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1，采购员工作中遇到困难

请你把采购分为两个阶段： 其一：战略性采购； 其一，执行供应流程。 如果你把战略性采购做好了一切的问题都自然解决了！何为战略性采购去看一下《易中》汤晓华所讲的采购课程。 但兄弟！说很简单，做……看你的！

采购员工作中遇到困难

2，采购成本控制执行的难点

采购成本控制的难点 1、采购时间很难确定（如：供料时间紧，没有足够的时间进行询价、比价控制成本）；2、采购方法很难控制（如：由于领导的干预等，不能按正常采购程序控制成本）；3、采购手段很难掌握（如：市场变化较大，不能抓住最合理价格进行采购控制成本）；4、验收及时准确很难做到（如：着急用料，或没有专业人员，不能按正常程序对物料进行有效验收控制成本）；5、付款方式很难保证（如：采购资金没有保证，没有办法与供应商进行有效的讨价还价）等。如果做好这些工作，会对采购降成本起到明显的效果。

采购成本控制执行的难点

3，现在做采购工作的话人员都有什么困难或挑战

做采购工作，一是要想办法降低采购成本。(1)通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。如果做不到，起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变；(2)让己方技术研发人员或客户的研发人员与供应商工程技术人员一起参与新产品的研发，从设计上考虑尽量选用较低廉的物料（在保证性能的前提下）。（3）通过维护发展跟供应商的合作关系，尽量简化采购流程，减少己方在日常采购活动中的人力物力等费用支出。通过采购管理软件，如信源电子采购管理系统，实现电子化采购工作，减少流程、管理好供应商，降低采购成本。二、保证供应商的物料品质在开发新供应商的时候就要严格遵循品质审查的程序；对现行供应商要通过定期的品质水平和状况评估，督促供应商持续改善品质。但要注意品质和成本的平衡，并不是无限制不必要地提高品质水平。三、改善材料供应和做好库存管理审查供应商内部供应链状况和运行水平，包括从原材料渠道到产成品出货的物流安排。督促供应商建立科学严谨的内部供应链运作流程并严格执行；通过供应商管理库存和其他库存协议建立安全库存以避免材料短缺，同时又尽量控制库存数量。
有会公司招聘的，特别在深圳一带，这边的电子厂很多而且招聘采购职位的夜很多。不知道你有没有做个采购这个工作，一般来说从事采购工作都需要至少一年的采购经验。

现在做采购工作的话人员都有什么困难或挑战

4，我现在是采购员怎么能做好这工作有什么注意事项

采购知识1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 采购知识2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 采购知识3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理。 采购知识4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 采购知识5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。 采购知识6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。 采购知识7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。 采购知识8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。 采购知识9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。 采购知识10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员
1、不要吃回扣； 2、吃回扣不要被抓住； 3、被抓住打死不承认！

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