魔防成长这个副属性，有些法BB的物防成长倒是没那么重要（因为法师有伤害平分，出征的法BB按最高的算），要想老发挥BB的最大攻击或者最大魔攻就要把BB的幸运值合得好点（这只是我的推测，但是幸运值高的BB幻化一次加的分更多，除非你次次用草，不信的话可以拿任务BB做个实验，一个用70以上幸运的，一个用50以下幸运的合来实验一下我说的对不），至于初始就没有其他几方面重要，但是你把好的BB留在自己仓库里，不如把BB合了省点空间吧？迟早要合的，可你早合了就能早加分，早加分就等于早加星等于早加战奇迹龙72.41星.合起来觉得没有什么难的.看了好多朋友写的如何合龙.相信喜欢合龙的朋友都看过.我个人认为.奇迹龙合起来不难.而且越到高星越是省钱,也不慢.比较一个.60星的BB,其它类的要合上一星.最少也要十天吧.但是你的是奇迹,吃一个至尊长两三星的都有.怕什么.钱呢.花得更少.只是换换蛋而已,想下,一个12*XO总要100MS左右吧.长两分,合一星要多少?换蛋呢.换一次蛋一个号60,十个号600.一天换两次也才1200.但是300个蛋,会出几个至尊?能长多少分?大家算哈.呵呵. 先说下龙的好处吧.再上三个龙.你就是高你六战以下的玩家眼里的魔鬼.杀人都是秒的.不论战士还是法师.本人从前合两熊一龙.秒高12战的战士.高150多战的战士飞我一大飞,才少BB三分之二的血.让他飞四下再用随机飞走,郁闷得战士想晕了.那个战士叫职业球姐姐.后来她号让封了,我们还成了朋友.西西.在冰风1000级的怪那里,三个奇迹合体,用法师人物的风珠横行无阻,前提是奇迹类的一定要三个都到30星以上.且人物风珠要三级.记住哦.怪打你,BB是会伤血的哦.不要硬扛哦.要会跑动啊. 总结一下: 1.最少开十个号,批量全扔满龙蛋.号要用75级上110级下的.易出至尊. 2.有徒弟转世就吃.不要客气.先合后合一个道理.最好有几个死党,反正一天吃满三十次. 3.幸运加到200.加爆.没有就去抽奖.想收也可以. 4.有能吃的龙就收过来. 5.拍卖所求购里.用金币求购至尊龙.想要多少分的,就在分数后面加四个0.记住哦.是四个0哦...

用幻化幸运草，MS买经验球

呵呵！~我觉得最快的就是前面35星自己慢慢和，最好是带公测宝宝或是雪莱，雪瑞，这中宝宝可以拿XO和初始，和到35星以后自己就和初始，再和辛运，，所以开始自己选宝宝的时候就要选最垃圾的那种，辛运不到50，初始攻击防御都要差的，和起来才爽，我记得我公测32星的时候，我就和初始一次性升34星！~只和了1次~！`

7，怎样建立IQC体系

文件+流程+执行

品质管理最重要的是从源头抓起，因此供应商管理越来越受到企业的重视。一、来料检验：iqc 是企业进料的品质把关人，采购部门要采购符合公司品质要求的材料，就首先要选择具有品质保证能力的合格供应商，然后，承认他们的产品，批准他们的生产过程，并把所购买的材料交iqc 实施检验和控制。1、iqc 品质控制的原则a）品管工作方针：从源头抓起，过程与结果并重；b）品质控制思想：预防第一，争取把不良消灭在萌芽状态；c）降低品保成本，力争以最少的投入实现最强的控制；d）提高进料质量，确保品质持续向上；e）实施互利双赢的原则，最大限度兼顾供应商的利益。2、iqc 工作原理示意图查看附件3、iqc 的工作手法常规检验：利用抽样或其他方法对采购的材料实施规定的正常检验；全数检验：对于贵重物品或质量影响大的产品等实施100%检查；免检试用：对于难以检验的物品，首先验证供应商提供的检查报告，然后实施试用验证；控制措施：把生产中出现的不良品按其不良原因区别处理后，统计不良品数的ppm，并与进料检验不良率一起按规定实施处理；改善措施：当品质出现异常时，发行car（纠正措施要求单）给供应商，要求采取措施纠正。4、iqc 职责查看附件5、进料检验过程的八大要素来料单：记述送货的品名、数量、型号、批号、规格、日期和其他有关要求的单据，一般由货仓预收料者开出。有包装的料：处于供应商原包装状态的材料，包括合格标记、封口、现品票、防护状态等。如果是散装材料则许专门做出规定。标准：证明产品要求的文件性依据，如：作业指导书、图纸、式样书、bom、样板、产品规格等。仪器：检验指导书上规定的经校准合格的仪器、设备。工具：检验指导书上规定的经检验合格的工具、治具。适当的环境：场地、照明、温湿度、防静电、防污染等。标识用贴纸：表示判定结果的标识物，如绿色的合格贴纸、红色的不良贴纸、黄色的特采贴纸等。报表：用于记录检验数据和结果的表单，如进料品检验报告等。6、常用的检查流程来料单、现品票、bom、颜色、破损、氧化、脏污、变形、光泽度毛边、缩水、披锋、丝印、划痕参考技术指标进行测量尺寸、试装（一般做5 个组装样品）公差与配合的状态安全性、指定的特性项目参考技术指标进行7、来料检步骤查看附件8、检查结果的类别和处理方法查看附件二、制造过程品质控制、制程品管制程品管指的是在产品制造过程中，为了确保制造工程、工序品质、产品品质等符合规定要求而采取的一系列检查与验证活动。1、制程品管的原理2、什么是ipqcipqc 一般就是制程巡回检查，指的是在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认过程参数、作业变更内容、使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促。其中：巡回检查：指定时的按指定的项目实施轮流检查。 制程：专指产品的制造过程。制程巡回检查的特点是：管理项目多、管理面宽，使用人员少，效果明显，所以，在工业企业得到普遍应用。查看附件3、设置ipqc 的因素ipqc 的设置因素主要是来自于公司现场的实际需要和相关方面对产品工艺的要求，通常包括以下的内容： 生产自动化程度：生产自动化程度越低，ipqc 需要管理的项目越多； 公司管理制度：公司管理制度越不正规，ipqc 的必要性越大； 人员水平素质：人员的水平素质越差，ipqc 的要求越严； 生产工程的变异因素：生产工程变异因素越多，ipqc 的工作量越大； 生产变异因素：产品品质越不稳定，ipqc 的巡回时间间隔越要缩短； 顾客的要求：顾客对制程审查的要求是ipqc 的工作重点； 最高管理者的要求：最高管理者的要求是ipqc 的工作方向；其他方面的要求：环境保护要求如波峰炉的焊锡渣排放等。4、ipqc 设置三要素5、ipqc 的工作方法1) ipqc 巡回检查图2) 规定检查的间隔时间3) 规划巡检方式4) ipqc 的权责ipqc 在实施制程巡回检查时既会发现问题，也需要处理问题，因此，要赋予其足够的权力，以便保持工作的热情和效果。a. ipqc 的权力与责任的关系示意图权力责任ipqc巡回间隔时间检验项目数量检验项目难度查看附件b、ipqc 的常用工具1、检查表检查表是ipqc 工作时使用的最基本的工具之一，其性质就像作业指导书一样，制作方式如下：2、控制图ipqc 把检查到的数据记录到控制图上，就可以用来推断制程中的受控状态。制作控制图的要求如下： 识别需要绘制控制图的项目； 对于属于特殊性的项目要优先选用； 对于重要的技术指标也可以优先选用；选择适宜的控制图类别，如计量性数据选用x—r（均值—极差）控制图，计数型数据选用p（不良品率）控制图。3、ipqc 的工作特点1）当机立断处理制程异常2）实事求是反馈不符合事项ipqc 应站在独立、公正的立场上，客观地督察、通报不符合事项，这些内容的要求包括：独立：即在工作过程中不受外界因素的干扰，独立开展工作；公正：就是以制度为准绳，不偏不倚，实事求是； 客观：就是眼见为实，论事必须要有证据。3）彻底追踪发生的不良事项对发生的问题要穷追不舍，直到满意解决为止。查看附件三、qc 和fqc1、qc 和fqc 的工作方式要使生产的产品每一件都品质有保证，除了确保制程符合标准外，还要对生产品实施全数检验。所以说fqc 和qc 是必须的。但是，在检验的方法上随着生产方式的自动化程度高低不同或产品特性的复杂难易度不同而可以有所不一样。因fqc（qc）作业属于定点检验工位，所以，设定的点要利于人员方便的检验。流水线生产作业中要确保qc 位的检验时间与工位平均作业时间相当，否则就要分解工位，让两个或更多的人共同完成。以确保qc 位不会形成卡脖子的关口。fqc（qc）的作业方式一般是全检，但当生产的自动化程度很高时则可以有选择地实施抽检。如下检验方式示意图：高自动化水平2、qc passed经qc 与fqc 检验合格的产品为制程中的良品，由fqc 贴合格贴纸予以标识。fqc 的作用就是剔除不良品，放行合格品。凡是检验合格的产品在其产品的规定位置或包装盒上进行标识。3、封锁或隔离不良品被qc 或fqc 剔除的不良品要采取措施加以隔离，这些措施包括： 指定规定的区域放置不良品； 指定规定的器皿（如红色箱子）装不良品； 指定规定的表示方法区别不良品（如打记号）查看附件需要注意的是现场存在的任何不明性质的物品，应当都先给予不良品的待遇，然后再进一步处理。被隔离的不良品一般实施修理，修理无望时申请进入mrb（物料评审委员会）程序，实施报废处理。4、复检修理品对于qc/fqc 剔除的不良品实施修理后，一定要经过qc/fqc 的复检合格才可以放行，但修理和复检的次数是应该有所限制的。罪有因为一个好的产品如果修理几次的话会把它变成次品。复检修理品的过程：查看附件5、作业依据与记录qc/fqc 的作业依据包括： 检验标准，如指导书、产品规格、样板等； 检验记录，如qc/fqc 检验报告等。操作放行qc 修理报废四、qa 品质稽核品质保证品质稽核一般指企业具体的各种品质检验活动和过程，如对生产完成品实施抽检，对关键产品实施全检等。是属于专门性质的活动。品质保证一般指各种综合的品质活动过程，如建立首件确认、成品抽检、末件对比等品管制度，是属于针对面比较广泛的活动。随着时代的进步，品质管理的方法在不断演变，如下图所示：1、qa 的工作方法示意图2、产品抽检a、什么是产品抽检产品抽检就是抽样检验，属于最基本的品质保证方法。品管部对生产部的完成品以批量为基准实施抽样检验，合格时放行，不合格时拒收。b、抽样方式一般使用的抽样标准是：mil—std—105e2 级，ac（允收）与re（拒收）的值则需依据产品类别和顾客要求另定。抽检步骤如下：查看附件准备检验资料：指导书、检验标准、样板、记录报表等；接受生产部的产量报告单（或口头通知）；计算需要抽取的数量；随机抽取样本；按规定（指导书中规定的项目）实施检验；记录检验结果；判定，合格时通过，不合格时拒收；把被检验样品中的不良品退生产部，良品恢复包装后放回原处；检验结果有严重缺陷时，发行car（纠正措施要求单）给责任部门；跟踪确认car 的对策结果。c、品质抽检的目的品质抽检的目的有两个：1. 给qc/fqc 增加压力，确保层层监督品质；2. 品管部门综合判断生产过程的品质管制能力，策划品保工程。d、抽检原理图：3、首件确认首件就是每班或每种产品开始生产的第一件（第一部分）产品。首件检查就是对首件产品进行检查、确认。批量生产的好处是产量大、成本低，缺点是要错就错一片，浪费也大。而首件确认的目的正是为了预防出现批量性错误，减少风险。a、确认过程首件确认过程需要一定的时间，在这段时间里，当然生产是不能间断的，没有可能让一条线的人坐等确认合格后再生产。但是，在这一段时间里，生产的产品在存在风险的，至于具体的风险有多大，生产部能否承受得起，则需根现场管理者根据经验作出判断，然后再定夺生产。有时候夜班没有人进行首件确认，这时，也参照上面的方法一样处理。b、首件确认的流程查看附件首件确认流程图生产部将每班或每次转型号生产的前5 个产品作为首件样品向品管部提出确认申请，并填写申请表qa 检验人员依据标准进行确认qa 确认完后将结果通报生产部并回复首件确认申请表记录确认报表生产部依据通报结果进行相应处理c、填写首件确认申请/判定表的注意事项 申请人一般是生产线的线长；申请人须完整地填写“确认项目”以上的栏目内容； 检查员是品质部的产品担当； 有不需要检查的项目时用划掉，或注明原因；检验承认人是品质班长，签名并判定确认结果； 该表的完成时间绝对重要，一定要记录清楚。d、首件产品处理首件确认后的产品应保留一台合格品放在生产现场，直到该班或该批生产完成或结束时为止。放置的位置一般在生产线的头或尾适当处。 首件检查中的不合格品交qe 分析后退还生产部处理。e、例外情况在自动化作业水平较高的生产中，可适当放宽首件确认的间隔。比如，仅仅在发生材料变更的情况下进行。在下列情况下可以免除首件确认：仅仅是休息或歇班或者虽然换班，但并没有检修机器、更换材料等。4、末件对比末件：是指从上一批生产的埋尾阶段随机抽样的合格品，一般抽1 台。对比：是指将上批的末件与本批正在生产中的qc pass 产品进行对比。查看附件末件对比就是用上批生产的末件产品与此批产品相对比，看品质水平是否有变化或变化成什么样的结果。其目的是：确保此批产品品质不低于上批。末件对比程序qa 工程师从已入库的上一批同model产品（最好是靠近生产结尾的）中随机抽1 台。如果已出货就取标准样机。qa 工程师从生产部把正在生产中的合格品随机抽取（最好是生产进行到批1/3 状态时）qa 在什么情况下发行car1) qa 发行car 的时机还有很多····自己边做边学吧

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